TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

eretNiNg - iNterNatioNalt
ledelseN sKal Matches
på alle Niveauer
Kredsen har også i 2008 brugt mange kræfter på internationale aktiviteter
Vi har i årets løb deltaget i en række seminarer i Nordiske Finansansattes
Union (NFU) og i UNI-regi (Union Network International),
fordi det er vigtigt med kontakt og at synliggøre den form
for samarbejde, vi har i de nordiske lande. Der er stor forskel på
fagforeningskulturer, og vi skal udbrede kendskabet til, hvorfor
vores metode virker så godt: Den nordiske model er dialog mellem
arbejdsmarkedets parter – ”dancing, not boxing”. Det er derfor,
vi mener, at de bankansatte i Norden har de bedste arbejdsvilkår i
Europa, og at vi har et ansvar for at udbrede kendskabet til vores
model.
Direkte vej til topledelsen
I det tværnationale samarbejdsudvalg Group Council har vi i 2008
ønsket i højere grad at præge dagsordenen. Denne strategi har vi
gennemført ved at tage forskellige sager op; for eksempel People
Strategy, CSR-politikken og sidst men ikke mindst Zalaris-problemerne.
Group Council er en unik mulighed for at tage tværnationale
problemstillinger op direkte med topledelsen. Og vores erfaring er,
at banken opfatter vores input som konstruktive bidrag og tager
det, vi bringer, seriøst.
Consultative Committees
På grund af organisationsændringerne i banken har også de tværnationale
samarbejdsorganer Consultative Committees (CC’erne)
måttet ændres fra 9 til 8.
I 2008 afholdt vi på nordisk plan et CC-seminar på arbejdstager-side,
hvor vi fortsatte 2007-arbejdet med guidelines, som vi
nu arbejder på at indføre.
På seminaret havde vi blandt andet besøg af Ove Hygum, Head
of Business Support i Capital Markets and Savings, som repræsenterede
ledelsen. Han kom med input og inviterede til øget samarbejde,
der kan forbedre kvaliteten af arbejdet på nordisk plan.
Generelt mener vi, at CC-arbejdets kvalitet vokser. Diskussionerne
på møderne bliver dybere, og vi bliver i stigende grad invol-
14 / Kreds Nordea /februar 09
veret i bankens projekter, både i referencegrupper og styregrupper,
fordi ledelsen kan se, at det tilføjer værdi, at fagforeningen er
involveret så tidligt som muligt.
Det er et ansvar, vi gerne påtager os. Her har vi det samme mål
som ledelsen: Bedst mulig arbejdsplads for flest mulige ansatte.
Faglig tillid
Der sker en stadig stigende politisk koordinering af CC-arbejdet
i Union in Nordea, hvor vi for eksempel samler alle dagsordener
og referater. Det giver os også mulighed for i højere grad at
koordinere arbejdet på tværs af CC’erne. Vores fokus på, hvordan
vi arbejder i CC’erne, har givet mere tillid i det nordiske faglige
arbejde. I dag behøver vi ikke sidde fire lande med til bords for at
være sikre på, at alle medarbejderes interesser varetages.
Vi arbejder i stadigt højere grad som en fagforening, og ledelsen
har tillid til, at vi efterfølgende bringer viden videre. Det betyder,
at vi kan arbejde mere effektivt.
Fortrolighed
Vi hører ofte, at vi ikke informerer nok om, hvad der foregår i
CC’erne. Det er et af de dilemmaer, der altid vil være, idet det jo
ofte er fortrolig information, vi modtager fra ledelsen i de enkelte
CC’er. Det er væsentligt for os at fastholde det høje niveau af
involvering, og det opnår vi kun, når fortroligheden også er til
stede.
De berørte fællestillidsmænd vil så vidt muligt blive konsulteret,
og vi har i de fleste tilfælde også mulighed for at godkende kommunikationsplanerne
i de enkelte sager. Først når bankens ledelse
har meldt ud på intranettet, har vi mulighed for at kommentere
bredere ud.
Union in Nordea
I det tværnordiske faglige samarbejde - Union in Nordea – har vi
i bestyrelsen ”Nordea Union Board” taget pulsen på os selv. Vi har
været i en opbygningsfase, vi har lært kulturforskellene at kende,