TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

eretNiNg - forMaNdsKabet et år Med yderpuNKter på mange måder har vi været ude i yderpunkterne med gode virksomhedsregnskaber og overenskomstresultater i starten af året og så finanskrisen senere, der fik mange job og konti sendt i rødt 2008 har været et yderst turbulent og travlt år for Kreds Nordea. Overenskomstforhandlinger fyldte en stor del af vores forårskalender, og finanskrisen kom herefter bragende. Allerede i 2007 brugte vi mange kræfter på at samle krav ind til overenskomsten. Her diskuterede vi, hvor godt det gik for sektoren, og banken kunne melde om det bedste resultat nogensinde. Vi havde mange krav til, hvad Nordea skulle give som belønning til medarbejderne. Om sommeren gik finansverdenen så amok, både globalt og på det danske marked. På tre måneder vendte situationen, fra at der var mangel på arbejdskraft, overbudspolitik og strandhugst, til en helt ny situation. Også hos os selv måtte vi mødes med ledelsen og forhandle vilkår for Roskilde Bank og sige et foreløbigt farvel til seniorordningen. Pludselig er vi i gang med at diskutere, hvor sikre jobbene egentlig er i vores virksomhed, noget, vi ikke har været vidner til i 4-5 år. Kriser i finanssektoren er dog ikke ukendt. Mange af os husker prikkerunderne i 1990’erne, it-boblen, der brast i år 2000, og de deraf voldsomt faldende aktiekurser. Vi lever i en meget foranderlig verden som finansansatte, men dette års finanskrise er dog usædvanlig voldsom, og vi håber, at bunden er nået med diverse bankpakker. Fornuftig forretningsførelse Som Nordea-ansatte mener vi, at vi kan være glade for, at vi har stabile folk i toppen af banken, som har mange års erfaring med markederne. Allerede for to-tre år siden hørte vi ledelsen sige, at Nordea ikke ønskede at satse på de fremadstormende ejendomsspekulanter, og det var jo et fornuftigt valg. Mediernes historier om kriser kan skabe utryghed, men som Nordea-ansatte bør vi tage det forholdsvist roligt, da ledelsen har 10 / Kreds Nordea /februar 09 sendt et signal om, at der også fremover vil være plads til alle, der kan og vil. Klare retningslinjer Vi bakker derfor op om Nordea som rådgivningsbank, men det er vigtigt, at der er helt klare retningslinjer for kreditpolitik og procedurer. Vi har sendt ledelsen det signal, at medarbejderne ikke skal hænges op på fejl, som skyldes manglende ressourcer og kommunikation. Specielt i denne nye situation, hvor banken har skærpet fokus på medarbejdernes sygefravær og performance er det 100 % vigtigt, at medarbejderne ved, hvilke retningslinjer der gælder, og at der er de rette ressourcer til at løse opgaverne. Det mener vi er ledelsens ansvar. Roskilde Bank En af de store opgaver, der fulgte med finanskrisen, var Nordeas køb af ni af Roskilde Banks filialer. Det betød, at Kredsen har forhandlet nye ansættelsesvilkår for 152 nye medarbejdere i Nordea. Resultatet blev sendt til urafstemning og fik stor opbakning blandt de nye medarbejdere. Vi havde et godt forhandlingsforløb med banken. Allerede den dag, banken købte filialerne, fik vi mulighed for at hilse på de nye medarbejdere sammen med topledelsen. Det lå os meget på sinde at få indkaldt de berørte tillidsmænd så hurtigt som muligt, da situationen gav en usikkerhed hos vores egne medlemmer, der flere steder havde boet dør om dør med Roskilde Bank og så dem som konkurrenter. Derfor var det også vigtigt for os at komme hurtigt ud med informationer til vores medlemmer. I øvrigt sad nogle af de nye medarbejdere med en skepsis over for at skulle ind i ”store” Nordea
Majbritt Garbul Tobberup, formand for Kreds Nordea. i stedet for de noget mindre Spar Nord og Arbejdernes Landsbank, som også overtog filialer fra Roskilde Bank. I dag møder vi større tilfredshed med at være i en stor bank med ordnede forhold. Forhandlings-år Arbejdet med både Standardoverenskomst og Virksomhedsoverenskomst har som sagt taget meget tid i 2008. Året har været usædvanligt med så mange forhandlinger. Vi har som noget nyt forhandlet videre fra Virksomhedsoverenskomsten med fire kommissorier om timebank, trivsel, pension og kompetenceudvikling, desuden har vi arbejdet med en stor lokalaftale, med Roskilde Bank-aftalen, og i slutningen af året måtte vi give køb på blandt andet seniorordningen. Omkring Virksomhedsoverenskomsten var forhandlingerne hårde, men vi har fået mange af vores krav igennem. Ikke mindst har vi fået genskabt balancen mellem det, banken og vi bidrager med til lokallønspuljen. Det har været et år med resultater, der står mål med indsatsen. Processen var stærk, fordi forberedelsen var god, og hele bestyrelsen og sekretariatet arbejdede tæt sammen som et team. Tilfredsheden var derfor også stor, da medlemmerne sagde ja til forhandlingernes resultat. Samarbejdet med banken Vi har over hele året haft en tæt og god dialog med banken. Det var med tilfredshed, at vi denne gang kom til enighed om Virksomhedsoverenskomsten, hvor vi sidste gang måtte videre til mægling. Vi er dog stadig meget bevidste om at sige fra, når det er nødvendigt. Og der er fortsat situationer, hvor vi står fast over for banken. Men generelt er vi blevet inddraget tidligt i bankens beslut- Nils Q. Kruse, næstformand for Kreds Nordea. ningsprocesser, vi fik tidligt deres tanker om finanskrisen, og vi vil gerne leve op til det ansvar, vi har, for at indgå i så mange løsninger som muligt. Landsmøde Efterårets landsmøde i Finansforbundet havde blandt andet fokus på finanskrisen, stress og ligestilling. Finansforbundets politiske indsatsområder blev vedtaget, og vores delegation deltog aktivt i debatten om blandt andet stress, pension og Baltikum. Omkring ligestillingspolitik medvirkede vi til, at der blev vedtaget et kompromis. Det var et positivt landsmøde, hvor arbejdsformen involverer deltagerne langt mere end tidligere. Det giver generelt stor forståelse for og opbakning til, hvordan vi formulerer politik i forbundet. God fagforeningsskik Finansforbundet har som den første fagforening i verden indført Union Governance - god fagforeningsskik. I den forbindelse har vi også i Kreds Nordea lavet et regelsæt for god bestyrelsesskik og samspil med medlemmerne. Formålet er blandt andet at skabe større tillid gennem synlighed og åbenhed i forhold til vores beslutninger og handlinger og at skabe fortsat inspiration til en professionel ledelse af Kreds Nordea. Kreds Nordea / februar 09 / 11
Page 1 and 2: MedleMsblad for Kreds Nordea / eN v
Page 3 and 4: overeNsKoMst tiMebaNK er eN realite
Page 5 and 6: Foto: Jasper Carlberg og jeg kunne
Page 7 and 8: iNterNatioNalt 13 rigtige Den inter
Page 9: ekstra tid til at udligne merarbejd
Page 13 and 14: Tværnationalt fusionsberedskab På
Page 15 and 16: Toni Madsen og Søren Kobbernagel (
Page 17 and 18: eretNiNg - KoMpeteNceudviKliNg MaN
Page 19 and 20: Fællestillidsmændene og kredsbest
Page 21 and 22: Pension I Standardoverenskomsten fo
Page 23 and 24: I år valgte vi gruppearbejdet som

TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?