TIMEBANK ER EN REALITET/3 KROPPEN STOD ... - Union in Nordea

eretNiNg - forMaNdsKabet
et år Med
yderpuNKter
på mange måder har vi været ude i yderpunkterne med gode virksomhedsregnskaber
og overenskomstresultater i starten af året og så finanskrisen senere, der fik mange
job og konti sendt i rødt
2008 har været et yderst turbulent og travlt år for Kreds Nordea.
Overenskomstforhandlinger fyldte en stor del af vores forårskalender,
og finanskrisen kom herefter bragende.
Allerede i 2007 brugte vi mange kræfter på at samle krav ind til
overenskomsten. Her diskuterede vi, hvor godt det gik for sektoren,
og banken kunne melde om det bedste resultat nogensinde.
Vi havde mange krav til, hvad Nordea skulle give som belønning
til medarbejderne. Om sommeren gik finansverdenen så amok,
både globalt og på det danske marked. På tre måneder vendte
situationen, fra at der var mangel på arbejdskraft, overbudspolitik
og strandhugst, til en helt ny situation. Også hos os selv måtte vi
mødes med ledelsen og forhandle vilkår for Roskilde Bank og sige
et foreløbigt farvel til seniorordningen. Pludselig er vi i gang med
at diskutere, hvor sikre jobbene egentlig er i vores virksomhed,
noget, vi ikke har været vidner til i 4-5 år.
Kriser i finanssektoren er dog ikke ukendt. Mange af os husker
prikkerunderne i 1990’erne, it-boblen, der brast i år 2000, og de
deraf voldsomt faldende aktiekurser. Vi lever i en meget foranderlig
verden som finansansatte, men dette års finanskrise er dog
usædvanlig voldsom, og vi håber, at bunden er nået med diverse
bankpakker.
Fornuftig forretningsførelse
Som Nordea-ansatte mener vi, at vi kan være glade for, at vi har
stabile folk i toppen af banken, som har mange års erfaring med
markederne. Allerede for to-tre år siden hørte vi ledelsen sige, at
Nordea ikke ønskede at satse på de fremadstormende ejendomsspekulanter,
og det var jo et fornuftigt valg.
Mediernes historier om kriser kan skabe utryghed, men som
Nordea-ansatte bør vi tage det forholdsvist roligt, da ledelsen har
10 / Kreds Nordea /februar 09
sendt et signal om, at der også fremover vil være plads til alle, der
kan og vil.
Klare retningslinjer
Vi bakker derfor op om Nordea som rådgivningsbank, men det er
vigtigt, at der er helt klare retningslinjer for kreditpolitik og procedurer.
Vi har sendt ledelsen det signal, at medarbejderne ikke skal
hænges op på fejl, som skyldes manglende ressourcer og kommunikation.
Specielt i denne nye situation, hvor banken har skærpet
fokus på medarbejdernes sygefravær og performance er det 100
% vigtigt, at medarbejderne ved, hvilke retningslinjer der gælder,
og at der er de rette ressourcer til at løse opgaverne. Det mener vi
er ledelsens ansvar.
Roskilde Bank
En af de store opgaver, der fulgte med finanskrisen, var Nordeas
køb af ni af Roskilde Banks filialer. Det betød, at Kredsen har forhandlet
nye ansættelsesvilkår for 152 nye medarbejdere i Nordea.
Resultatet blev sendt til urafstemning og fik stor opbakning
blandt de nye medarbejdere.
Vi havde et godt forhandlingsforløb med banken. Allerede den
dag, banken købte filialerne, fik vi mulighed for at hilse på de nye
medarbejdere sammen med topledelsen. Det lå os meget på sinde
at få indkaldt de berørte tillidsmænd så hurtigt som muligt, da
situationen gav en usikkerhed hos vores egne medlemmer, der
flere steder havde boet dør om dør med Roskilde Bank og så dem
som konkurrenter.
Derfor var det også vigtigt for os at komme hurtigt ud med
informationer til vores medlemmer. I øvrigt sad nogle af de nye
medarbejdere med en skepsis over for at skulle ind i ”store” Nordea