"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

More documents

Recommendations

Info

STATISTIK I Sønderbro området bor der ca. 9.000 beboere. Beboerne er gennemsnitligt noget yngre, end befolkningen i hele Horsens Kommune. 62 % på Sønderbro er under 35 år og godt 10 % er mellem 50 og 66 år. Kun 4 % er over 67 år. Til sammenligning er næsten 22 % i hele Horsens Kommune over 67 år. 44 % af beboerne på Sønderbro er enlige uden børn. Et særligt kendetegn ved området er dog også antallet af enlige med børn. Det gælder for 18 % af beboerne - mod kun 6 % i hele kommunen. En meget stor del af beboerne på Sønderbro har en anden etnisk baggrund end dansk - især i Axelborg. Det gælder hele 39 % - mod tilsvarende godt 9 % i Horsens Kommune. I Axelborg udgør flygtninge/indvandrer-gruppen 58 % Mere end 95 % af beboerne med ikke-dansk baggrund kommer fra ikke-vestlige lande. Den største nationalitetsgruppe kommer fra Tyrkiet. Men også Irak, Iran, Sri Lanka, Libanon og Palæstina - lige som landene fra det tidligere Jugoslavien er repræsenteret blandt beboerne. På den lokale skole tales henved 40 forskellige sprog… Arbejdsløshedsprocenten på Sønderbro er tre gange højere, end i Horsens Kommune som helhed. Den gennemsnitlige bruttoindkomst for beboerne var i 2004 ca. 71.000 kr. lavere, end i byen som helhed. I Axelborg endnu lavere. En gennemsnitsindkomst i Axelborg lå i 2003 på 132.002 kr., og i Sønderbro-området 147.717 kr, mens den gennemsnitlige indkomst i hele Horsens lå på 210.911 kr. I 2003 modtog hele 80 % af beboerne i Sønderbro-området indkomsterstattende ydelse. Nogle dog kun forbigående. (Kilde: LG INSIGHT) 8
LOKALOMRÅDET – PROBLEM OG RESURSE Når man står midt i et boligområde, hvor hærværk, kriminalitet, dårlig integration, arbejdsløshed, misbrug og sårbare familier er områdets synlige kendetegn, er det en hyppig og forståelig fejltagelse at fokusere uafbrudt på alle disse problemer. Gør man sin indsats synonym med ”problemløsning”, risikerer man, at problemerne forstørres i alles bevidsthed og dermed kommer ud af proportion. Man udvikler måske strategier og handleplaner, der skal løse hvert enkelt problem effektivt og målrettet. Men tingene skal ses i sammenhæng, hvis indsatsen skal batte noget. Når man planlægger den langsigtede, mere strategiske indsats, bør man derfor tage udgangspunkt i områdets resurser og muligheder. TÆNK LANGT UD I FREMTIDEN I boligområdet har vi mulighed for at tænke rigtig langt ud i fremtiden – og lov til at gå efter selv ”det FAKTA SWOT-ANALYSE. De frivilligt forsamlede beboere, ejendomsfunktionærer, ansatte, handlende og myndighedspersoner bliver placeret i grupper på tværs, og gives tid til at diskutere fire emner: A) Styrker (= Strengths) ved lokalområdet. B) Svagheder (= Weaknesses) ved lokalområdet, C) Muligheder (Opportunities) for lokalområdet, D) Trusler (Threats) mod lokalområdet. For hvert emne oplister hver gruppe sine bud på områdets styrker, svagheder, muligheder og trusler på flip-over papir. Papiret hænges op på væggen i lokalet, så alle kan se hinandens resultater. Grupperne præsenterer deres bud for hinanden. Som afslutning på analysen, vedtager man i fællesskab nogle fælles handlinger. Der sættes navne på, hvem der gør hvad – og en tidsplan aftales. Værkstedslederne/arrangørerne af SWOTanalysen sørger for at samtlige deltagere nogle dage senere modtager analyse + aftalte handlinger og tidsplan med posten – evt. elektronisk. Så alle ved, hvem der nu skal gøre hvad. 9 umulige”, hvis vi synes det er rigtigt. Den frihed har vi grebet, og den bærer os mod stadigt mere ambitiøse mål. På Sønderbro gik vi ikke i gang med en målrettet indsats mod kriminalitet og hærværk, selv om det var fristende. Der blev dog taget enkelte, nødvendige skridt: Arbejdernes Andels Boligforening nedlagde de små, 1-værelses lejligheder og kælderværelserne, hvorfra en del narkotika-handel foregik. Værelserne blev slået sammen, og de små lejligheder ”genåbnede” som ungdomsboliger til studerende. En omfattende, fysisk renovering af alle lejligheder blev fulgt til dørs med megen offentlig omtale. Den megen omtale og fokus på forandringerne fik også kriminelle elementer til at flytte, idet de netop ikke har brug for ”projektørlys” til deres lyssky forretninger. Indsatsen i området blev igangsat ved at planlægge den langsigtede – bredt funderede – sundhedsfremmeindsats i Axelborg. En indsats der senere skulle omfatte hele det Sønderbro, hvor Axelborg ligger. Et af emnerne, vi hurtigt var enige om, hed ”Fælles Information” – men hvordan? Skolen havde sit eget blad, kirken sit eget, hver boligforening sit eget osv. Nu besluttede vi at oprette en fælles redaktion og udgive 1 fælles blad for hele Sønderbro. Et blad, der skulle husstandsomdeles. Heri har alle beboere gennem årene kunnet orientere sig om stort og småt, hvilket har betydet meget for gennemslagskraften af beslutningerne i Sønderbrogruppen. I bladet har man kunnet følge de store, beboerstyrede initiativer, fx indsamling af midler til byggeriet af Sønderbro Kulturhus, finansieret af området selv! AXELBORGS HISTORIE Axelborg i slutningen af 1980-erne og begyndelsen af 1990-erne var ikke noget kønt syn. De velfungerende mennesker, der i 1970-erne flyttede ind i det moderne højhusbyggeri, og oplevede prestige ved at bebo de nye lejligheder, var for længst flyttet ud igen.
Page 1 and 2: 15 års erfaringer fra Sønderbro H
Page 3 and 4: FORORD Det begynder med store vansk
Page 6 and 7: 6. Et andet grundlæggende problem
Page 10 and 11: FAKTA STYRKE-PROFIL AF LOKALOMRÅDE
Page 12 and 13: Dansk Flygtningehjælp havde åbnet
Page 14 and 15: I 2005 blev arbejdsgruppen ”Sønd
Page 16 and 17: der dog havde overenskomst med Hors
Page 18 and 19: DET LANGE SEJE TRÆK Her følger et
Page 20 and 21: Det skulle være en slags moderne f
Page 22 and 23: 2. Sammen med et par tyrkiske famil
Page 24 and 25: ER DIN ORGANISATION KLAR TIL EMPOWE
Page 26 and 27: underskud på vores ”røgfri bank
Page 28 and 29: Jeg viser dem min egen usikkerhed,
Page 30 and 31: Ifølge professorens nationale, kva
Page 32 and 33: Vi kan bare minde hinanden om, at i
Page 34 and 35: Resultatet blev at Kazakhernes øns
Page 36: Sønderbro Horsens har reduceret h

"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?