"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

Resultatet blev at Kazakhernes ønske blev drøftet på
et møde mellem de frivillige i og udenfor Sønderbrogruppen.
Der var stemning for at bruge kræfter på –
sammen med Kazakherne - at skrive en fælles ansøgning
til EU’s Socialfond. En lille arbejdsgruppe i
Horsens begyndte at sende papir frem og tilbage til
Kazakhstan, og i 2004 havde man specificeret, hvor
indsatsen skulle begynde, og hvad den skulle bestå
af. Det tog lidt længere tid at få ansøgningen gennem
EU’s mange kontorer end ventet. Men i 2005 blev
der endelig bevilget penge til en 2-årig erfaringsoverførsel
fra Sønderbro til Kazakhstan. Vi arbejder
nu i en by på 120.000 indbyggere. Men vores indsats
retter sig mod en fattig bydel på 12.000 beboere.
Her fosser vandet ind i højhusenes øverste lejligheder,
på grund af dårlig beton og flade tage – nøjagtig
som tilfældet var i Axelborg, da vi begyndte vores
arbejde.
Trods den store geografiske afstand – nemlig
6000 kilometer i fugleflugt – er den kulturelle forskel
ikke noget problem. Kazakherne er meget humoristiske
og yderst arbejdsomme. Mellem hvert af vore
træningsbesøg, har de produceret betydningsfulde
og synlige fremskridt. Vi taler derfor allerede nu om
at gøre samarbejdet til noget mere langvarigt.
Vi lærer også en masse af samarbejdet. Fx rummer
landet, der er på størrelse med hele EU-området,
over 100 nationaliteter, der lever fredeligt side om
side. Flertallet er muslimer, men adskillige andre
trosretninger nyder fuld respekt. Tankevækkende at
se buddhister, kristne og hinduer arbejde side om
side med de indfødte Kazakher på at opbygge den
nye stat. Landet er rigt på olie og mineraler. Dér
kan man tale om at ”morgenstund har guld i mund”.
Men staten var en af de sidste sovjetter, der løsrev
sig fra Rusland, og der forestår et stort arbejde med
at opbygge demokratiske institutioner, organisere og
fordele de rige muligheder.
Her har Danmark – Horsens og Sønderbro – en
rolle at spille. Hvis vi forstår at gribe muligheden.
Dette var tre eksempler på, hvordan vi arbejder med
vores sociale kapital – især den brobyggende slags.
VORES FÆLLES NETVÆRK
(Indsatsområde nr. 2)
En af hemmelighederne bag de massive resultater på
Sønderbro er – foruden et lystbetonet arbejde med
alle de strategiske indsatsområder (oplistet på s.15 ),
et fænomen, der hos os har to navne. Nemlig ”initiering”
og ”motipulation”.
34
Det er langt fra alle der praktiserer dette – og tak for
det! Men fænomenet spiller jævnligt en afgørende
rolle for at tingene bliver til noget.
Det er almindeligt anerkendt – og videnskabeligt
efterprøvet - at der oftest skal to forskellige bevægelser
til, før ting kan gro og blive til noget på jorden
(læs: I lokalområdet). Græsrødderne skal være sejlivede
og tæt forbundne for at kunne støtte hinanden i
arbejdet med at skyde op og dække et område. Altså
en bevægelse nedefra og op. Men denne proces kan
ødelægges fra oven. Hvis ikke nogen sørger for at
græsrødderne får rigelige mængder af sol, lys og
vand, kan væksten gå i stå, og rødderne visne. Denne
dialektik mellem de to bevægelser ”bottom-up” og
”top-down” er grundlæggende og vigtig. Det er også
årsagen til, at ét af de afgørende strategiske indsatsområder
hedder ”jævnlige kontakter til det politiske
liv”. For somme tider at styre denne dialektiske
proces, så der ikke bliver for meget af det ene eller
for lidt af det andet, må der være nogen, som forstår
processerne forneden og foroven – og som kan
formidle denne viden begge steder. Den slags mennesker
har mulighed for at ”initiere”/igangsætte ved
at fungere som en slags ambassadører for lokalsamfundsarbejdet
- og så at sige kortslutte kommandovejene
i alle systemer, når noget går for langsomt,
eller kører helt af sporet.
Et eksempel: Da beboerne på Sønderbro havde
skaffet de første 500.000 kr. til deres ønske om et
kulturhus, var man udmattelsen nær. Familien Hede
Nielsens Fond lagde ikke deres 500.000 kr. oveni på
eget initiativ. Sønderbrogruppen havde et medlem,
med god kontakt til familiefonden, som nu gik ind
og ”initierede”- med positivt resultat. Pludselig stod
vi med den første million kr. Det var et perfekt
udgangspunkt for at gå videre og – med denne
troværdige startkapital – forsøge at ”åbne” andre
fonde.
Vi kalder det også somme tider for ”motipulation”.
Ordet er sammensat af de to ord ”motivation”
og ”manipulation”.
SPØRG IND, HVIS I VIL
HAVE VORES HJÆLP
Gennem årene med det indre kvarterløft på Sønderbro
har vi arbejdet med utrolig mange forskellige
temaer og beboerstyrede arbejdsgrupper. Temaer og
grupper, som vi ikke har plads til at præsentere på
disse sider. Det gælder fx arbejdet med at uddanne
partnere til at praktisere ”konflikthåndtering”.