"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De folk, som havde skrevet jobbeskrivelsen udstrålede<br />
sådan en vilje til indgående samarbejde, og<br />
pegede på egenskaber hos den nye medarbejder, som<br />
jeg ikke var sikker på at jeg ville kunne identificere<br />
på min sædvanlige facon for ansættelser. Jeg endte<br />
derfor med at invitere disse samarbejdspartnere til<br />
at sidde med i ansættelsesudvalget. Da vi i fællesskab<br />
havde valgt de tre mest interessante ansøgere<br />
ud, valgte jeg oven i købet at lade selve job-interviewet<br />
foretage af en anden. Det har jeg aldrig gjort før.<br />
Men det var en rigtig god beslutning. Nu sad jeg i ro<br />
og mag og kunne følge slagets gang, og jeg kunne<br />
29<br />
selvfølgelig også stille spørgsmål undervejs. Da vi<br />
var færdige med de tre interviews den eftermiddag,<br />
var vi fuldstændig enige i den 5-mand store gruppe.<br />
Men det allerbedste ved denne proces var, at da<br />
vores nye beboerrådgiver var ansat, var vi allerede<br />
fem personer, der kendte ham, og ville gøre alt for at<br />
han kunne lykkes med sit arbejde. Jeg havde uddelegeret<br />
min magt til at ansætte. Men i den sidste ende<br />
gav det ikke mig m<strong>indre</strong> magt over tingene. Tværtimod<br />
hjalp det mig med langt hurtigere og nemmere<br />
at nå mål, jeg selv havde været med til at sætte op.<br />
Det forløb fik mig til at tænke, at der er mange måder<br />
at lede på. Og det hele gik op i en højere enhed,<br />
da jeg nogle år senere af vores tredje beboerrådgiver<br />
fik overrakt bogen ”Empowerment på dansk”<br />
af Maja Lundemark. Nu begyndte jeg for alvor at<br />
forstå, hvad det er, der gør forskellen på et almindeligt<br />
kvarterløft – og så det, vi er i gang med. Det<br />
kan godt være at vores metode er langsommere. Til<br />
gengæld er jeg overbevist om at løsningerne holder<br />
længere. Jeg er ikke længere så bange for at nogle<br />
ting tager lang tid. Faktisk har jeg set beslutsomheden<br />
blive stærkere, når man som borgerne på <strong>Sønderbro</strong><br />
var nødt til at vente seks år på et kulturhus<br />
– fra ideen blev formuleret til huset stod bygget.<br />
Sikke’n styrke der kom ud af alle de initiativer og<br />
samtaler i ventetiden. Vi kunne formentlig godt have<br />
gjort det hurtigere, uden alle beboerne og borgerne.<br />
Men nu føler de med rette et medejerskab til huset.<br />
Det er en situation af uvurderlig værdi.<br />
Siger altså forretningsføreren, der føler sig ”empowered”.<br />
Ikke på trods af, men fordi han delte ud af<br />
sin magt, og opdagede at der blev mere af den. Da<br />
voksede han også i samarbejdspartnernes øjne, fordi<br />
det var uventet og modigt gjort, og fordi det viste<br />
sig at være en klog disposition, der bar vores fælles<br />
arbejde fremad på en løfterig måde. Da han delte ud<br />
af sin magt, blev vi andre medansvarlige på en helt<br />
ny måde.<br />
OMRÅDETS SOCIALE KAPITAL<br />
Den amerikanske professor Robert Putnam er en af<br />
pioneerne i arbejdet med at kortlægge samfundets<br />
»sociale kapital«. Her er hans analyse af årsagerne<br />
til at det civile og frivillige USA falder fra hinanden<br />
her og nu. Han oplister fire hovedårsager:<br />
1) Tidspresset i familierne<br />
2) Den befolkningsmæssige spredning<br />
3) TV optager mere og mere af vores tid<br />
4) Generationsmæssige forandringer.