"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

More documents

Recommendations

Info

Det skulle være en slags moderne forsamlingshus, hvor man kunne holde store familiefester, dyrke motion og få oplevelser. Altså blev det foreslået at oprette et lokalt ”kulturministerium”, som skulle bane vej for sådan et hus. Arbejdet frem mod at udgive et fælles blad på Sønderbro trængte også til at blive mere målrettet. Altså foreslog arbejdsgruppen oprettelsen af et ”Informations Ministerium”. Et generelt problem var også arbejdsløshed og manglende beskæftigelsesmuligheder i lokalområdet. Et lokalt ”Erhvervs Ministerium” kunne måske komme op med løsninger på dette… Arbejdsgruppens forslag blev behandlet på et borgermøde og på to møder i Sønderbrogruppen, inden gruppen var klar til at gå fremtiden i møde med den nye, udvidede struktur. De to første ministerier blev nedsat, men desværre var der ikke tilstrækkeligt med interesserede personer til at ”befolke” et Erhvervs Ministerium. Dette respekterede vi selvfølgelig i arbejdsgruppen, hvorfor denne ide fik lov at ligge i dvale frem til 2004, hvor to af de etniske repræsentanter i Sønderbrogruppen gav udtryk for at emnet var presserende, og at de personligt godt ville bruge tid på sagen. Det førte til oprettelsen af ”Sønderbro Uddannelse & Erhverv”, således at vi i dag står med tre velfungerende ”ministerier”, der alle trækker en hale af arbejdsgrupper efter sig. Den nye struktur har således betydet, at alle i Sønderbrogruppen, der har lyst og tid til mere end blot gensidig informationsudveksling, kan få denne lyst styret. Og ministerierne har derudover forstået at involvere mange andre frivillige. Da ordet ”ministerium” føltes lidt fremmed og lidt for højtideligt, blev der udskrevet en ”navnekonkurrence”. Resultatet blev, at lokalområdet skulle fremhæves. Derfor hedder ministerierne i dag ”Søn- Fakta TRE SLAGS VIRUS I 1993 beskrev Mc. Knight & Kretzmann tre slags virus, der kan angribe - og ødelægge - et lokalt arbejde med at skabe »Sundhed For Alle«. Det skete i bogen »Building communities from the inside out«. Virus no. 1: For meget individualisme (for store ego’er) Virus no. 2: Overdreven konkurrence (for mange foreninger og myndigheder om den samme opgave) Virus no. 3: Klientgørelse (Resurser bliver overset. Problemer forstørres). 20 derbro Information”, “Sønderbro Kultur” og ”Sønderbro Uddannelse & Erhverv”. Seneste skud på stammen hedder »Sønderbro Fritid«. Vi kigger indenfor, og ser, hvordan de arbejder med at løse deres opgaver, og hvordan de involverer nye partnere i arbejdet med at gøre Sønderbro til et bedre sted at bo. ARBEJDSGRUPPERNE: »SØNDERBRO INFORMATION« En af de lokale erhvervsdrivende, som involverede sig i Sønderbrogruppens arbejde fra midten af 90-erne, er en bogtrykker, som selvfølgelig har fået opgaven med at trykke Sønderbrobladet. Det begyndte at udkomme fra 1999 – efter stort forarbejde fra Sønderbro Information. I forbindelse med dette praktiske samarbejde, meddelte bogtrykkeren, at han og hans medarbejdere på trykkeriet havde lyst til at hjælpe Sønderbrogruppen med en hjemmeside. Hjemmesideadressen er: www.soenderbro-horsens.dk Hjemmesiden er i løbet af 2006 blevet udviklet betydeligt. Takket være en bevilling fra Socialministeriet i Danmark rummer den fra 2008 også en international afdeling, hvor forskere i folkesundhed fra Europa og Australien fremlægger de bedste, kendte eksempler på boligområder, der kæmper for sundheden. Der er dels tale om en åben del for alle interesserede, dels en lukket del, hvor forskerne har fred til at føre deres akademiske dialog med hinanden. Men hjemmesiden rummer selvfølgelig også beskrivelser af oplevelses-tilbuddene i Kulturhuset, referater fra Sønderbrogruppen og Kulturhus Fonden, beskrivelser af større projekter og billeder fra arbejdet. Det har således siden 2006 været muligt på hjemmesiden at følge udviklingen i vores samarbejde med en fattig bydel i Kazakhstan. Over en 2-årig periode har vi lovet Kazakherne og EU’s Socialfond at overføre så mange erfaringer fra Sønderbro til byen Taldy Korgan som muligt. Et initiativ, der kom fra Kazakhernes side, efter et studiebesøg på Sønderbro i år 2000. »SØNDERBRO KULTUR« Forstadierne til Sønderbro Kulturhus hed ”en hal” og ”et moderne forsamlingshus”. På et borgermøde den 11. november 1998 fremkom Sønderbrogruppen med ønsket overfor Byrådet. Borgmesteren konstaterede, at kommunens økonomi
ikke tillod byggeri af endnu en hal. ”Men hvis I står for byggeriet, garanterer jeg driften i 100 år”, lyder referatet fra Horsens Folkeblads journalist, som deltog i borgermødet på Sønderbro. Indenfor rammerne af det ny-startede ministerium, ”Sønderbro Kultur” diskuterede man sig nu frem til, hvad et sådant hus skulle rumme. Ideerne blev forelagt hele Sønderbrogruppen, og senere alle interesserede beboere på et lokalt borgermøde, inden man gik i gang med den gigantiske – i manges øjne - urealistiske opgave: At samle penge ind til byggeriet af et 4000 m2 stort ”kulturhus” – med forsamlingshus- og idrætsfaciliteter. I et af byens fattigste områder! Sammen med de andre frivillige i Sønderbro Kultur igangsatte de nu en perlerække af aktiviteter, med det ene formål: At samle et overskud til ”kulturhuset”. Da beboerne – og Sønderbro Kultur – efter en kraftanstrengelse har samlet den første halve million kr. ind blandt beboerne på Sønderbro, rykker resten af Sønderbrogruppen til undsætning. Den nye skoleleder bruger sit netværk – og inden længe ligger der en afgørende ”donation” fra Familien Hede Nielsens Fond på yderligere 500.000 kr. (Læs mere s. 34). Sønderbro Kultur har sørget for at indsamlingsre- sultaterne er synlige. En Glas-søjle på det centrale torv i området, viser fremskridtene uge for uge, idet der hældes småsten ned i søjlen for hver hundrede tusinde og hver million. Af hensyn til borgmesterens ord om en ”driftaftale over 100 år” – og fordi netop samarbejdet med den politiske vilje i byen er et ”strategisk punkt” for gennemslagskraft, inviteres forskellige byrådspolitikere til at fylde sten i glassøjlen på torvet. Sønderbro Information sørger for at de forskellige begivenheder bliver omtalt i massemedierne. Et foto med billedtekst hér, en hel artikel dér. Et radio-interview i såvel lokal- som regionalradio. Og til sidst TV og alle medier sammen, da søjlen i et ”vulkansk udbrud” pludselig ryger fra 1 mio. til over 10 mio. kr. (Læs mere om dette i afsnittet »Vores fælles netværk« s. 34). Sønderbro Kultur og Sønderbrogruppen indså nu, at man var kommet til en grænse for, hvad den ”flade struktur” kunne håndtere, idet en Sønderbrogruppe uden formand og kasserer ikke er en juridisk enhed, der på betryggende vis kan tage sig af store donationer. 21 Man bad derfor Sønderbrogruppen finde en løsning på dette positive problem – at have tilsagn om et beløb, der oversteg 10 mio kr. Løsningen blev at oprette Sønderbro Kulturhus Fond, med en bestyrelse, der kunne være juridisk ansvarlig. Ved samme lejlighed blev der nedsat en byggegruppe, der indbefattede kommunal tilstedeværelse, idet de udarbejdede tegninger jo handlede om at bygge det nye kulturhus sammen med den eksisterende skole for at give begge dele ”Søndergi”.. Byggeriet blev udbudt i licitation, og Sønderbro Kultur oprettede en undergruppe af frivillige, der skulle forberede indholdsdelen i Kulturhuset. Den tog rundt og kiggede på andre kulturhuse i Jylland, og dannede igen en undergruppe, der specifikt skulle tage sig af café-driften i det nye hus. I hele denne proces blev der involveret mange nye borgere, som hidtil ikke havde været aktive i arbejdet. SØNDERBRO UDDANNELSE & ERHVERV Da endelig det 3. ministerium kom i gang i 2004 stod vi tæt på åbningen af Kulturhuset – og deltagerne i det nye arbejde viste sig fyldt med energi og ideer. Nye partnere blev CVU’en ”Vitus Bering”, der rummer alt fra AMU-uddannelser over Teknisk Skole til Ingeniøruddannelse og Gedved Seminarium, med HF- og pædagoguddannelse. Visionen er ikke beskæftigelse for enhver pris, og i en vældig fart – men ”at tilrettelægge strukturer, der gør det muligt for arbejdsløse på Sønderbro at finde uddannelses- og beskæftigelsesmuligheder i nær-området, sådan at de kan få udnyttet deres menneskelige potentiale, samt blive selvforsørgende og tilfredse med deres liv på længere sigt”. Sønderbro Uddannelse & Erhverv har siden oprettelsen taget tre initiativer: 1. Da der er mangel på håndværkere i Danmark har man sammen med Teknisk Skole og Produktionshøjskolen i Horsens gennemført nogle indslusningsforløb af unge med udenlandsk baggrund. De unge har bl.a arbejdet med at bygge nogle små håndværkerhuse, som efter planen skal stilles op langs indgangspartiet til Kulturhuset, og danne baggrund for import-eksport, køb og salg i et håndværks- og basarmiljø. Ideen er imidlertid stødt på adskillige vanskeligheder, og evalueres grundigt, inden næste skridt tages.
Page 1 and 2: 15 års erfaringer fra Sønderbro H
Page 3 and 4: FORORD Det begynder med store vansk
Page 6 and 7: 6. Et andet grundlæggende problem
Page 8 and 9: STATISTIK I Sønderbro området bor
Page 10 and 11: FAKTA STYRKE-PROFIL AF LOKALOMRÅDE
Page 12 and 13: Dansk Flygtningehjælp havde åbnet
Page 14 and 15: I 2005 blev arbejdsgruppen ”Sønd
Page 16 and 17: der dog havde overenskomst med Hors
Page 18 and 19: DET LANGE SEJE TRÆK Her følger et
Page 22 and 23: 2. Sammen med et par tyrkiske famil
Page 24 and 25: ER DIN ORGANISATION KLAR TIL EMPOWE
Page 26 and 27: underskud på vores ”røgfri bank
Page 28 and 29: Jeg viser dem min egen usikkerhed,
Page 30 and 31: Ifølge professorens nationale, kva
Page 32 and 33: Vi kan bare minde hinanden om, at i
Page 34 and 35: Resultatet blev at Kazakhernes øns
Page 36: Sønderbro Horsens har reduceret h

"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?