"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

More documents

Recommendations

Info

S. 3: Forord I N D H O L D: S. 4-7: Resumé til den travle læser S. 8: By-kort og statistik angående Sønderbro, Horsens. S. 9-10: Glem ikke områdets styrke-sider! S. 10-12: Problemer og kriminalitet S. 12-13: »Fælles vision« - en nødvendighed S. 13-14: Vi stykker helheden sammen S. 15: Syv strategiske indsatsområder S. 15: Flad struktur - høje resultater S.16-19: Kort- og langsigtede mål: Små, synlige successer og langt, sejt træk S. 20-22: Små, beslutnings-dygtige enheder S. 22-24: Sundhedsfremme & »empowerment« - er din organisation klar? S. 24-29: Praktiske eksempler på empowerment/selv-oprejsning S. 29-31: »Social kapital« skal bruges til at bygge broer S. 32-34: Vore seneste bro-forbindelser S. 34: Dialektikken: Bottom-up/Top-down S. 34: Sådan kontakter du os! S. 35: Søren Ryge om sparsomme resursers udnyttelse på Sønderbro Denne tryksag er blevet til i samarbejde med Velfærdsministeriets Boligfaglige Område. Vi skylder afdelingen stor tak for det gode samarbejde og for økonomien til at udarbejde og mangfoldiggøre denne rapport, som også kan rekvireres fra Sønderbro Kulturhus i uddybet form - som et undervisningsmateriale. Alle formuleringer er 100 % forfatterens ansvar. Tekst: Flemming Holm, Sønderbro Kulturhus Tegninger: Jens Julius, Horsens Folkeblad Tryksted: OK Grafisk Produktion, Horsens Oplag: 2000 Tryk-år: 2007 2 I forbindelse med denne udgivelse, er der udviklet en hjemmeside: www.soenderbro-horsens.dk af skoleleder Mogens Falk med teknisk bistand af OK Grafisk Produktion, Horsens.
FORORD Det begynder med store vanskeligheder. Det begynder med at både beboere og boligforening oplever nødvendigheden af en ny begyndelse. Men nogen skal sørge for at de mødes og sætter ord på det, der går dårligt. Det begynder med at de udvikler tanker om, hvad der vil gøre godt nu – og på længere sigt. Det begynder med at beboere og boligforening beslutter sig for, at de har brug for nogle hjælpere og kalder hjælperne sammen. Det begynder at ligne en plan med noget, der skal ændres nu - og noget, der skal ændres på længere sigt. Det begynder at ligne en vision, som også andre kan få øje på og forholde sig til. Det begynder med nogle få ildsjæle, der kan tåle at gå op ad bakke i modvind et par år – uden at ilden blæser ud. Det begynder med ildsjælenes engagement. Og det begynder med de små succes’er, der får ilden – og optimismen - til at brede sig. Det begynder med at mange af de ”tunge” samarbejdspartnere nægter at involvere sig. Fordi chancerne for at vende udviklingen er så små. Og ”vi tager kun de kampe, vi har chance for at vinde” - ikke sandt? Det begynder med at nogle har tabt så meget og så længe, at de ikke er bange for at tabe endnu en gang. Derfor stiller de op og er klar til at gøre deres indsats igen. Selv om håbet om forandring – visionen - nu er blevet en lille, lysende prik i det fjerne. På størrelse med noget, der kan puttes i en tændstikæske. 3 Det begynder med at nogle af hjælperne lægger en lup hen over tændstikæsken. Det begynder med at æsken eksploderer i sol og uventet belysning – og det begynder med at ilden breder sig derfra. Den lille lysende prik ender med at blive en fælles vision, der kan bære forandringerne igennem over de næste 15-20 år... Her er beretningen om mål, midler og metodeudvikling på Sønderbro i Horsens, siden begyndelsen af 1990-erne. Hvordan vi gradvist har koblet teorierne om sundhedsfremme, empowerment og social kapital sammen i vores daglige arbejde. Vi står til rådighed med uddybning. Vi er åbne for studiebesøg, og arrangerer gerne workshops og kurser. Planlagt med udgangspunkt i Jeres behov. Stor tak til beboerne på Sønderbro, der styrer og inspirerer arbejdet med urokkelig tro på at Sønderbro er deres dejlige hjem – men også deres daglige ansvar. Tak også til Socialministeriet, der fik øje på vore anstrengelser. Tak fordi man fandt at vores arbejde med at skabe ”et indre kvarterløft” er så vigtigt, at man bevilgede penge, så vi fik tid til at se vores eget udviklingsarbejde ”over skulderen” – og trække de vigtigste pointer ud af bl.a mødereferater fra de sidste 15 års arbejde. I 15-20 år har vi arbejdet med ”et indre kvarterløft” på Sønderbro. Vi kan derfor tilbyde en ”projekt-model”, der er godt gennemprøvet – og med betydelig succes. Håbet er, at materialet kan finde vej til alle dem, som i dag spekulerer over, hvordan de kan ændre udviklingen til noget bedre i det lokalområde, hvor de bor – eller hvor de har ansvar. Hver en linie er tilegnet dem, der sidder midt i problemerne i dag. Flemming Holm, Sønderbro Kulturhus.
Page 1: 15 års erfaringer fra Sønderbro H
Page 6 and 7: 6. Et andet grundlæggende problem
Page 8 and 9: STATISTIK I Sønderbro området bor
Page 10 and 11: FAKTA STYRKE-PROFIL AF LOKALOMRÅDE
Page 12 and 13: Dansk Flygtningehjælp havde åbnet
Page 14 and 15: I 2005 blev arbejdsgruppen ”Sønd
Page 16 and 17: der dog havde overenskomst med Hors
Page 18 and 19: DET LANGE SEJE TRÆK Her følger et
Page 20 and 21: Det skulle være en slags moderne f
Page 22 and 23: 2. Sammen med et par tyrkiske famil
Page 24 and 25: ER DIN ORGANISATION KLAR TIL EMPOWE
Page 26 and 27: underskud på vores ”røgfri bank
Page 28 and 29: Jeg viser dem min egen usikkerhed,
Page 30 and 31: Ifølge professorens nationale, kva
Page 32 and 33: Vi kan bare minde hinanden om, at i
Page 34 and 35: Resultatet blev at Kazakhernes øns
Page 36: Sønderbro Horsens har reduceret h

"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?