"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

More documents

Recommendations

Info

DET LANGE SEJE TRÆK Her følger et eksempel på, hvordan Sønderbrogruppen samtidig arbejdede med langtidsplanlægningen. Som langsigtet mål havde vi jo beskrevet, at vi ønskede et samarbejde mellem alle de boligforeninger, der havde boliger på Sønderbro. Mange mente det var urealistisk, fordi disse boligforeninger var kendetegnet ved at ligge i indbyrdes konkurrence om lejernes gunst. Den første privat-ansatte socialrådgiver i Axelborg Beboerhus, fortæller: ”Odinsgaard, som har en masse boligblokke liggende tæt på Axelborg, var først til at sige ja til samarbejdet. Efter deres almindelige skepsis, ændrede de syn på samarbejdet, da vi tilbød at lægge nogle af aktiviteterne fra vores ”Liv og glade dage”-arrangement ned mellem deres boligblokke. Bl.a. flyttede vi den store hoppeborg og en tryllekunstner. Det hjalp, at Sønderbrogruppen og AAB pludselig kunne give dem noget. Indtil da syntes de mest at Axelborg gav dem problemer. Da først Odinsgaard begyndte at deltage i vore møder, blev ”Beringsgaarden” også interesseret, selv om deres lejligheder lå længere væk. En medvirkende årsag til, at alle tre boligforeninger meldte sig til møderne, var også rygtet om, at AAB havde held til at få deres lejligheder udlejet, efter den store renovering. Det faktum interesserede dem.” Men én ting var at få de konkurrerende boligforeninger til at sidde i samme lokale. En ganske anden ting at få dem til at arbejde sammen i dybden. Den første socialrådgiver siger: ”Det gik egentlig forbavsende hurtigt med at få dem til at forholde sig til den store, brede dagsorden om Sønderbro. Men det langsigtede, tætte samarbejde kniber det vist stadig med« Dette bekræftes af forretningsføreren for AAB, som siger: ”Jeg har for længe siden foreslået mine kolleger i de tre andre boligforeninger, at vi burde have en fælles database og hjemmeside, så boligsøgende borgere kun behøver at klikke på denne ene side for at få alle tilbud. På længere sigt kunne man også forestille sig en fælles administration. Det ville give os fordele. Tænk hvis én forretningsfører kunne tage sig af ”byggeri”, en anden kunne specialisere sig i aktier og obligationer og en tredje specialisere sig inden for ”den bolig-sociale” indsats. Det ville frigøre en masse kræfter, i forhold til situationen i dag, hvor alle forretningsførere skal kunne det hele lige godt. 18 Det kan vi ikke. Paletten er for bred. Men tiden har åbenbart ikke været moden endnu, og vi må jo også konstatere, at vi ikke har fælles interesser over hele banen. Når kommunen fx skal have bygget nye ældreboliger, eller have moderniseret de gamle, så forhindrer konkurrence-elementet os i at tænke rationelt i lang tid. I sådanne perioder skrumper samarbejdet. Det må vi være ærlige og indrømme.” Hermed ikke sagt at det har været betydningsløst at bringe boligforeningerne sammen. Faktisk blev møderne i Sønderbrogruppen – og AAB’s enlige beboerrådgiver – startskuddet til det boligsociale arbejde i byen som helhed. Et samarbejde, hvor boligforeningerne først enedes om at deles om den ene beboerrådgiver. Siden fik man såvel staten som kommunen til at medfinansiere, så der sidenhen blev råd til tre beboerrådgivere i Horsens. Med de første solide succeser i hus, var det i 1993 tid til at sætte sig nye mål, og ”inddrage” nogle af de partnere, vi ikke havde haft forbindelse med de første år. I og med at AAB ikke længere var eneste boligforening i gruppen, var det naturligt at skifte navn til ”Sønderbrogruppen”. Det blev tid at skifte socialrådgiver-funktionen i Axelborg ud med en ”beboerrådgiver”, der i løbet af de kommende år fik til opgave at hjælpe beboere på Sønderbro, uanset hvilken boligforening, man boede i. Dette skifte til ”Vi på Sønderbro” er et af de helt store holdningsmæssige skred. Uden dette »vi« havde det ikke været muligt at tænke ”Sønderbrobladet”, og gøre det til en institution. Uden dette »vi« havde det været utænkeligt at gennemføre fælles fastelavns-fester og Sct. Hansaftener, sådan som de nu kom i en lind strøm med mange hundrede deltagere hver gang i de kommende år. Det var netop i forbindelse med Sct. Hans-arrangementet i 1995, at det for første gang lykkedes for alvor at involvere den lokale skole i Sønderbrogruppens arbejde. Den 1. maj 1995 blev et vendepunkt i så henseende. Vi havde for længst indset, at vore møder ikke skulle lanceres som ”ekstra arbejde”, men som en mulighed for at være opdateret - og være med i en succes. Denne formiddag opsøgte vi skolens ledelse og overtalte den til at lægge udendørs areal til årets Sct. Hans Fest, idet vi kunne se at vi havde brug for mere plads, end de forrige år. Initiativet krævede ikke noget af skolen, idet vi selv stod for alle forberedelser og oprydning. En vellykket Sct. Hans Fest
lev begyndelsen til et langvarigt samarbejde, der har gjort at skolen i stigende grad har iført sig ”førertrøjen” i Sønderbrogruppen de seneste år. Ikke mindst siden et inspektørskifte, og siden beboerne i Sønderbrogruppen begyndte at planlægge det ”moderne forsamlingshus”, som kom til at hedde ”Sønderbro Kulturhus. Da indså skolens ledelse, at hvis man lagde areal til dette nye byggeri, ville de nye aktivitetsmuligheder, være med til at bevare den nye skole og bidrage til at tiltrække nye elever. For at opnå et tværsektorielt samarbejde skal man altså have noget på hjerte – en vision, der kan deles af andre. Men det er også nødvendigt at være troværdig, i form af at man kan byde indenfor i noget, der lugter af succes. Og så er det en kæmpe-fordel, hvis man kan sætte en dagsorden, der i forvejen betyder noget positivt for den ønskede partners daglige arbejde. FAKTA AKTIVE PARTNERE For at skaffe sig aktive partnere til det tværsektorielle arbejde skal man have: - En vision, partnerne kan dele - Troværdige successer med arbejdet - En dagsorden, der er relevant for netop denne partner. 19 MÅ TILPASSE ORGANISATIONEN, EFTER HÅNDEN SOM DEN VOKSER (Indsatsområde nr. 3) I efteråret 1996 fandt Sønderbrogruppen sig selv i en situation, hvor arbejdet havde tiltrukket så mange, at vi var henved 30 frivillige, som mødte op til Sønderbrogruppens møder. På grund af størrelsen, var noget af den oprindelige intimitet gået tabt – og vi begyndte at spekulere på, om vi var ved at sejre os ihjel. Det eneste gruppen foretog sig, var ”gensidig information”, hvilket ikke er at kimse ad. Men der var ikke meget dynamik, og det var tydeligt at kedsomhed fik os til at tegne kruseduller på papiret. Vi fik med andre ord slet ikke udnyttet hinandens tilstedeværelse fremadrettet. Mødeformen – og den anarkistiske struktur, hvor alle kunne tage et initiativ - havde været ideel de første år, og passede fint, da gruppen var på 10-20 stk. Men 30 resursepersoner har mere krudt i sig, end til blot at sidde stille og blive ”vandet på række”. En arbejdsgruppe med beboerrådgiveren i spidsen holdt et par inspirationsmøder på lystbådehavnen med øl og snaps! Det hjalp… Arbejdsgruppen udarbejdede et forslag, der indebar at Sønderbrogruppen opdelte sig i flere forskellige ”Her-og-Nær Ministerier”. Diskussioner i det store forum havde afsløret, at der blandt beboerne var stemning for at Sønderbro burde have et kulturhus.
Page 1 and 2: 15 års erfaringer fra Sønderbro H
Page 3 and 4: FORORD Det begynder med store vansk
Page 6 and 7: 6. Et andet grundlæggende problem
Page 8 and 9: STATISTIK I Sønderbro området bor
Page 10 and 11: FAKTA STYRKE-PROFIL AF LOKALOMRÅDE
Page 12 and 13: Dansk Flygtningehjælp havde åbnet
Page 14 and 15: I 2005 blev arbejdsgruppen ”Sønd
Page 16 and 17: der dog havde overenskomst med Hors
Page 20 and 21: Det skulle være en slags moderne f
Page 22 and 23: 2. Sammen med et par tyrkiske famil
Page 24 and 25: ER DIN ORGANISATION KLAR TIL EMPOWE
Page 26 and 27: underskud på vores ”røgfri bank
Page 28 and 29: Jeg viser dem min egen usikkerhed,
Page 30 and 31: Ifølge professorens nationale, kva
Page 32 and 33: Vi kan bare minde hinanden om, at i
Page 34 and 35: Resultatet blev at Kazakhernes øns
Page 36: Sønderbro Horsens har reduceret h

"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?