"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
lev begyndelsen til et langvarigt samarbejde, der<br />
har gjort at skolen i stigende grad har iført sig ”førertrøjen”<br />
i <strong>Sønderbro</strong>gruppen de seneste år.<br />
Ikke mindst siden et inspektørskifte, og siden<br />
beboerne i <strong>Sønderbro</strong>gruppen begyndte at planlægge<br />
det ”moderne forsamlingshus”, som kom til at hedde<br />
”<strong>Sønderbro</strong> Kulturhus. Da indså skolens ledelse, at<br />
hvis man lagde areal til dette nye byggeri, ville de<br />
nye aktivitetsmuligheder, være med til at bevare den<br />
nye skole og bidrage til at tiltrække nye elever.<br />
For at opnå et tværsektorielt samarbejde skal man<br />
altså have noget på hjerte – en vision, der kan deles<br />
af andre. Men det er også nødvendigt at være troværdig,<br />
i form af at man kan byde indenfor i noget,<br />
der lugter af succes. Og så er det en kæmpe-fordel,<br />
hvis man kan sætte en dagsorden, der i forvejen<br />
betyder noget positivt for den ønskede partners daglige<br />
arbejde.<br />
FAKTA<br />
AKTIVE PARTNERE<br />
For at skaffe sig aktive partnere til det tværsektorielle<br />
arbejde skal man have:<br />
- En vision, partnerne kan dele<br />
- Troværdige successer med arbejdet<br />
- En dagsorden, der er relevant for netop<br />
denne partner.<br />
19<br />
MÅ TILPASSE ORGANISATIONEN,<br />
EFTER HÅNDEN SOM DEN VOKSER<br />
(Indsatsområde nr. 3)<br />
I efteråret 1996 fandt <strong>Sønderbro</strong>gruppen sig selv i en<br />
situation, hvor arbejdet havde tiltrukket så mange,<br />
at vi var henved 30 frivillige, som mødte op til <strong>Sønderbro</strong>gruppens<br />
møder. På grund af størrelsen, var<br />
noget af den oprindelige intimitet gået tabt – og vi<br />
begyndte at spekulere på, om vi var ved at sejre os<br />
ihjel. Det eneste gruppen foretog sig, var ”gensidig<br />
information”, hvilket ikke er at kimse ad. Men der<br />
var ikke meget dynamik, og det var tydeligt at kedsomhed<br />
fik os til at tegne kruseduller på papiret. Vi<br />
fik med andre ord slet ikke udnyttet hinandens tilstedeværelse<br />
fremadrettet. Mødeformen – og den anarkistiske<br />
struktur, hvor alle kunne tage et initiativ<br />
- havde været ideel de første år, og passede fint,<br />
da gruppen var på 10-20 stk. Men 30 resursepersoner<br />
har mere krudt i sig, end til blot at sidde stille<br />
og blive ”vandet på række”. En arbejdsgruppe med<br />
beboerrådgiveren i spidsen holdt et par inspirationsmøder<br />
på lystbådehavnen med øl og snaps! Det<br />
hjalp…<br />
Arbejdsgruppen udarbejdede et forslag, der indebar<br />
at <strong>Sønderbro</strong>gruppen opdelte sig i flere forskellige<br />
”Her-og-Nær Ministerier”. Diskussioner i det<br />
store forum havde afsløret, at der blandt beboerne var<br />
stemning for at <strong>Sønderbro</strong> burde have et kulturhus.