"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
"Et indre kvarterløft". - Sønderbro Horsens
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FAKTA<br />
SYV STRATEGISKE INDSATS-OMRÅDER<br />
På de kommende sider belyser vi syv strategiske<br />
indsatsområder, hvor man må være godt<br />
udrustet, hvis man vil have gennemslagskraft<br />
med at løfte beboernes livskvalitet, og styrke<br />
områdets kollektive immunforsvar.<br />
Strategiske indsatsområder:<br />
1. En fælles vision<br />
2. Politisk forpligtelse/tæt samarbejde<br />
med byrådet<br />
3. Ansvarlig koordinator, med adgang til<br />
tværfaglig stab. Flad struktur.<br />
4. Støtte-struktur i området og byen som<br />
helhed. På tværs af offentlig, privat og<br />
frivillig sektor.<br />
5. Synlighed i området og byen som<br />
helhed, via informations- og<br />
kommunikationsplaner<br />
6. Parallel- eller dobbelt-strategi:<br />
A) Langtidsplanlægning,<br />
B) Handling her-&-nu<br />
7. Evaluering og dokumentation /forskning<br />
Beboerrådgiveren, der siden 1996 har koordineret<br />
arbejdet i <strong>Sønderbro</strong>gruppen siger:<br />
»Denne slags arbejde giver kun holdbare<br />
resultater, hvis vi hele tiden minder hinanden<br />
om, at nok skal vi skynde os. Men kunsten<br />
er, at skynde sig langsomt. Mislykkes vi første<br />
gang, så prøver vi bare igen«.<br />
SØNDERBROGRUPPEN - FLAD STRUK-<br />
TUR, TÅRNHØJE RESULTATER<br />
(Indsatsområde nr. 3)<br />
Mange steder i Danmark sidder der dygtige og ambitiøse<br />
folk, som gerne vil i gang med et kvarterløft<br />
– hvad enten det nu er ydre, <strong>indre</strong> eller begge dele.<br />
Hvis der skal være tyngde og gennemslagskraft i<br />
indsatsen, bør man begynde med at identificere de<br />
resurser, som allerede er til stede i det boligområde,<br />
som trænger til et løft.<br />
Man kan sagtens gå i gang uden penge – og<br />
man bør gøre det! <strong>Sønderbro</strong>gruppen, som driver en<br />
hjemmeside, udgiver <strong>Sønderbro</strong>bladet og har bygget<br />
<strong>Sønderbro</strong> Kulturhus til 11 mio. kr. har ikke noget<br />
budget. Gruppen har heller ikke nogen formand…<br />
Hvis vi virkelig ønsker os et andet resultat, må<br />
vi også organisere os anderledes – og tænke anderledes.<br />
Man kan fx. sagtens lave et vellykket informationsarbejde,<br />
uden at have et kontor, der rummer alle<br />
15<br />
tekniske hjælpemidler. Det skader ikke denne sag<br />
med en mere ”barfods-agtig” indstilling til arbejdsvilkårene.<br />
Faktisk er det et problem for troværdigheden – og<br />
dermed gennemslagskraften - hvis koordinatorens<br />
og initiativtagernes vilkår skiller sig alt for meget ud<br />
fra beboernes vilkår.<br />
Gå endelig i gang uden et særskilt budget. I et<br />
overflods-samfund som det danske, er der masser af<br />
ledige resurser. Man kan i stedet med fordel koncentrere<br />
sig om at opbygge et lystigt miljø, hvor gode<br />
ideer opstår. Så kan man tiltrække pengene derefter.<br />
Der er masser af brugbart værktøj i de to kasser,<br />
hvorpå der står ”Sundhedsfremme” og ”Empowerment”.<br />
På <strong>Sønderbro</strong> er vi dykket vi ned i dem begge.<br />
HVILKE PARTNERE ”GEMMER SIG”<br />
LIGE RUNDT OM HJØRNET ?<br />
(Indsatsområde nr. 4)<br />
Vi har at gøre med tre grundlæggende sektorer:<br />
A) De frivillige/foreninger/organisationer<br />
B) De offentligt ansatte/institutioner<br />
C) De privat ansatte/virksomhederne<br />
Indenfor disse kan man igen finde ”under-sektorer”.<br />
Der findes fx frivillige indenfor social- og sundhedssektoren.<br />
Der findes også frivillige indenfor kultursektoren.<br />
De offentligt ansatte fordeler sig på adskillige<br />
sektorer: Teknik- og miljø-sektoren, inkasso- og<br />
skatte-sektor, social- og sundhed, kultur osv.<br />
Den private sektor er heller ikke bare én stor,<br />
sammenhængende sektor. Der findes fx en finanssektor<br />
og en produktions-sektor, der igen kan underopdeles.<br />
Når man sætter sig for at ville arbejde ”tværsektorielt”,<br />
går man altså i gang med et stykke ”kombinatorik”,<br />
der er vældig udfordrende for fantasien og<br />
samarbejdsevnerne!<br />
Da AAB og Sund By begyndte at samle ”Axelborg-gruppen”<br />
og tale om den ”tværsektorielle nødvendighed”<br />
for at få gennemslagskraft, var der ikke<br />
så forfærdelig mange sektorer repræsenteret. Men<br />
de tre grund-sektorer var til stede:<br />
To beboere meldte sig frivilligt. Dansk Flygtningehjælp<br />
og <strong>Horsens</strong> Kommunes Flygtningegruppe<br />
repræsenterede den offentlige sektor, Arbejdernes<br />
Andels Boligforening og Sund By Butikken var det<br />
tætteste vi kom den private sektor, idet boligforeningen<br />
er privat, og Sund By en selvejende institution,