CURRICULUM VITAE - becke.biz(zen)
CURRICULUM VITAE - becke.biz(zen) CURRICULUM VITAE - becke.biz(zen)
Kim Becke FØDT 21. august, 1964 ADDRESSE Høje Bøge 5 2850 Nærum TELEFON 5282 3723 EMAIL kim.becke@gmail.com CIVILSTAND Gift med Grete 3 børn på 12,10 og 8 år UDDANNELSE HD-R, CBS 1987 Diverse executive kurser på Insead, IMD og LBS SPROG Engelsk flydende Tysk godt Fransk perifert INTERESSER Skiløb, cykling, film CURRICULUM VITAE Profil Forretningsorienteret CFO med mangeårig erfaring i større, komplekse internationale organisationer. Skarp på at organisere økonomifunktionen således, at økonomi bliver betragtet som en seriøs og værdiskabende medspiller i hele organisationen. Strategisk og forretningsmæssig flair med fokus på value og benefit. Betydelig erfaring fra et større antal M&A transaktioner. Aktiv i adskillige forretningsudviklingsprojekter, herunder også markante turnarounds. Gode resultater i reduktion af kapitalbindinger, både anlægs- og arbejdskapital. Karriere højdepunkter • 3 års udstationering i Paris med Europa som arbejdsplads, i kompleks turnaroundsituation. • Ved flere lejligheder opbygget beslutningsstøtteværktøjer og planlægningsrutiner, der med afsæt i virksomhedens strategi og karakteristika har gjort en ægte forskel. • Off-shore outsourcing af finansprocesser fra 4 lande i Norden til 3. parts leverandør i Tjekkiet. • Ansvarlig for / deltager i stort antal M&A transaktioner samt efterfølgende post-merger integration. • Opbygning af koncernøkonomi- og finansfunktion fra “scratch”. • Markant effektivisering af regnskabsfunktionerne i LK og Nestlé Danmark. Erfaring CFO (EUROPE), NESTLÉ WATERS DIRECT, 2006-2009 Organisation indenfor BtB med levering og service af vandkølere og – beholdere. Ca. 3.500 ansatte der fra 125 depoter i 10 Vest- og Østeuropæiske lande servicerede 500.000 kunder. Ansvarlig for økonomi & IT med reference til CEO. 5 medarbejdere i direkte reference samt lande CFOs i indirekte reference. Udvalgte resultater: • Nøglespiller i turnaround, der inkluderede et stort forandringsprogram samt frasalg af adskillige markeder. EBIT blev forbedret med 13 pct point til 9% i 2009. • Implementering af beslutningsstøtteværktøjer (depot- og kundelønsomhed). Som et direkte resultat heraf blev > 50% af vore depoter påvirket i form af enten restrukturering, lukning eller salg ligesom samarbejdet med vor enkelt største kunde i Frankrig (~10% af omsætningen) blev opsagt. CV Kim Becke.doc Side 1 af 3
- Page 2 and 3: Kim Becke CURRICULUM VITAE • KPI
Kim Becke<br />
FØDT<br />
21. august, 1964<br />
ADDRESSE<br />
Høje Bøge 5<br />
2850 Nærum<br />
TELEFON<br />
5282 3723<br />
EMAIL<br />
kim.<strong>becke</strong>@gmail.com<br />
CIVILSTAND<br />
Gift med Grete<br />
3 børn på 12,10 og 8 år<br />
UDDANNELSE<br />
HD-R, CBS 1987<br />
Diverse executive kurser<br />
på Insead, IMD og LBS<br />
SPROG<br />
Engelsk flydende<br />
Tysk godt<br />
Fransk perifert<br />
INTERESSER<br />
Skiløb, cykling, film<br />
<strong>CURRICULUM</strong> <strong>VITAE</strong><br />
Profil<br />
Forretningsorienteret CFO med mangeårig erfaring i større,<br />
komplekse internationale organisationer. Skarp på at organisere<br />
økonomifunktionen således, at økonomi bliver betragtet som en<br />
seriøs og værdiskabende medspiller i hele organisationen. Strategisk<br />
og forretningsmæssig flair med fokus på value og benefit.<br />
Betydelig erfaring fra et større antal M&A transaktioner. Aktiv i<br />
adskillige forretningsudviklingsprojekter, herunder også markante<br />
turnarounds. Gode resultater i reduktion af kapitalbindinger, både<br />
anlægs- og arbejdskapital.<br />
Karriere højdepunkter<br />
• 3 års udstationering i Paris med Europa som arbejdsplads, i<br />
kompleks turnaroundsituation.<br />
• Ved flere lejligheder opbygget beslutningsstøtteværktøjer og<br />
planlægningsrutiner, der med afsæt i virksomhedens strategi og<br />
karakteristika har gjort en ægte forskel.<br />
• Off-shore outsourcing af finansprocesser fra 4 lande i Norden til<br />
3. parts leverandør i Tjekkiet.<br />
• Ansvarlig for / deltager i stort antal M&A transaktioner samt<br />
efterfølgende post-merger integration.<br />
• Opbygning af koncernøkonomi- og finansfunktion fra “scratch”.<br />
• Markant effektivisering af regnskabsfunktionerne i LK og Nestlé<br />
Danmark.<br />
Erfaring<br />
CFO (EUROPE), NESTLÉ WATERS DIRECT, 2006-2009<br />
Organisation indenfor BtB med levering og service af vandkølere og –<br />
beholdere. Ca. 3.500 ansatte der fra 125 depoter i 10 Vest- og<br />
Østeuropæiske lande servicerede 500.000 kunder. Ansvarlig for<br />
økonomi & IT med reference til CEO. 5 medarbejdere i direkte<br />
reference samt lande CFOs i indirekte reference.<br />
Udvalgte resultater:<br />
• Nøglespiller i turnaround, der inkluderede et stort<br />
forandringsprogram samt frasalg af adskillige markeder. EBIT<br />
blev forbedret med 13 pct point til 9% i 2009.<br />
• Implementering af beslutningsstøtteværktøjer (depot- og<br />
kundelønsomhed). Som et direkte resultat heraf blev > 50% af<br />
vore depoter påvirket i form af enten restrukturering, lukning<br />
eller salg ligesom samarbejdet med vor enkelt største kunde i<br />
Frankrig (~10% af omsætningen) blev opsagt.<br />
CV Kim Becke.doc Side 1 af 3
Kim Becke<br />
<strong>CURRICULUM</strong> <strong>VITAE</strong><br />
• KPI Framework der muliggjorde operativ benchmarking på tværs<br />
af markeder, hvilket frigjorde betydeligt<br />
effektiviseringspotentiale.<br />
• Fixed & Working Capital Management – reduktion af årlige<br />
investeringer med >30% gennem benhård styring og prioritering<br />
samt reduktion af Working Capital ift. omsætning fra tæt ved<br />
20% til 12.3%.<br />
CFO (NORDEN), NESTLÉ NORDEN, 1999-2006<br />
FMCG virksomhed med en række stærke, både lokale og<br />
internationale, brands der blev produceret og markedsført i de 4<br />
nordiske lande. Omsætning på ca. mia. DKK 4 og 2.500 ansatte.<br />
Ansvarlig for økonomi, risk management, intern revision & IT med<br />
reference til CEO. 8 medarbejdere i direkte reference samt divisions<br />
finance managers/controllere i indirekte reference.<br />
Udvalgte resultater:<br />
• Off shore outsourcing af en række finansprocesser fra de 4<br />
nordiske lande til Tjekkiet hos 3. parts leverandør. Resultat ca.<br />
50% lavere omkostninger.<br />
• Pannordisk SAP implementering, omlægning af<br />
rapporteringsstrukturer samt nedlæggelse af legacy systemer.<br />
Resultat var markant lavere IT kompleksitet (og omkostninger).<br />
• Forretningsudvikling, projektleder på nedlukning/salg af<br />
adskillige fabrikker inklusive tilhørende leveranceaftaler med<br />
købere samt adskillige strategiske tilkøb/alliancer, særligt skal<br />
fremhæves meget kreativ partnerskabsaftale med største<br />
konkurrent samt interessant model for earn-out ved køb af<br />
typisk entreprenørvirksomhed.<br />
CFO, NESTLÉ DANMARK, 1998-1999<br />
Danske del af Nestlé Norden med ca. 600 ansatte og mia DKK 1<br />
omsætning. Ansvarlig for økonomi med reference til Country<br />
Manager. 4 medarbejdere i direkte reference samt et par<br />
divisionscontrollere i indirekte reference.<br />
Udvalgte resultater:<br />
• Genopbygning af ”kollapset” økonomifunktion samt retablering<br />
af tillid hertil. Dette indebar et betydeligt arbejde med at få sat<br />
det rigtige hold og få lavet skarpe prioriteringer og tidslinier på<br />
genopretningen.<br />
CV Kim Becke.doc Side 2 af 3
Kim Becke<br />
<strong>CURRICULUM</strong> <strong>VITAE</strong><br />
DIRECTOR – GROUP CONTROL, LEXEL GROUP,1995-1998<br />
Joint-venture, mellem NKT Holding og finske Ahlström, indenfor elinstallationsmateriel<br />
med ca. 4.000 ansatte i ca. 50 selskaber og 20<br />
fabrikker i Nord- og Østeuropa. Ansvarlig for koncernøkonomi,<br />
treasury og risk management med reference til CFO. 2 medarbejdere<br />
i direkte reference.<br />
Udvalgte resultater:<br />
• Opbygning af Group Finance & Reporting fra scratch. I<br />
forbindelse med fusionen der skabte Lexel skulle meget hurtigt<br />
etableres fælles regnskabs- og rapporteringsformater samt<br />
budget. Dette lykkedes over al forventning med god accept fra<br />
”begge sider”.<br />
• Optimering af kapital- og selskabsstruktur, hvilket bl.a. indebar<br />
et mia SEK 2 syndikeret lån samt markant omlægning af den<br />
juridiske struktur og tilhørende aftaler omkring management fee<br />
etc. Disse tiltag medførte meget betydelig besparelser.<br />
• Post-merger integration, både i forbindelse med etableringen af<br />
Lexel samt tilkøbet af den (for os) meget store Thorsman<br />
koncern. Alt i alt blev en meget slagkraftig koncern skabt (som<br />
efterfølgende blev solgt for mia 9 DKK til den franske Groupe<br />
Schneider).<br />
FINANSCHEF, LAURITZ KNUDSEN (LK), 1990-1995<br />
Danmarks førende producent af el-installationsmateriel med ca.<br />
1.300 ansatte og mia DKK 1 omsætning. Ansvarlig for<br />
moderselskabets regnskabs- og finansafdeling samt<br />
koncernøkonomi med reference til CFO. 4 medarbejdere i direkte<br />
reference.<br />
Udvalgte resultater:<br />
• Markant optimering og effektivisering af regnskabsafdelingen.<br />
Dette medførte en langt skarpere og hurtigere<br />
ledelsesrapportering med næsten 50% færre ressourcer<br />
• Udskilte interne servicefunktioner i selvstændig juridisk enhed<br />
(120 ansatte), hvilket skabte fuld gennemsigtighed omkring<br />
omkostningen for disse serviceydelser ligesom disse funktioners<br />
beskedne eksterne omsætning blev markant opprioriteret.<br />
Fungerede sideløbende som økonomichef og medlem af<br />
ledergruppen.<br />
ØVRIGE ANSÆTTELSER<br />
Økonomichef (1988-1990) i Scan Diversey som var et Canadisk ejet<br />
selskab indenfor specialrengøringsmidler med ca. 120 ansatte.<br />
Revisor (1984-1988) i Arthur Andersen & Co som på daværende<br />
tidspunkt var verdens førende revisions- og konsulentvirksomhed.<br />
CV Kim Becke.doc Side 3 af 3
Change language