Nr. 15 september 2011 Holbæk Garden sender de rigtige ... - front

Nr. 15 september 2011
Holbæk Garden sender de rigtige signaler...
Gode grunde til at få en professionel bestyrelse...
Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter...
NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot...
Kaj’s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse...
M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid...
Superfrost satser på mere produktion...
De første år gik det rigtig godt...

2
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
Nr. 15 september 2011
...
...
Gode grunde til at få en professionel bestyrelse...
Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter...
NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot...
Kaj’s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse...
M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid...
Superfrost satser på mere produktion...
De første år gik det rigtig godt...
Holbæk Garden fi k en andenplads ved DM,
og korpsets tamburmajor Line Vester
er verdens bedste inden for sit felt. Holbæk
Regionens Erhvervsråd og
garden har indgået et samarbejde, der skal
give Holbæk positiv omtale og
skaffe gardisterne penge til VM i Canada.
Foto: Jørgen H. Hansen
Indhold
Det handler om at se mulighederne.
Holbæk Garden sender de rigtige signaler.
Gode grunde til at få en professionel
bestyrelse.
Plastfabrik har brugt krisen på at overtage
konkurrenter.
NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af
alt kabelskrot.
Kaj’s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i
Undløse.
M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling
i en krisetid.
Superfrost satser på mere produktion.
De første år gik det rigtig godt.
Nye medlemmer
Udgiver:
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ansvarshavende redaktør:
Kenny Jensby
Oplag: 2.000 stk.
Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge
Layout: Stanley Design Holbæk ApS
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ved Faurgården 7
DK-4300 Holbæk
T+45 5944 4268
F+45 5944 4201
hre@hre.dk
www.hre.dk
Det handler om at se
mulighederne
Den fi nansielle krise får i disse år mange virksomheder til at kigge en
ekstra gang på omkostningerne, rette budgetter til og tænke alternativt.
Kunsten er at kigge efter muligheder i stedet for begrænsninger.
Men det er ikke nogen let opgave at forvandle et svagt udgangspunkt til
en styrket position. Vi har i erhvervsrådet selv været igennem øvelsen,
fordi kommunen fra årsskiftet sænker tilskuddet med en halv million
kroner. Vores søsterorganisation Holbæk Turistforening blev ramt af
tilsvarende sparekrav, og de to organisationer har sammen fundet en
ny vej. Turistopgaverne vil fra årsskiftet blive varetaget af erhvervsrådet,
og vi vil i næste nummer af Viden og vækst komme meget mere
ind på den nye og spændende udfordring, som vil medføre en række
ændringer. En af de mange ændringer vil være et nyt navn, men ellers
er det vigtigt at understrege, at der ikke bliver tale om en revolution
men en evolution.
I det seneste nummer af Viden og vækst satte vi fokus på erhvervslivet
i den tidligere Svinninge kommune. I dette nummer er det området
omkring den tidligere Jernløse kommune, hvor vi har besøgt nogle
spændende og driftige virksomheder, der hver på deres måde har evnet
at se muligheder og skabe udvikling. Jeg håber, at fortællingerne kan
inspirere andre til at gå nye veje.
Det er i det hele taget vigtigt at have blik for nytænkning – ikke mindst
i en verden, hvor udviklingen hele tiden ændrer sig. Derfor er det også
vigtigt at omgive sig med folk, der kan inspirere til nytænkning. Vi har
bedt nogle erhvervsfolk om at fortælle, hvordan de arbejder med en
bestyrelse eller et advisory board i deres ledelse af virksomheden. Læs
de interessante artikler på bladets temasider.
Når vi i december udkommer med det sidste nummer af Viden og
vækst i år, glæder vi os til at vise nyskabelse på mange områder i
vores egen verden. Bladet bliver udvidet, så også turismedelen bliver
synlig. Holbæk Regionens Erhvervsråd præsenteres med nyt navn og
logo – nye opgaver – udvidet repræsentantskab og bestyrelse. Og vi vil
også fortælle om en større indsats i 2012, der skal medvirke til at sætte
Holbæk meget mere på landkortet.
God fornøjelse med Viden og vækst.
Kenny Jensby
Erhvervsdirektør

Holbæk Garden sender de rigtige signaler
Holbæk Garden og korpsets tamburmajor er en succes, som kan være med til at sætte Holbæk på landkortet.
Derfor opfordrer erhvervsrådet virksomhederne til at støtte gardens deltagelse i det kommende VM i Canada.
Holbæk Garden er blandt landets absolut bedste, og tamburmajor Line
Vester er kåret som verdens dygtigste inden for sit felt. Det er bedrifter,
som Holbæk kan være stolt af, og fortællinger om garden kan fremover
give egnen en masse god omtale. Holbæk Regionens Erhvervsråd har
derfor besluttet at stille sig i spidsen for en indsamling, der skal give de
50 unge musikere og deres ledere mulighed for at deltage i det kommende
VM for garderkorps i Canada.
Om baggrunden for engagementet siger erhvervsrådet, at de bemærkelsesværdige
resultater og det høje musikalske niveau hidtil ikke fået
den opmærksomhed, som garden fortjener:
"Vi har været lidt ærgerlige over, at vi som by ikke har forstået at
værdsætte en verdensmester. Vi skal feje janteloven til side og fortælle
meget mere om de succeser, vi har. Vi vil som egn gerne skille os ud,
og vi vælter os ellers hverken i danmarks- eller verdensmestre. Holbæk
Garden og tamburmajor Line Vester kan være med til at promovere
byen, ligesom vi jo også har en international kostskole i verdensklasse
og mange andre unikke virksomheder. Det er den slags, der gør
Holbæk interessant og fortæller, at vi har en særlig kultur", forklarer
erhvervskonsulent Caspar Christensen fra Holbæk Regionens Erhvervsråd.
Stor bedrift men ingen fest
Det var ved VM for garderkorps i Berlin i 2010, at Line Vester fra Holbæk
Garden blev kåret som verdens bedste tamburmajor. Ved DM i den
forgangne sommer blev hun igen nummer et, mens garden fra Holbæk
nåede en samlet andenplads - blandt andet foran så prominente og
kendte korps som Gladsaxe Pigegarde og Vejen Garden.
Både på landsplan og ude i verden er Holbæk Garden og især Line
Vester store navne. Men i Holbæk har bedrifterne ikke givet den store
omtale, og det provokerede Lone Vester, der er mor til fire piger, som
alle er eller har været med i garden - blandt andre netop verdensmesteren
Line Vester: "Jeg synes, det er ærgerligt, at det officielle Holbæk
ikke syntes, at der var noget at fejre, selv om garden blev nummer to
ved DM, og Line har vundet både DM og VM. Andre byer er stolte af
de resultater, som de unge leverer - men sådan har det ikke været i
Holbæk, og det er trist", fortæller Lone Vester.
Alle bliver bedre af samarbejde
Sidst på sommeren sad Jakob Schiøtt fra Aktiv Partner i tandlægestolen
på klinikken, som Lone Vester er medejer af. Samtalen faldt på
garden og det kommende VM i Calgary i Canada næste sommer, hvor
holbækkerne kan nå fine resultater, og Line Vester kan forsvare sin
VM-titel. Reklamemanden foreslog Lone Vester at kontakte erhvervsrådet
for at høre, om de kunne være interesseret i et samarbejde, som
både kan give Holbæk noget god omtale og hjælpe garden økonomisk
tættere på en VM-deltagelse.
I erhvervsrådet blev ideen om samarbejdet modtaget positivt - også
Verdensmester Line Vester har sammen med Holbæk Garden muligheden for at
forsvare sin titel i Canada næste år.
fordi garden har en rolle og sender nogle signaler, som erhvervsrådet
kan identificere sig med:
"Line er verdens bedste tamburmajor og en markant personlighed. Men
hun er jo ikke bedre end det hold, hun har bag sig. Vi ser lidt erhvervsrådets
rolle på samme måde over for erhvervslivet. Vi bliver bedre, når
alle arbejder sammen", forklarer Caspar Christensen.
I alt har Holbæk Garden brug for 600.000 kroner for at komme til VM
i Canada - ud over at hver af de 50 unge og syv-otte voksne ledsagere
selv betaler 4.000 kroner. Alle medlemmer af erhvervsrådet har netop
fået tilsendt en opfordring til at støtte garden med et bidrag, og Lone
Vester fortæller, at der også vil være mulighed for at indgå konkrete
sponsoraftaler, ligesom det altid er muligt at købe garden til at optræde
ved et arrangement.
Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes
Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og
lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig
fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det!
Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk
3

4
Bestyrelse
Gode grunde til at få en professionel bestyrelse
Viden og vækst har en ambition om både at informere og inspirere sine læsere. I det forrige nummer spurgte vi lokale erhvervsfolk, hvordan de bruger deres netværk,
og i dette nummer får vi en række bud på, hvad virksomheden kan få ud af at bruge en professionel bestyrelse.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Nye udfordringer kræver
ofte nye folk i bestyrelsen
En bestyrelse er en organisk størrelse, der bør
ændre sig efter de skiftende udfordringer, som
virksomheden står over for, forklarer erhvervsadvokat
Klaus E. Rasmussen fra Advodan i Holbæk:
”Bestyrelsen skal hele tiden have fokus på, at
den har den rigtige sammensætning til at løse
sin opgave bedst. Det kræver, at ejerkredsen og
Klaus E. Rasmussen
bestyrelsen har mod til at bede et medlem træde ud,
når der ikke længere er brug for de kompetencer,
som vedkommende repræsenterer. Men det kræver også, at det enkelte
medlem har selvindsigt til at trække sig, hvis der er brug for friske
kræfter”. Som et eksempel nævner Klaus Rasmussen den udskiftning,
der har været i mange bestyrelser som følge af den finansielle krise:
”I de gode år var der brug for folk med lidt krudt bag i, som kunne
sætte ting i gang og tænke ekspansivt. De sidste to-tre år har der
mange steder i langt højere været brug for stram økonomiske styring
og dermed større fokus på folk med styr på detaljen og forstand på
administration. Der har været efterspørgsel på personer, der kan hjælpe
virksomhederne med at imødekomme kravene fra pengeinstitutterne”,
forklarer Klaus E. Rasmussen, der selv sidder i en snes bestyrelser.
Hvor advokater førhen i høj grad sad i diverse bestyrelser på grund
af deres juridiske indsigt, er det i dag i lige så høj grad advokaternes
store netværk, virksomheden betaler for: ”Både jeg og andre advokater
har naturligvis en opgave med at sikre, at en række formelle ting er på
plads omkring selskabet. Og god kommerciel indsigt er en afgørende
forudsætning. Men det handler lige så meget om, at mange advokater
har et stort netværk inden for erhvervslivet. Det er vigtigt at kende
mange interessante og kompetente mennesker, som man kan trække
på. Jeg kan f.eks. ikke fortælle en virksomhed, hvordan man skal lave
nogle dimsedutter ude i Kina, men jeg kan til gengæld skaffe virksomheden
i kontakt med nogen, der har erfaring med og forstand på den
slags. Dermed er jeg med til at skabe merværdi for virksomheden”,
forklarer erhvervsadvokaten fra Advodan.
Vi havde brug for et par friske øjne
“Når man sidder i sin egen faglige verden, kan det
være svært at se, om man driver forretningen på
den rigtige måde. Derfor valgte vi at få en person
udefra til at sidde i vores bestyrelse - vi havde
brug for et par friske øjne til at se på os”. Gunilla
Vi har følgende certifi ceringer:
Svanemærket tryksag
Gunilla Rønnow
Rønnow er en af de tre ejere bag virksomheden Rønnow Arkitekter, der
de seneste år har været gennem en markant udvikling, blandt andet er
strukturen i virksomheden ændret. Og som en udløber af forandringsprocessen
besluttede ejerkredsen at få en person udefra med i bestyrelsen.
Valget faldt på Morten Tamstorf, der fungerer som bestyrelsesformand
for Rønnow Arkitekter. Han er til daglig partner og direktør i
virksomheden Conmoto A/S, der arbejder med strategi, ledelses- og
chefteamudvikling. I bestyrelsen for Holbæk-virksomheden vejleder
han ejerne om mange elementer i den daglige drift, ligesom han kommer
med forslag til udvikling af forretningen. Morten Tamstorf været
stærkt involveret den strategiske udvikling, som virksomheden har
gennemgået i det forløbne år. Gunilla Rønnow og de to andre ejere har
erkendt, at det ikke mindst er inden for kommunikationen, virksomheden
har brug for sparring og gode råd: “Vi har haft brug for hjælp til at
kommunikere vores faglighed ud til omverdenen, og samarbejdet med
Morten har fungeret rigtig fint. Vi har stor gavn af de udfordringer, han
giver os. Og så er han også med til at fastholde fokus på nogle ting,
som vi ellers godt kan glemme i en hverdag med mange gøremål”,
fortæller Gunilla Rønnow. Hun vil ikke udelukke, at Morten Tamstorf på
et senere tidspunkt får selskab af endnu en udefrakommende person
i bestyrelsen: “Vi vil bestemt overveje, om vi på et tidspunkt skal have
andre kompetencer ind. Og i øvrigt bliver en bestyrelsesformand jo på
et tidspunkt lige så hjemmevant i firmaet som os andre, og så skal vi
måske igen til at have nogle friske øjne”.
En professionel bestyrelse
er et signal til omverdnen
Jan Stormgaard har aldrig lagt skjul på, at han har
store ambitioner med sin virksomhed Autohuset
Stormgaard, der blandt andet sælger bilmærkerne
Skoda, Opel, Mitsubishi og Citroën. Virksomheden
har allerede oplevet vækst via opkøb, og som
en væsentlig del af sin vækststrategi besluttede
direktøren at få en professionel bestyrelse. Både
for at få den rigtige sparring og for at udstråle Jan Stormgaard
professionalisme: “Det har en klar signalværdi over for
omverdenen og samarbejdspartnerne. De kan se, vi er en virksomhed,
man skal tage seriøst. Og vi står stærkt med de navne, vi har i bestyrelsen”,
forklarer Jan Stormgaard. I bestyrelsen sidder Hans Bruun,
der var direktør for Peugeot Danmark i årene, hvor mærket voksede
meget hurtigt i sidste halvdel af 1990’erne og første halvdel af 00’erne.
Ganske enkelt en mand, der er kendt af alle i bilbranchen, og som der
står stor respekt omkring. Herudover sidder erhvervsadvokaten Mikael
Vester fra Advida i bestyrelsen. “En advokat passer godt ind i virksomheden.
Jeg er en person, der hurtigt får mange ideer, og så er det fint
med en person, der på en pæn måde får sagt, at vi nok lige skal tage
Danmarks grønneste trykkeri
prinfoholbækhedehusene-køge
®
- ét komplet grafisk hus
K. P. DANØSVEJ 3 . 4300 HOLBÆK . TLF.: 59 45 90 30 . WWW.PRINFOHH.DK

det lidt med ro. Det er fint at have en advokat knyttet tæt til virksomheden,
og så er man i øvrigt fri for at få sendt en regning hver gang,
man har haft advokaten i røret”, forklarer Jan Stormgaard. Han mener
generelt, at en professionel bestyrelse kan bidrage med meget, fordi
ingen mennesker rummer alle de kompetencer, der skal til for at drive
og udvikle en virksomhed: “Man skal bruge sin bestyrelse til at dække
huller af og til at tænke ud af boksen”.
Familie overvejer professionel
bestyrelse.
Panesco Danmark A/S sælger frosset bagværk
primært til hotel- og restaurationsbranchen og
opererer i 16 europæiske lande. Administrationen
ligger i Vipperød, og selskabet har familien Basse
som hovedaktionær med to tredjedele af aktierne,
mens en tredjedel ejes af et selskab uden for familien.Ud
over faderen Poul er to sønner, Lars og
Poul Basse
Peter Basse, med i firmaet, og den ene, Lars, er direktør.
Virksomheden i Vipperød fungerer i dag som et 100 procent selvstændigt
dansk aktieselskab og ansvarlig for Panescos salgsaktiviteter i
Danmark. Selskabet er i øjeblikket inde i overvejelser om at indgå i
et joint venture med ejerne af den belgiske koncern – altså et endnu
tættere økonomisk samarbejde. I dag består bestyrelsen i Danmark
udelukkende af ejerne, men de overvejer at få folk ind udefra:
”I processen med forberedelse af joint venture-samarbejdet har vi haft
en advokat med i inderkredsen, som har været en uvurderlig hjælp”,
fortæller Poul Basse. Den belgiske koncern er også familieejet, og
bestyrelsen der består udelukkende af familien. ”Belgierne ønsker
naturligvis at blive repræsenteret også i det danske selskabs bestyrelse
og må lære, at vi her i landet har ambitioner om at gøre bestyrelsen til
et aktiv, der tegner virksomheden flere år frem, og som virker som en
sparringspartner for selskabets direktør. Dette giver helt sikkert nogle
spændende udfordringer” fortæller Poul Basse.
En stærk bestyrelse kan øge bankens
tillid til virksomheden
Som administrerende direktør i Plass Data
oplevede Karsten Hector i foråret at få en meget
stærk formand for bestyrelsen, den tidligere
nationalbankdirektør Torben Nielsen. Samtidig har
Karsten Hector selv sæde i fire bestyrelser i det
lokale erhvervsliv: ”Jeg sidder i bestyrelsen i virksomheder
i brancher, hvor jeg ikke har den store Karsten Hector
faglige indsigt. Men jeg kan bidrage med input omkring
den daglige drift, strategisk tænkning og forretningsudvikling. Jeg tror,
det er vigtigt at have nogle folk udefra, der ikke er sovset ind i den
daglige drift - nogen, der kan stille de frække spørgsmål og udfordre
direktionen eller en partnergruppe. Andre gange handler det måske om
John Larsen
Filialdirektør
Tlf. 5575 4122
at finde ildsjæle, dynamoer eller personer, der kan hjælpe med at skaffe
ordrer til virksomheden”, forklarer Karsten Hector. Han fremhæver,
at virksomheder med et eksternt bestyrelsesmedlem ikke kun får
tilført konkret viden men også får adgang til et helt nyt netværk, som
personen tager med sig. Og så kan en professionel bestyrelse være
med til at styrke virksomhedens position over for samarbejdspartnere:
”Det er ikke så ualmindeligt, at et bestyrelsesmedlem sidder med til
virksomhedens bankmøder. En stærk bestyrelse kan være med til at
øge bankens tillid til virksomheden, så på den måde kan virksomheden
bruge sin bestyrelse aktivt”. Karsten Hector mærker selv, hvordan det
er at arbejde sammen med en dygtig bestyrelsesformand. Den tidligere
nationalbankdirektør Torben Nielsen har gode kontakter i bank- og
ejendomsmægler-verdenen, som udgør en væsentlig del af Plass Data
kundesegment: ”Torben kan åbne nogle døre, som vi ellers nok ikke
ville kunne åbne. Og så kan jeg mærke, at jeg som direktør skal være
godt forberedt på møderne og være klar til at blive udfordret”, forklarer
Karsten Hector.
Et advisory board er måske
en mulighed
Stanley With, der driver Stanley Design i Holbæk,
har tidligere haft en betalt bestyrelse knyttet til
virksomheden, men han måtte skille sig af med de
professionelle rådgivere, da krisen for alvor begyndte
at kradse i branchen. Det er stadig målet på
længere sigt at få en ny, professionel bestyrelse,
men Stanley With erkender, at der vil gå en rum
Stanley With
tid, inden økonomien tillader det. Derfor arbejder han så
småt på i stedet at knytte et advisory board til virksomheden - et panel
af rådgivere, der mødes på frivillig, ulønnet basis nogle gange om året
for i fællesskab at drøfte nogle af de udfordringer, virksomheden står
over for. “Der følger jo ingen juridiske forpligtelser med at sidde i et
advisory board som i en bestyrelse, og det er frivilligt at være med,
så ingen kan forlange, at alle deltager. Det er en noget løsere udgave
af en bestyrelse”, forklarer Stanley With. Han betalte medlemmerne
af bestyrelsen 5.000 kroner pr. møde, og der var fire møder om året.
Medlemmerne af et advisory board arbejder gratis og deltager for at
hjælpe virksomheden - og for at blive en del af et netværk: “Når man
bliver en del af et advisory board, bliver man jo en del af et netværk.
Man kommer tæt på andre virksomhedsledere, og det er naturligvis
også en motivation til at gå ind i den slags frivilligt arbejde. Jeg ved, at
der her på egnen er virksomheder, hvor der ikke er problemer med at
få frivillige, fordi det er projekter, erhvervsfolk rigtigt gerne vil kædes
sammen med, og fordi der sidder folk i board’et, som andre erhvervsledere
gerne vil mødes med”, fortæller Stanley With. Han har nogle
ideer til, hvordan han gerne vil have sammensat sit panel af frivillige
rådgivere, men er også klar over, at det nok ikke er alle emnerne, der
har mulighed for at være med: “Det er jo som så meget andet her i
tilværelsen: Hvis ikke den smukkeste pige vil danse med dig, så du jo
tage den, du kan få”, lyder parolen.
Erhvervslivets bank
Danmarks ældste bank stiftet i 1871 under navnet DiskontoBanken
Vi har kræfterne til at løfte de opgaver, der gør os til
en god samarbejdspartner.
Du kan trække på vores ekspertviden og kompetencer
inden for alle typer erhvervsrådgivning.
www.diba.dk
DiBa Bank
Ahlgade 63
4300 Holbæk
Tlf. 5575 4120
5

6
Jernløse
Plastfabrik har brugt krisen på at overtage
konkurrenter
Schoeller Plast endte i 1960’erne tilfældigt i Nr. Jernløse, men virksomheden trives fi nt i byen og har god plads
til udvidelser.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Nicholas Schoeller er barnebarn af koncernens grundlægger og daglig leder af virksomheden i Nr. Jernløse. Familien har gennem årene købt fl ere nabogrunde, så der
er en støjbuffer i forhold til beboerne i området - og mulighed for at udvide, hvis det en gang skulle blive aktuelt.
Da den tyske fabrikant Alexander Schoeller i midten af 1960 ville ind på
det danske marked med sine plastprodukter, krævede hans kommende
kunde, at den tyske virksomhed skulle producere sine varer på dansk
grund. Derfor skulle det gå stærkt for Schoeller med at fi nde et egnet
sted at sætte produktionen i værk, og han bad sin sælger i Danmark
fi nde den helt rigtige placering. Sælgeren kiggede i al hast i Berlingske
Tidende, og valget faldt på et nedlagt mejeri. Og selv om Alexander
Schoeller var alt andet end tilfreds med valget af den gamle bygning
langt ude på landet, var valget måske slet ikke så tosset. I hvert fald
har Schoeller Plast det rigtig fi nt anno 2011 i Nr. Jernløse, og virksomheden
har endda haft overskud til opkøb af konkurrenter det seneste
halve års tid.
Hjælpsom kommune
Det er stadig Schoeller-familien, der driver og ejer fabrikken. Koncernen
har i Tyskland omkring 1500 medarbejdere, mens de danske
aktiviteter er skilt ud den selvstændige virksomhed Schoeller Plast, der
i en årrække har haft Michael Schoeller som direktør. Han løser i dag
specialopgaver i virksomheden, mens sønnen 37-årige Nicholas Schoeller
- barnebarn af koncernens grundlægger - i dag er direktør og står
for den daglige ledelse. De knap 40 medarbejdere på fabrikken står for
både udvikling, salg og produktion. For 10 år siden rykkede administrationen
fra København til Nr. Jernløse, hvor alle aktiviteter nu er samlet
- og det bliver der ikke lavet om på: “Vi ligger ret centralt både i forhold
til det danske marked og vognmændene, der let kan komme til og fra
virksomheden, og vi har jord omkring os, så vi har plads til udvidelser.
Vi har i alt syv hektar”, fortæller Nicholas Schoeller.Især er der brug for
en del lagerplads både indendørs og udendørs til de mange kasser og
andre plastprodukter, som virksomheden producerer. Schoeller Plast
har løbende købt nabo-grunde op, når der var mulighed for det, og
ejer også nogle af de private ejendomme, der ligger mellem virksomheden
og Hovedgaden: “Jernløse Kommune har altid accepteret vores
udvidelser, men det har også været behjælpelig ved ikke at placere
beboelser alt for tæt på virksomheden”, forklarer Nicholas Schoeller.
Vækst og opkøb
Tidligere var ølkasser en af virksomhedens store salgs-emner, men
danskernes kærlighed til dåseøl har sendt markedet for ølkasser helt i
bund. Det er dog lykkedes Schoeller Plast at opdyrke andre markeder
og satse på specialprodukter, som da Rigsarkivet bestilte 300.000
specialbyggede kasser. Supermarkeder udgør et andet vigtigt område,
og plastfabrikken kan i dag glæde sig over, at den ikke har kunder, der
har været meget følsomme over for fi nanskrisen. “Jeg synes, vi er
kommet godt igennem. Vi er en lille virksomhed, som er afhængig af
få store kunder, og vores kunder har ikke været hårdt ramt”, konkluderer
Nicholas Schoeller.Men han bemærker samtidig, at langt fra alle
i plastbranchen har klaret krisen: “Det har givet os mulighed for at
foretage nogle opkøb i løbet af det sidste halve års tid og på den måde
få vækst”.I vinter købte Jernløse-virksomheden Helarco fra Lynge i
Nordsjælland, som har været underleverandør til Schoeller Plast inden
etableringen af fabrikken i Nr. Jernløse i 1967. Og i efteråret sikrede
Schoeller Plast sig hovedmajoriteten af aktierne i den tyske virksomhed
Drawin Recycling, som har speciale i genbrug af plast.Opkøbene
har betydet, at der er blevet trængsel i lagerhallerne i Nr. Jernløse, og
generelt bliver der hele tiden investeret i teknologi, der automatiserer
produktionen. Teknologien har betydet, at virksomheden har oplevet
vækst, selv om medarbejderstaben gradvist er skåret ned fra 70 ansatte
til lige knap 40 medarbejdere.

NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt
kabelskrot
Når fabrikken ved Åmosen hele tiden når nye resultater inden for genbrug, skyldes det et miks af nytænkning
og tradition.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
I et fladt landskab i et tyndt befolket område to-tre kilometer syd for
Undløse ligger en NKT-fabrik godt gemt bag en masse træer. Her
forvandles kabelskrot fra blandt andet nkt cables’ egen produktion
til metalgranulat og plastgranulat. Det er også her, nye trætromler til
kabler sendes i cirkulation, og det her er, de slidte tromler repareres.
Stort set alt handler om miljø og genbrug hos fabrikschefen og de
25 medarbejdere på Stenlillevej. Når NKT-koncernen i dag driver en
moderne virksomhed langt ude på landet på kanten af et moseområde,
skyldes det, at den nærliggende Åmose var både en god forretning og
en stor arbejdsplads under krigen. Tørvemuld fra moseområdet blev
stampet til briketter, og produktionen blev i 1942 og 43 sat i system
i nogle skure på grunden, hvor nkt cables Stenlille i dag ligger. Det
var telefonfabrikanten Hans Kirk, der drev stedet og havde op mod
150 mand i arbejde i de vanskelige år med mangel på olie. I midten af
1960’erne begyndte Hans Kirk at bruge stedet til at afisolere ledninger,
siden lejede NKT bygningerne, og fra 1968 har koncernen ejet
fabrikken. Henrik Rysgaard er blot den tredje fabrikschef i Stenlillevirksomheden.
Han trådte til i 2002 og står i spidsen for en stab i en
særdeles flad struktur, hvor der ikke er noget led mellem ham og den
enkelte medarbejdere bortset fra nogle koordinatorer, der mest står for
den praktiske fordeling af arbejdet. Ligesom fabrikscheferne har mange
af de menige været mange, mange år på stedet: ”Vores medarbejdere
bliver hos os i mange år. Vi har mange faglærte, som foretrækker at
være her som ufaglærte, fordi de bor i nærheden. Alle vores medarbejdere
bor her i området”, fortæller Henrik Rysgaard.
Metaller genbruges 100 procent
Miljøtænkningen er det særlige kendetegn for ’fabrikken i mosen’, som
anlægget i Stenlille er blevet kaldt i årtier. Virksomheden formår i dag at
sortere og genbruge 96 % procent af alt det kabelskrot, den modtager.
Det betyder, at alt metal og næsten alt plast genvindes og sælges videre
til nye produkter. De sidste fire procent bliver sendt til deponi, da det
ikke er rentabelt at raffinere yderligere på affaldet og genanvende det.
”Vi bliver hele tiden bedre til at genbruge materialerne, og der kommer
hele tiden ny teknologi. Selvfølgelig skal investeringer kunne forrentes,
men vi har en ambition om at blive endnu bedre, og det bliver vi helt
sikkert”, siger fabrikschefen. Og for al genanvendelse gælder det, at jo
renere et produkt er, jo bedre en pris kan virksomheden få. Anlægget
i Stenlille kan nedbryde affaldet til 100 % rene produkter i kobber og
aluminium plus et blandingsprodukt bestående af 99 % aluminium og
1 % kobber. Senest er det lykkedes også at finde en aftager, der kan
bruge blandingsproduktet, og derfor kan det ikke i øjeblikket betale sig
at investere i maskiner, der kan raffinere yderligere. Det er hele tiden
den type afvejninger, virksomheden må foretage.
Revisionsfirmaet Flemming Hansen n
Statsautoriseret revisionsaktieselskab
Centergaarden
Ahlgade 15 - 17
4300 Holbæk
Tlf. 59 43 88 88
Fax: 59 43 90 09
E-mail: info@revi-fh.dk
www.revi-fh.dk
Ud over at sortere kabelskrot har fabrikschef Henrik Rysgaard og hans folk også
en stor opgave med at reparere gamle kabeltromler og samle nye. I baggrunden
elementer til nye tromler, i forgrunden er gamle tromler klar til reparation.
Grøn indhegning
I øvrigt er det ikke kun produktionen på virksomheden, der er ”grøn”
- det er omgivelserne i høj grad også. Beliggenheden langt ude på
landet i et åbent landskab har fået NKT til at plante et bælte af træer
omkring virksomheden, som i dag næsten er gemt i en skov set ude
fra. Træerne er med til at dæmpe de lyder, der kommer fra virksomheden
og fabrikken falder mere i med naturen. Et opsamlingsbassin med
neddykket afløb modtager regnvand fra virksomhedens område for at
skabe sikkerhed for, at hverken eventuelt oliespild, plaststøv, metalstøv
eller granulat ledes ud i Åmosen og Halleby Å. Omvendt har virksomheden
som følge af de mange foranstaltninger mulighed for at foretage
udvidelser inde på grunden. Der er afsat byggefelter i den lokalplan,
som blev udarbejdet for virksomheden for nogle år siden. Og fabrikken
i Stenlille har en meget fin fremtid foran sig, siger fabrikschefen:
”Miljø og genbrug af jo blevet en parameter i samfundet, som alle
forholder sig til. Vi var først og har hele tiden været førende inden for
genbrug i vores branche, så vi har i høj grad en fremtid her. Vores
udfordring er at se alle de muligheder, der findes”.
7

8
Jernløse
Kaj’s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse
De seneste år har virksomheden udvidet vognparken og effektiviseret arbejdsgangene. Næste skridt er at udvide
i Undløse-afdelingen og lukke ned i Nr. Jernløse.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
“Vi får vores opgaver på navnet, på vores netværk og den kvalitet, vi leverer”, forklarer Kaj Petersen, der råder over en fl åde på 22 biler og en stab på 26 medarbejdere.
Når Kaj’s TV-Inspektion i mere end et kvart århundrede har været
førende i branchen, skyldes det blandt andet evnen til hele tiden at justere
arbejdsgangene, så alt kører så effektivt og lønsomt som muligt.
Således blev nogle af bilerne i vognparken for et par siden bygget om,
så det ikke længere var nødvendigt at have to mand knyttet til en bil.
Øvelsen har øget virksomhedens indtjening, og der venter endnu en
effektivisering forude: Ved at lægge afdelingerne i Undløse og Nr. Jernløse
sammen vil fi rmaet dagligt spare fi res times kørsel på landevejene,
forklarer indehaver Kaj Petersen.
Der er timer at spare, fordi chaufførerne i tv-bilerne ikke længere
først skal omkring administrationen i Nr. Jernløse for at lægge deres
optagelser fra kloakkerne ind på en computer, inden de kører i garagen
i Undløse. Når en ny administrationsbygning i løbet af vinteren bliver
opført på grunden sammen med en ny garagebygning vil alle aktiviteter
være samlet i Undløse.
”Sammenlægningen betyder også, at jeg møder de ansatte på en
anden måde. Jeg bliver mere synlig i hele virksomheden. Og hvis vi
engang skal af med fi rmaet, er det også lettere at komme af med, når
det er samlet”, forklarer Kaj Petersen, som driver virksomheden i et
tæt samarbejde med sin hustru, Bodil Skov Petersen, der står for alt
bogholderi.
Håndplukket til opgaver
Virksomheden er 26 år gammel, og Kaj’s TV-Inspektion er dermed en
af branchens pionerer og mest erfarne, når det handler om at undersøge
og overvåge kloakker med små mobile kameraer. Ved siden af
klarer virksomheden mere traditionelle opgaver som slamsugning og
spuling af kloakker.
Den store erfaring og ekspertise har givet opgaver i blandt andet i Rusland,
Polen, Tyskland og Sri Lanka. Ofte bliver virksomheden håndplukket
til opgaverne af store entreprenører:
”Vi får vores opgaver på navnet, på vores netværk og den kvalitet, vi
EUC Nordvestsjælland udvikler mennesker
Forandring og udvikling er centrale værdier for os.
For at det skal lykkes må vi hele tiden udvikle os selv. Og det gør vi!
AMU på EUC Nordvestsjælland
Miljøet skal passe til uddannelsen
Det er centralt for fagligt udbytte at rammerne passer til uddannelsen.
Vi arbejder derfor hele tiden med at skabe det bedste læringsmiljø for både unge og voksne.
At udvikle mennesker kræver rummelighed
Det er en stor opgave, men da vi vil være et førende uddannelsessted, er det en opgave vi griber. Hver dag!
Det er derfor, vi kan sige, at du kan finde dit livs uddannelse på EUC Nordvestsjælland.
leverer”, forklarer Kaj Petersen, der har kommunerne som sin absolut
største kundegruppe.
Og det er et samarbejde, som i en del tilfælde holder i mange år. F.eks.
har Kaj Petersen haft Tårnby Kommune som kunde i 28 år, og altså
inden han fi k egen virksomhed. Selv om Kaj’s TV-Inspektion / Dansk
Kloak Service A/S løser alle opgaver inden for faget, er indehaveren
meget bevidst om, at virksomheden er bedst til de lidt større entrepriser
og har lidt sværere ved at få penge ud af de små opgaver.
Rute 21 og Skovvejen giver arbejde
Samtidig med at han hele tiden søger effektivisering i tilrettelæggelsen
af arbejdet, investerer Kaj Petersen hele tiden i nyt materiel. De seneste
to år er bilparken udvidet med fi re køretøjer og tæller nu 22 biler, og
medarbejderstaben ligger stabilt på 26 medarbejdere, som altså samlet
har sikret en øget indtjening til fi rmaet de sidste par år. Kun de meget
kolde vintre har lagt en lille dæmper på fremgangen, fordi vandet i
bilerne fryser til, når kuldegraderne bliver for lave.
Senest har Kaj Petersen anskaffet en fi rhjulstrukket Mercedes Sprinter,
der er købt til en særlig opgave, som venter forude:
”Jeg har en aftale med Vejdirektoratet om, at vi står får arbejdet med at
undersøge alle kloakkerne i forbindelse med anlægget af både motorvejen
til Kalundborg og motortrafi kvejen til Odsherred”.
Oprindelig havde Kaj Petersen planlagt at trække sig ud af fi rmaet som
60-årig og overlade ledelsen til sine sønner. Et generationsskifte var
stille og roligt sat i gang. Men chefen fortrød, da tiden nærmede sig.
Kaj Petersen blev nervøs for skiftet fra en meget aktiv hverdag til en
tidlig pensionstilværelse. Indtil videre har han valgt at se tiden an, til
han fylder 65: Så er det tilladt at stoppe - eller at fortsætte...
Klik ind på www.eucnvs.dk
- og tilmeld dig online

M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en
krisetid
Mens mange virksomheder har gispet efter vejret, har Military Equipment Denmark A/S i Nr. Jernløse købt sig ind
i to nye brancher og fået nye kundegrupper. På halvandet år er medarbejderstaben vokset fra tre til 18 ansatte.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Military Equipment Denmark A/S i Nr. Jernløse - i daglig tale bare MED
- har i en del år haft som en af sine væsentligste opgaver at reparere,
vedligeholde og modernisere Forsvarets skydebane-anlæg, så de lever
op til både de høje sikkerhedskrav og stigende miljøkrav. Men for et
par år siden besluttede indehaver Leif Braae, at der skulle ske nogle
markante ændringer med virksomheden, hvis den skulle udvikle sig og
kredsen af kunder skulle blive større. Resultatet er blevet, at MED siden
nytår har opkøbt to virksomheder i helt andre brancher, som giver
adgang til helt nye kunder - men som på sigt måske også kan udvide
samarbejdet med Forsvaret og forsvarsindustrien. Og pudsigt nok har
begge de tilkøbte virksomheder været placeret som naboer til MED,
som i dag har hjemme på Virkelyst 1, 3 og 5.
Overtager kunder og ansatte fra Dansett
Da virksomheden i 2007 flyttede sine aktiviteter fra Hvalsø til Regstrup
bestod medarbejderstaben af to ansatte, hvor den ene er Leif Braaes
stedsøn Peter Jensen, der har en baggrund som ingeniør og officer i
Forsvaret. Den lille virksomhed kørte fint, men overvejelserne om en
udvidelse havde luret hos Leif Braae og Peter Jensen, da maskinfabrikken
lidt længere ned ad vejen, Dansett, blev erklæret konkurs lige i
begyndelsen af 2011: ”Vi har traditionelt arbejdet med salg og service,
og ved at købe maskinfabrikken, går vi også ind i produktion. Vi kunne
overtage både maskiner og de dygtige medarbejdere, og det har givet
os et helt nyt netværk. Det giver os mulighed for at levere til det civile
samfund, men vi håber da også, at vi på den front kan få et samarbejde
med forsvarsindustrien”, fortæller Leif Braae og Peter Jensen,
der er henholdsvis direktør og teknisk chef. Siden overtagelsen har
de investeret et tocifret millionbeløb i nye højteknologiske maskiner,
der er kommet nye kunder til, og medarbejderstaben er udvidet med
fem ansatte. Midt i arbejdet med at integrere MED Maskinfabrik A/S i
virksomheden dukkede der i sommer endnu en mulighed for udvidelse
op. Og efter korte forhandlinger blev MED’s faste samarbejdspartner,
Flemming Nielsen, Nielsen Skilteteknik, indlemmet i MED-gruppen:
”Nielsen Skilteteknik har været fast leverandør blandt andet til de
motiver, vi har leveret til forsvarets skydeskiver, og vi synes, at det ville
passe fint at få ham med i firmaet i forhold til de tanker, vi havde gjort
os. Men MED Skilteteknik ApS skal naturligvis også løse opgaver for
alle de andre kunder, Flemming har”, fortæller Leif Braae.
Næste skridt i udviklingen er ansættelsen af en salgschef for moderselskabet
MED. Den rigtige mand er fundet, og han begynder den 1.
oktober. Dermed vil MED på blot halvandet år være vokset fra en til tre
virksomheder, og staben er udvidet fra tre til 18.
Kend dine muligheder.
Det gør vi...
Nielsen Skilteteknik er henover sommeren indlemmet i MED, Military Equipment
Denmark. Til venstre Flemming Nielsen, til højre Peter Jensen, der er teknisk
chef i MED-gruppen.
Beliggenheden har gjort vækst mulig
De tre søstervirksomheder ligger side om side i industriområdet Virkelyst.
Der er rykket lidt rundt på aktiviteterne, så alt arbejdet med skydeanlæggene
er samlet på nr. 1 sammen med en fælles administration.
I nr. 3 er Flemming Nielsen ved at indrette MED Skilteteknik ApS og i
nr. 5 er MED Maskinfabrik A/S rykket ind - inklusiv en tilbygning, som
var nødvendig for at få plads til den nyeste, store maskine, som i øvrigt
er den eneste af sin slags med det udstyrsniveau i landet. Samlet har
MED-gruppen ca. 3.000 kvadratmeter under tag og råder i alt over ca.
12.000 kvadratmeter udendørsareal. ”Der er plads nok til udvidelser, og
vi vil nok få brug for at opføre en hal på omkring 2000 kvadratmeter,
når timingen og økonomien passer”, forklarer Leif Braae.
Indtil nu har der ikke været problemer med at få de rigtige folk, men
direktøren erkender, at det bliver en udfordring at få f.eks. ingeniører
trukket til Nr. Jernløse. Men omvendt er beliggenheden også en forudsætning
for den udvikling, MED har stået for: ”Hvis virksomheden var
rykket mod øst i stedet for vest i 2007, så havde vi nok ikke haft den
samme vækst. Der er stor forskel på lønkravene i hovedstaden og herude,
og det er også langt dyrere at etablere sig ind mod København”,
forklarer Leif Braae.
Erhvervsrådgivning
Selskabsret
Arbejdsret og - forhold
Personskade og erstatning
Lejeret og boligrådgivning
Pension og forsikring
Ejendomsadministration
Kanalstræde 10, 1.sal • 4300 Holbæk • Tlf. 59 43 44 45
holbaek@advodan.dk • www.advodan.dk
aktivpartner.dk
9

10
Jernløse
Superfrost satser på mere produktion
Siden 1999 har Superfrost i Nr. Jernløse fl ere gange udvidet kapaciteten. Nu vil virksomheden til at vokse
inden for egentlig produktion, og det er især eksportmarkedet, direktør Bjarne Jensen har i kikkerten.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Der er omkring 14 meter til loftet i de store frysehaller hos Superfrost, og de mange kubikmeter med frostgrader gør el-regningen til en af betragtelig omkostning for
fi rmaet. Indehaver Bjarne Jensen ses i forgrunden af billedet.
Det er udvidelser af den kostbare slags, Superfrost i Nr. Jernløse har
foretaget adskillige gange siden 1999. Især de mobile og automatiserede
reolsystemer gør byggeriet meget dyrt, men der følger også
tårnhøje el-regninger med hver eneste nye kvadratmeter, der skal bruges
til køl og frys. Så lige nu tager direktør og indehaver Bjarne Jensen
en pause i nybyggeriet, som han har investeret et tocifret millionbeløb
i gennem årene. I stedet har han fremskredne planer om at gå i gang
med egentlig produktion i større målestok i bygningskomplekset på
Virkelyst. Og det vil sandsynligvis betyde ansættelsen af fl ere ufaglærte
medarbejdere.
En branche uden service
Bjarne Jensen er uddannet slagter men varetog i en årrække ledende
job i fødevareindustrien på Sjælland, inden han i 1990 besluttede
sig for at oprette sin egen virksomhed med kød-engros. Han valgte
Virkelyst som hjemsted, fordi Nr. Jernløse lå fi nt i forhold til hele det
sjællandske marked, men også fordi han har levet hele sit liv på egnen.
I løbet af en tiårig periode kom opbevaringen af frostprodukter til at
fylde mere og mere, og Bjarne Jensen måtte leje sig ind i forskellige
frysehuse for at kunne imødekomme kundernes behov for lagerplads
til frostvarer. Og til sidst tog han beslutningen om at etablere sit eget
frysehus, der blev bygget på den ledige grund over for den kombinerede
kontor- og lagerbygning, som hidtil havde udgjort virksomheden
og som stadig er hjemsted for virksomhedens administration.
Ud over at Bjarne Jensen oplevede en konkret behov for frysekapacitet
i markedet, så han også muligheden for at etablere en virksomhed, der
skilte sig ud fra den øvrige branche:
”Der var et meget gammeldags marked. Frysehusene leverede ingen
service, og kunderne så det som et nødvendigt onde. Det var ren
opbevaring. Jeg kunne se, at der var muligheder i at samarbejde meget
mere med kunderne, og i dag har vi os jo af både lagerstyring og
ekspedition for kunderne”, siger Bjarne Jensen.
Salg til Kina og Sydkorea
Og han så rigtigt. Der var brug for kapacitet. Og markedet belønnede
den service, som Superfrost gjorde til et kendetegn. Virksomhedens
første frysehus havde plads til 1600 paller på frost plus 200 kvm til
modtagelse. Men efter kun et halvt år - ved årsskiftet til det nye årtusinde
- var lageret fuldstændig fyldt op, og Bjarne Jensen begyndte straks
i det nye år at projektere en udvidelse til det dobbelte, som kunne tages
i brug sommeren 2000 - blot et år efter virksomhedens start.
Men igen gik der kun et halvt års tid, inden der atter var fyldt op. På
grund af de dyre bygninger valgte Bjarne Jensen lige at få lidt luft, og
i stedet lejede han sig ind i andre fryseanlæg. Men væksten fortsatte,
og i 2004 begyndte virksomheden at projektere en 4.500 kvadratmeter
stor hal, hvor der også blev sat plads af til produktion, og byggeriet
kunne indvies med udgangen af 2005.
Hallen gav masser af ekstra plads til båd køle- og frostvarer, men også
plads til at hakke og pakke de kødben og andre restprodukter, som
Superfrost var begyndt at købe op. Produkterne eksporteres i frosset
form til blandt andet dyrefoder i Rusland og Hviderusland men også til
den danske mink-industri. Herudover bliver nogle produkter pakket og
solgt til Kina og Sydkorea, der har en helt anden tradition for at bruge
alle dele fra de slagtede dyr, blandt andet til supper. Og det er denne
forarbejdning og nedfrysning, Bjarne Jensen ser et potentiale i:
”Jeg forventer mere af vores produktion og vores pakkeri i den kommende
tid, og jeg forventer, at vi må ansætte fl ere folk til vores produktion”,
lyder vurderingen fra direktøren for de 10 ansatte i Superfrost.
KANALSTRÆDE 10, 2.SAL • 4300 HOLBÆK • TLF 59 43 17 41
arkitekter@kullegaard.dk WWW.KULLEGAARD.DK
•
BOLIGBYGGERI •
ERHVERVSBYGGERI •
INSTITUTIONSBYGGERI •
SPORTSANLÆG •
PRIVATBYGGERI •
RENOVERING •

De første år gik det rigtig godt
Da Peter E. Olsen som den første modtog Initiativprisen i 2004, var der fuld fart på hans virksomhed Peo-Tech.
Siden gik mange ting galt - i samfundet, i virksomheden, privat. Men nu begynder det igen se lyst ud på Bødkervej.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Efter nogle vanskelige år og kår ser det igen lyst ud for Peter E. Olsen og Peo-
Tech. Ordrebogen er langt fra tom, og der er igen kommet gang i den del af
industrien, virksomheden samarbejder med.
siske erhvervshistorie om iværksætteren, der til at begynde med måtte
slås for kunder og succes. Tværtimod. Allerede det første år sprængte
virksomheden budgettet, og succesen udløste Initiativprisen 2004.
Men da der for alvor skulle gang i væksten, løb Peter Olesen ind i
problemer, han ikke selv var herre over.
Her i efteråret 2011 er direktøren og virksomheden ved at rejse sig -
mentalt og økonomisk: ”Vi kunne godt have været ti medarbejdere i
virksomheden i dag - det er ikke et urealistisk bud”, vurderer Peter E.
Olsen, mens han kigger tilbage på de ti år, der er gået.
Ud over ham selv består virksomheden i dag af en medarbejder, der
hjælper med kontorarbejde og giver en hånd med, når der skal pakkes
varer: ”Jeg tror på, vi nok skal blive seks-syv medarbejdere i virksomheden
igen - hvis energien holder”.
Overrasket over pris
Som ved begyndelsen i 2001 er Peo-Tech stadig et handelsfi rma, der
sælger vandbehandlingsudstyr. Udstyr, der kan foretage alle former for
målinger af vand. Peter E. Olsen havde en del erfaring fra branchen,
da han begyndte i en tilbygning til garagen hjemme på Ewalds Have i
Holbæk. Budgettet for det første år lå på 1,1 million, men omsætningen
var dobbelt så stor, da året var omme. Og et par år efter rykkede Peter
E. Olsen til større lokaler på Østerled, hvor der nu var to mænd mere i
arbejde, en sælger og en bogholder. I 2004 fi k virksomheden så stor en
pwc.dk
006611 Historien om virksomheden Peo-Tech i Holbæk er langt fra den klas-
Nye veje til vækst
Start med et møde
Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300
ordre, at en tekniker måtte ansættes, og omverdenen havde bemærket
succesen og væksten: Peo-Tech blev den første modtager af Initiativprisen,
som Junior Chamber uddeler sammen med Holbæk Regionens
Erhvervsråd: ”Jeg var klar over, at det gik godt, og jeg fi k skulderklap af
vennerne og familien. Men det kom bag på mig, at andre havde øje for
min virksomhed. Det var vildt, at andre erhvervsledere synes, jeg skulle
have prisen”, fortæller Peter E. Olsen.
A/S og bankkrak
I 2005 blev Peo-Tech et aktieselskab. Virksomheden fi k en professionel
bestyrelse, og de fem medarbejdere nåede en omsætning på 7,5
millioner. Et par år senere investerede Peter E. Olsen ejendommen på
Bødkervej, hvor virksomheden i dag fortsat har sin adresse. Peo-Tech
var for alvor gearet til fremtiden. Men det store fremskridt udeblev. En
stor kundegruppe, kommunerne, satte stort set alle indkøb i stå med
kommunesammenlægningen, der trådte i kraft 1. januar 2007. Og det
helt store slag kom, da Roskilde Bank drejede nøglen i sommeren
2008: ”Hvis jeg havde vidst, hvad det betød, at banken krakkede, og
virksomheden fi k Finansiel Stabilitet som økonomisk partner, så jeg
havde jeg lukket virksomheden den gang”, erkender Peter E. Olsen.
Han nævner blandt andet, at lånet til ejendommen på Bødkervej er
blevet betalt med en meget høje renter, fordi han ikke nåede at få et
kreditforeningslån inden krakket. Herudover har han i sin private bank
været nødt til at låne penge, som han kunne låne videre til virksomheden
til moms-betaling: ”Det i hvert fald ikke Finansiel Stabilitets skyld,
at vi har klaret skærene. Til gengæld har bestyrelsen har troet på mig”.
Rygproblemer og skilsmisse - og ny bank
Det store pres påvirkede også Peter E. Olsens familie, og situationen
blev ikke bedre af, at han tilbage i 2006 havde fået konstateret en
diskusprolaps. For at få styr på sin private situation tog Peter E. Olsen
efter samråd med sin kone et direktørjob uden for fi rmaet og satte en
salgschef ind som daglig leder af Peo-Tech. Men den betroede medarbejder
viste sig at ville køre virksomheden konkurs for at starte sig eget
fi rma og overtage kunderne. Derfor måtte Peter E. Olsen for to et halvt
år siden tilbage for at rydde op - og er siden ramt af en skilsmisse.
Men her i sensommeren lader det til, at det er lykkedes at få alt på
rette køl igen. Nordea har sagt ja til at have Peo-Tech som kunde, og
virksomheden slipper ud af Finansiel Stabilitet: ”Det er meget stort for
mig - jeg føler mig som en fri mand. Finansiel Stabilitet har plaget mig
og prøvet at slå virksomheden ihjel i tre år, men fremtiden ser rigtig
godt ud. Vi havde en stor ordrebeholdning ved årets indgang, der er
gang i industrien igen, ligesom vi har ordrer på leverancer til fl ere kommuner”,
siger Peter E. Olsen, der inviterer til reception på Bødkervej
den 30. september på grund af virksomhedens 10 års jubilæum.
Mere ligetil.
PricewaterhouseCoopers
skifter navn til PwC
11

Afsender
HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Nye medlemmer
Andelslandsbyen Nyvang
Oldvejen 25
4300 Holbæk
Astute V/ Anders Christensen
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Basolith A/S
Spånnebæk 12
4300 Holbæk
Bright Beetle
Kløverstien 133
4300 Holbæk
Cityadvokat.Dk
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
D-Video I/S
Bækmarksvej 8
4300 Holbæk
EDX Consulting ApS
Amtmandsvej 1 st
4300 Holbæk
Inden du tager en
økonomisk beslutning…
…kontakt os for sparring!
Erhvervsafdelingen · Isefjords Alle 5
4300 Holbæk · tlf. 59 48 11 11
fax 59 48 11 49 · erhverv@spks.dk
e-moms ApS
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Hal-E ApS
Østre Havnevej 11
4300 Holbæk
Holbæk Caravan Center
Højvang 2
4300 Holbæk
Holbæk Forsyning
Kalvemosevej 1
4300 Holbæk
Ingeniørfirmaet Jensen &
Partner A/S
Kalundborgvej 209
4300 Holbæk
Jolner hestepavillon
Jyderupvej 26
4560 Vig
KB Anlæg
Højlystvej 26
4300 Holbæk
Koncept Huset V/ Rikke Birch
Jensen
Østerled 28 F
4300 Holbæk
Lean6sigma ApS
Amtmandsvej
4300 Holbæk
life4you.dk
Arnakkegårds alle 60
4390 Vipperød
LOOP Cirkeltræning
Tåstrup Møllevej 5
4300 Holbæk
Nordic Service Group
Holbækvej 150
4450 Jyderup
Onzite.IT ApS
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Qubiqa A/S
Nybyvej 13
4390 Vipperød
Rebound Capital
Kundbyvej 34
4520 Svinninge
Schou Jørgensen
Ejendomme
Holbækvej 150
4450 Jyderup
S-Trade ApS
Ved Faurgården 7
4300 Holbæk
Sukkercoachen
Ternevej 5
4300 Holbæk
Support-Team ApS
Gl Ringstedvej 61
4300 Holbæk
Tandlægerne Eggers, Hjorth
& Vester I/S
Smedelundsgade 39
4300 Holbæk
- kendt for hurtigt svar!
www.spks.dk
REFLEKSTØJ
- HVOR SYNLIGE
ER DINE
MEDARBEJDERE?
Læs mere på www.berendsen.dk
Stå stærkere
Kom ind og hør hvordan
ID nr. 47433
Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk
Steen Christiansen Kaj Høj Jørgen Spilcker Mikael Vester
Berendsen
Textil Service A/S
Tlf. 59 43 22 22
BTS 89x35.indd 1 12/03/10 11.49
89x35 Stå stærkere.indd 1 13/05/11 13.51