Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen

Figur 12: Prioritering af opgaver i kommunale chefforeninger (gennemsnit AR)
Der er nogle karakteristiske forskelle mellem chefforeningernes medlemmer, som gennemsnittene
dækker over.
For kommunaldirektørforeningen er det særligt opgaven at styrke samarbejdet med de andre
chefforeninger (gennemsnit=2,33) og opgaven at styrke erfaringsnetværket mellem medlemmerne
(gennemsnit=2,32), som mange medlemmer fremhæver som opgaver, der burde opprioriteres.
For børne- og kulturchefforeningen er det særligt opgaverne ”skabelse og styrkelse af faglige
netværk mellem foreningens medlemmer og vigtige interessenter fra fagområdet” (gennemsnit=2,32)
og ”styrkelse af erfaringsnetværk mellem medlemmer” (gennemsnit=2,29), som
mange medlemmer fremhæver som opgaver, der burde opprioriteres.
For foreningen af socialchefer i Danmark er det særligt opgaverne ”varetagelse af samarbejdet
med ministerier og styrelser” (gennemsnit=2,40) og ”påvirkning af udarbejdelse af lovinitiativer
gennem udvalg mm.” (gennemsnit=2,45), som mange medlemmer fremhæver som
opgaver, der burde opprioriteres.
35