Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figur 12: Prioritering af opgaver i kommunale chefforeninger (gennemsnit AR)<br />
Der er nogle karakteristiske forskelle mellem chefforeningernes medlemmer, som gennemsnittene<br />
dækker over.<br />
For kommunaldirektørforeningen er det særligt opgaven at styrke samarbejdet med de andre<br />
chefforeninger (gennemsnit=2,33) og opgaven at styrke erfaringsnetværket mellem medlemmerne<br />
(gennemsnit=2,32), som mange medlemmer fremhæver som opgaver, der burde opprioriteres.<br />
For børne- og kulturchefforeningen er det særligt opgaverne ”skabelse og styrkelse af faglige<br />
netværk mellem foreningens medlemmer og vigtige interessenter fra fagområdet” (gennemsnit=2,32)<br />
og ”styrkelse af erfaringsnetværk mellem medlemmer” (gennemsnit=2,29), som<br />
mange medlemmer fremhæver som opgaver, der burde opprioriteres.<br />
For foreningen af socialchefer i Danmark er det særligt opgaverne ”varetagelse af samarbejdet<br />
med ministerier og styrelser” (gennemsnit=2,40) og ”påvirkning af udarbejdelse af lovinitiativer<br />
gennem udvalg mm.” (gennemsnit=2,45), som mange medlemmer fremhæver som<br />
opgaver, der burde opprioriteres.<br />
35