Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen

26
Socialdirektørerne og børne- og kulturdirektørerne i gennemsnit de mest afvisende overfor
påstandene om den private sektors større effektivitet og om at den offentlige sektor er blevet
for stor, mens kommunaldirektørerne i gennemsnit er den chefgruppe, der er mindst afvisende.
Der synes at være en sammenhæng mellem kommunaldirektørernes holdning til den offentlige
sektor generelt og til forandringer og udlicitering i den kommunale sektor, hvor de er den
chefgruppe, der i gennemsnit er mest positive overfor såvel ændring og omstilling generelt
som udlicitering og privatisering mere specifikt.
Der er dog, med enkelte undtagelser, ikke tale om statistisk signifikante forskelle mellem
chefgrupperne, hvilket skyldes at der også internt i chefgrupperne er stor uenighed om disse
spørgsmål.
5. Forventninger til fremtiden
De kommunale administrative topchefers forestillinger om kommunernes fremtid er blevet
belyst i to grupper af spørgsmål. Den ene gruppe af spørgsmål fokuserer på betydningen af de
nye store kommuner, der er blevet dannet som følge af kommunalreformen. Den anden gruppe
af spørgsmål drejer sig om mere generelle forventninger til samspillet med staten og til
udviklingen i fremtidens kommunale organisation.
5.1 Konsekvenserne af kommunalreformen
Profil VI – Konsekvenser af kommunalreformen: Den typiske kommunale topchef
er positivt indstillet overfor kommunalreformen og forventer at de nye kommuner alt
i alt vil føre til noget godt. Den faglige kvalitet i kommunerne forventes at blive forbedret
som følge af kommunalreformen, men der forventes også at blive færre skoler
og institutioner som følge af reformen. Derimod tror den typiske kommunale topchef
ikke på at skatten vil kunne sættes ned, på trods af, at man mener, at den økonomiske
effektivitet kan øges som følge af reformen.
De største forskelle i topchefernes vurdering af kommunalreformens konsekvenser
findes i vurderingen af betydningen for demokratiet i kommunerne og for den økonomiske
effektivitet.