Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 9: Opfattelser af kommunerne og den offentlige sektor (gennemsnit AR)<br />
Mere overraskende er måske de store forskelle der er i opfattelserne af behovene for ændringer<br />
og omstilling i den kommunale sektor og på opfattelserne af fordele ved privatisering og<br />
udlicitering. De gennemsnit på 3,04 (behov for ændring) og 2,74 (fordele ved udlicitering)<br />
dækker nemlig over store forskelle. Det er især spørgsmålet om behovet for forandring der<br />
skaber uenighed. Knap 46 % erklærer sig helt eller delvist enige i at ”behovet for ændring og<br />
omstilling i den kommunale sektor er stærkt overdrevet”, mens knap 43 % erklærer sig helt<br />
eller delvist uenige i påstanden.<br />
4.2 Forskelle mellem chefgrupperne<br />
I dette afsnit analyseres forskelle mellem chefgrupperne, idet påstanden om at den offentlige<br />
sektor er bedre end dens omdømme udelades.<br />
Vedrørende generelle opfattelser af den offentlige sektor er der som analyseret ovenfor en<br />
generel positiv vurdering af den offentlige sektor, men graden af positiv vurdering varierer<br />
mellem chefgrupperne.<br />
25