Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
22<br />
Figur 7: Vægtning af roller ved omstilling af den kommunale organisation (gennemsnit AR)<br />
Der er imidlertid også tre klart adskilte grupper i gennemsnittene. Omfattende inddragelse af<br />
medarbejdere (4,39) og synliggørelse af resultater (4,34) er topscorere på gennemsnit, mens<br />
trinvis omstilling (3,43), sikring af faglige organisationers opbakning (3,53) og forberedelse i<br />
en snæver kreds af embedsmænd (3,54) er bundscorerne på gennemsnit. Igen skal man huske<br />
at vi ikke ved om det hierarki af normer for passende adfærd vi her ser, afspejler den faktiske<br />
praksis som de kommunale topchefer har i større omstillingsprocesser, som eksempelvis<br />
<strong>kommunalreformen</strong>, der netop er gennemført.<br />
3.3 Kodeks for offentlig topledelse<br />
Generelt giver de kommunale topchefer udtryk for, at det har været uproblematisk at <strong>efter</strong>leve<br />
de 9 anbefalinger fra ”Forum for offentlig topledelse” til et offentligt toplederkodeks (Forum<br />
for offentlig topledelse 2005). På en skala fra 1 (Meget problematisk) til 5 (helt uproblematisk)<br />
er den laveste gennemsnitsværdi 3,87 og alle andre gennemsnitsværdier ligger på 4 eller<br />
mere.
Change language