Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen

More documents

Recommendations

Info

14 mest udbredt blandt socialdirektører og andre kommunale ledere, mens masteruddannelsen er mest udbredt blandt børne- og kulturdirektører. 2.3 Anciennitet og karriereveje Profil III - Anciennitet og karriere: Den gennemsnitlige kommunale topchef har været i sit nuværende job mellem 6 og 7 år, men gennemsnittet dækker over store variationer og den største enkeltgruppe af chefer (knap 36 %) har været ansat i deres nuværende stilling mellem 2 og 4 år. Den gennemsnitlige anciennitet indenfor den kommunale sektor (kommuner, amter og regioner) er godt 22 år for topcheferne og mindre end 1 % har 2 eller mindre års erfaring fra den kommunale sektor. Den gennemsnitlige topchef har været ansat i knap 3 kommuner, mens knap 17 % af topcheferne kun har været ansat i 1 kommune. 12 % af de kommunale topchefer har arbejdserfaring fra den private sektor. Godt 46 % forestiller sig at være i samme job om 5 år, mens 21 % tror de er gået på pension. Sammen med <strong>efter</strong>uddannelsen tegner beskrivelsen af anciennitet og karriereveje et billede af, hvilke nyere erfaringer og kompetencer de kommunale topchefer bringer med sig ind i jobbet. Den gennemsnitlige anciennitet i den nuværende stilling for de kommunale topchefer er knap 7 år, og der er ikke signifikante forskelle i den gennemsnitlige anciennitet mellem de forskellige chefgrupper. Gennemsnittet dækker imidlertid over store variationer og den største enkelt gruppe af chefer (knap 36 %) har siddet i deres nuværende stilling mellem 2 og 4 år, og er således blevet ansat i perioden umiddelbart før <strong>kommunalreformen</strong> trådte i kraft (se figur 5) i 2007.
Figur 5: Antal år ansat i nuværende stilling (procent) Ser man på den samlede anciennitet i kommuner og amtskommuner er gennemsnittet godt 22 år og medianen 23 år, hvilket vil sige at halvdelen af de kommunale chefer har været ansat i kommuner eller amter i 23 år eller mere. Variationen i anciennitet er stor, med 0 år som minimum og 47 år (!) som maksimum. Det er ganske få kommunale topchefer der rekrutteres uden at have nogle års erfaring fra en kommunal kontekst. Kun 1 % af de kommunale topchefer har 2 år eller mindre anciennitet fra denne sektor, mens næsten 1/3 har mellem 20 og 29 års anciennitet i sektoren. 15
Page 1 and 2: MEDLEMSUNDERSØGELSE
Page 3: Forord Med Kommunalreformens start
Page 6 and 7: 6 1. Introduktion I efteråret 2008
Page 8 and 9: 8 2. Signalement af de kommunale to
Page 10 and 11: 10 Figur 2: Andel kvinder i seks gr
Page 12 and 13: 12 Hvad er det for en uddannelse de
Page 16 and 17: 16 Figur 6: Samlet anciennitet i ko
Page 18 and 19: 18 Hvad er det overordnede indtryk,
Page 20 and 21: 20 Tabel 4: Prioriteringer i det da
Page 22 and 23: 22 Figur 7: Vægtning af roller ved
Page 24 and 25: 24 4. Opfattelser af den offentlige
Page 26 and 27: 26 Socialdirektørerne og børne- o
Page 28 and 29: 28 5.2 Generelle forventninger til
Page 30 and 31: 30 Forestillingen om at samspillet
Page 32 and 33: 32 6.1 De kommunale chefforeningers
Page 34 and 35: 34 6.2 De kommunale chefforeningers
Page 36 and 37: 36 For kommunalteknisk chefforening
Page 38 and 39: 38 Derimod tror den typiske kommuna
Page 40: 40 3. Relateret hertil er den velke

Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?