Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Kommunernes administrative lederskab efter kommunalreformen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 3: Aldersfordelingen for de kommunale topchefer (procent)<br />
Kommunalreformen ser ud til at have haft en effekt på aldersfordelingen blandt kommunale<br />
topchefer, idet andelen af chefer på 60 år eller mere er faldet fra godt 23 % til 15 % fra foråret<br />
2006 til <strong>efter</strong>året 2008. Aldersfordelingen tyder ikke umiddelbart på de store rekrutteringsproblemer<br />
i de nærmeste år.<br />
2.2 Uddannelse og <strong>efter</strong>uddannelse<br />
Profil II - Uddannelse og <strong>efter</strong>uddannelse: Samfundsvidenskabelig kandidat, skolelærer,<br />
ingeniør og kommunal elevuddannelse er i prioriteret rækkefølge de fire mest<br />
udbredte uddannelser blandt de kommunale topchefer.<br />
Den typiske kommunaldirektør og socialdirektør har en samfundsvidenskabelig uddannelse.<br />
Den typiske tekniske direktør er ingeniør og den typiske børne- og kulturdirektør<br />
er uddannet skolelærer.<br />
Omkring 85 % af de kommunale topchefer har deltaget i et eller flere kortere eller<br />
længerevarende kursusforløb i løbet af karrieren, mens omkring 60 % har taget en<br />
form for egentlig længerevarende <strong>efter</strong>uddannelse.<br />
11
Change language