Evaluering af kommunalreformen - Økonomi- og Indenrigsministeriet

Kapitel 4 Udviklingen efter reformen på udvalgte tværgående felter
Tværgående funktioner
De tværgående stabe har til opgave at sikre en professionel understøttelse af regio‐
nens virksomhed på tværs af forretningsområder.
I samtlige regioner er der indsat tværgående stabsfunktioner, der typisk omfatter de
klassiske stabe; et regionssekretariat, økonomi, HR og kommunikation. I flere af regio‐
nerne er stabsfunktionerne en integreret del af den udvidede direktion eller koncern‐
ledelse med henblik på at skabe koordinering og sammenhængskraft på tværs.
I dag ses en tendens til centralisering af administrative funktioner, hvor der er fokus
på at samle de administrative enheder i tværgående centre, jf. afsnit om de admini‐
strative støttefunktioner nedenfor.
Administrativ struktur på sygehusområdet
Særligt på sygehusområdet er koncerntankegangen slået igennem. Regionerne har fu‐
sioneret forskellige amtslige sygehusvæsener og gennemført en samlet sygehusplan‐
lægning (se afsnit 4.6.3).
Dette afspejler sig direkte i antallet af decentrale ledere. Antallet af decentrale ledere
på sundhedsområdet er siden 2007 faldet, jf. figur 4.8. Det gælder både antallet af sy‐
gehusdirektører samt vicesygehusdirektører (et fald på 8 pct.) og fagligt personale i
ledende stillinger på enten sygehus‐, afdelings‐ eller afsnitsniveau – henholdsvis 10
pct. for ledende sygeplejersker mv. og 14 pct. for ledende overlæger mv.
Evaluering af kommunalreformen 69