Evaluering af kommunalreformen - Økonomi- og Indenrigsministeriet

66
Kapitel 4 Udviklingen efter reformen på udvalgte tværgående felter
Det fremgår af tabel 4.6., at der er sket et fald fra gennemsnitligt 4,9 direktionsmed‐
lemmer i 2010 til et gennemsnit på 4,3 direktionsmedlemmer i 2012.
Decentrale institutioner
Siden kommunalreformen har måden hvorpå kommunerne producerer og leverer vel‐
færdsydelserne været under forandring. F.eks. har det kunnet iagttages, at der inden
for folkeskole‐ og dagtilbudsområdet er sket en stigning i antallet af sammenlægnin‐
ger, jf. afsnit 4.6.
Samtidig har mange kommuner centraliseret en række administrative opgaver fra de
decentrale institutioner med henblik på at opnå en effektivisering i form af standardi‐
sering og automatisering. Tendensen understøttes af udviklingen i antallet af ledere
Evaluering af kommunalreformen