Storskalaprojekt med forsyning af AFME biodiesel i ... - Trafikstyrelsen
Storskalaprojekt med forsyning af AFME biodiesel i ... - Trafikstyrelsen
Storskalaprojekt med forsyning af AFME biodiesel i ... - Trafikstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Til håndtering <strong>af</strong> udfordringer i forhold til distribution og logistik og herunder at se på<br />
de nødvendige tiltag for tilpasning <strong>af</strong> lagre, distribution og servicestationer oprettedes<br />
en distributionsgruppe. Gruppen bestod <strong>af</strong> formand Ulla Lægaard Pind, Uno-X, Lars<br />
Mortensen, OK, Carsten Mærkedahl, Q8, Morten Olesen, OK, Benny Mortensen, JET<br />
samt Asbjørn Karlsson, Samtank.<br />
Til planlægning og gennemførelse <strong>af</strong> kommunikation internt og eksternt omkring<br />
projektet blev en gruppe nedsat bestående <strong>af</strong> Georg Hansen, Uno-X, Per Brinck,<br />
Statoil, Jytte Wolff-Schneedorf, Q8, Regitze Reeh, Shell, Inge Birkeholm, JET,<br />
Marianne Støvring Harbo, Region Midtjylland samt formand Lene Bonde, OK.<br />
Til evaluering <strong>af</strong> projektets indsats dannedes en gruppe, der satte rammerne herfor.<br />
Evalueringen <strong>af</strong> projektet foregik konkret i forhold til de erfaringer der blev draget i<br />
forhold til produktkvalitet <strong>af</strong> basisdiesel, distribution, lagring etc., samt i forhold til<br />
bilisternes/kundernes oplevelser. Gruppen bestod <strong>af</strong> Connie Thomsen, Uno-X; Per<br />
Ollikainen, Shell, Benny Mortensen, JET, Henrik Brask Pedersen, Region Midtjylland,<br />
Kjær Andreasen, Daka Biodiesel samt formand Gert Thomassen.<br />
Ud over ovenstående personer var en række øvrige personer fra selskaberne, fra de<br />
valgte flåder samt fra en række underleverandører, herunder eksempelvis<br />
revisorselskabet Christensen og Nielsen tæt knyttet til projektet. For en samlet<br />
oversigt over personer der endte <strong>med</strong> at blive knyttet direkte til projektet, se bilag 1.<br />
Opsummering <strong>af</strong> udfordringer i projektet<br />
Figur 2: udfordringer i projektet<br />
Fastlæggelse <strong>af</strong> retningslinjer for samarbejde<br />
• Indgåelse <strong>af</strong> kontrakter<br />
• Nedsættelse <strong>af</strong> arbejds- og styregrupper<br />
• Fordeling <strong>af</strong> arbejdsopgaver<br />
• Fastlæggelse og implementering <strong>af</strong> procedurer for økonomisk <strong>af</strong>rapportering<br />
• Regler og praksis for intern kommunikation<br />
• Budgettering og økonomistyring<br />
• Praksis for <strong>af</strong>rapportering<br />
Optimering <strong>af</strong> produktet<br />
• Verificering <strong>af</strong> kuldeegenskaber ved <strong>AFME</strong><br />
• Test <strong>af</strong> sammenspil <strong>AFME</strong> og alm. diesel imellem<br />
• Test <strong>af</strong> additiver i samspil <strong>med</strong> B5-blandinger samt evt. godkendelse<br />
• Udarbejdelse <strong>af</strong> endelige specifikationer for basediesel til projektet<br />
Tilpasning <strong>af</strong> lagerfaciliteter<br />
• Udarbejdelse <strong>af</strong> specifikationer til håndtering <strong>af</strong> B5-produkter, herunder valg <strong>af</strong> materialer og<br />
udstyr<br />
• Fastlæggelse <strong>af</strong> procedurer for håndtering (modtagelse, iblanding, test <strong>af</strong> spec., udlevering)<br />
• Projektering <strong>af</strong> tilpasning/ombygning <strong>af</strong> eksisterende anlæg<br />
• Gennemførelse <strong>af</strong> ombygning inkl. test <strong>af</strong> udstyr<br />
• Fastlæggelse <strong>af</strong> procedurer i forbindelse <strong>med</strong> administration<br />
• Udarbejdelse <strong>af</strong> manualer m.m.<br />
25
Change language