Download som PDF

22
dette, mens andre er meget mere konservative og alene tager fat på disse spørgsmål, når det er
tydeligt for enhver, at de har fejlet.
Denne rapport har argumenteret for, at efterretningstjenesterne kan forberede sig bedre på en
turbulent fremtid ved at institutionalisere en rutinemæssig evaluering af forskellige aspekter af
deres arbejde. Det gælder ikke alene arbejdet internt i organisationen men også forholdet til
offentligheden og til udenlandske partnere. Igen er det således, at visse tjenester allerede har
stor erfaring med dette, mens andre først skal til at identifi cere de relevante temaer og derefter
defi nere de tilhørende standarder.
Denne rapports tre temaer - indhentning, analyse og kommunikation – er blot eksempler på
aktiviteter. Men hvis det bliver gjort ordentligt, så vil øget refl eksiv tænkning selv inden for disse
tre områder bidrage til at skabe et miljø, hvor medarbejderne bliver opfordret til at vurdere de
etiske implikationer af deres arbejde, og hvor efterretningstjenesterne åbent diskuterer disse;
hvor analytikerne rutinemæssigt bliver mindet om de kognitive og kulturelle faktorer, som påvirker
deres arbejde, og hvor organisatoriske rutiner hjælper med at minimere risikoen for negative kulturelle
konsekvenser; og hvor kommunikationen udformes på en sådan måde, at man maksimerer
offentlighedens tiltro og tillid til tjenesterne og samtidig minimerer risikoen for misforståelser i
samarbejdet med partnere.