Maj 2001 - Velkommen til FIK - Foreningen for Intern Kommunikation
Maj 2001 - Velkommen til FIK - Foreningen for Intern Kommunikation
Maj 2001 - Velkommen til FIK - Foreningen for Intern Kommunikation
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dpechen<br />
Dansk Personaleblads<strong>for</strong>ening<br />
Forening <strong>for</strong> <strong>Intern</strong> <strong>Kommunikation</strong><br />
<strong>Maj</strong> <strong>2001</strong><br />
Imponerede dp'ere bag kulisserne på Nyrops mesterværk
Indhold<br />
3<br />
5<br />
6<br />
7<br />
10<br />
11<br />
Vi lærte nyt<br />
Nyt makkerpar i danske personalebladsredaktioner?<br />
Svaret er sted derude<br />
Anmeldelser Skriv godt, Kunsten at lave blade, Medier - Love og regler, Lademanns Multimedia Leksikon <strong>2001</strong><br />
Billedtjek hos Farvandsvæsenet<br />
<strong>Kommunikation</strong> - fra ord <strong>til</strong> handling<br />
På den 2. side Af<br />
Når vores indbydelser ud?<br />
Sørger du <strong>for</strong>, at dine kolleger ser »dpechen«,<br />
indbydelser <strong>til</strong> medlemsarrangementer og andre<br />
udsendelser fra bestyrelsen?<br />
Flere deltagere på vores nyligt afholdte kurser <strong>for</strong><br />
redaktionsmedlemmer <strong>for</strong>talte, at de ikke så alle<br />
<strong>for</strong>eningsudsendelserne ...<br />
Det skal ikke være nogen hemmelighed, at det i<br />
det seneste års tid har knebet med at få <strong>til</strong>strækkeligt<br />
mange <strong>til</strong>meldinger <strong>til</strong>, at vi kunne gennemføre<br />
arrangementerne.<br />
Husk at det er virksomhederne, der er medlem af<br />
Dansk Personaleblads<strong>for</strong>ening, og at man er<br />
velkommen <strong>til</strong> at deltage i arrangementerne med<br />
to personer, og at det ikke behøver at være de<br />
samme hver gang. Hvis mere end to personer fra<br />
din virksomhed ønsker at deltage i et arrangement,<br />
er vi også <strong>til</strong> at tale med.<br />
Hvis du synes, det er er <strong>for</strong> bøvlet at lade materialet<br />
cirkulere, kan I benytte den løsning, som en<br />
del virksomheder har valgt: at <strong>til</strong>melde en eller<br />
flere kolleger som personlige medlemmer,<br />
således at flere personer i virksomheden modtager<br />
<strong>for</strong>eningsudsendelserne direkte.<br />
Det har hid<strong>til</strong> været <strong>for</strong>eningens politik, at det<br />
ikke skulle koste ekstra trods de øgede omkostninger.<br />
Og der er ikke <strong>for</strong> tiden planer om at ændre<br />
på det. Det er vigtigt <strong>for</strong> os at nå ud <strong>til</strong> så<br />
mange interne kommunikatører som muligt.<br />
Vær med i FEIEA Grand Prix<br />
Sammen med dette nummer af »dpechen« får du<br />
en indbydelse <strong>til</strong> at deltage i årets FEIEA Grand<br />
Prix. Vi op<strong>for</strong>drer jer <strong>til</strong> at deltage, så vi igen kan<br />
Poul Erik Larsen <strong>for</strong>mand<br />
vise de danske farver i international sammenhæng.<br />
De danske bidrag plejer at få gode<br />
bedømmelser.<br />
Tim Lindholms adresse<br />
Vær opmærksom på, at kasserer Tim Lindholm<br />
nu alene kan nås på følgende adresse:<br />
Tim Lindholm, Emdrup Vænge 14, 2100 Kbh. Ø.<br />
Tlf. 39 20 09 56. E-mail: lindholm_tim@hotmail.com<br />
Hvis du har Tim på din mailingliste med den<br />
gamle adresse, bedes du ændre den.<br />
Kom <strong>til</strong> Billund<br />
<strong>Foreningen</strong>s sidste arrangement inden sommerferien<br />
er det traditionsrige heldagsseminar i<br />
Billund den 30. maj, hvor LEGO som sædvanlig er<br />
en gæstfri vært. Se programmet på dp's hjemmeside,<br />
www.danskpersonaleblads<strong>for</strong>ening.dk.<br />
Kender vi dig godt nok?<br />
I sidste nummer af »dpechen« var der en<br />
medlems<strong>for</strong>tegnelse. Enkelte medlemmer har<br />
siden henvendt sig med rettelser, og det påskønner<br />
vi meget. Hvis du ikke allerede har gjort det,<br />
beder jeg dig tjekke, om de oplysninger, vi har<br />
om din virksomhed, er korrekte. Har virksomheden<br />
ændret navn? Er der en ny kontaktperson?<br />
Ændret telefonnummer? Har I en hjemmeside?<br />
Har vi din e-mailadresse? Er der andet i vejen?<br />
Send venligst eventuelle rettelser <strong>til</strong> bestyrelsesmedlem<br />
Lise Teilmand (lise.teilmand@glostrup.dk).<br />
Og sluk så <strong>for</strong> skærmen, og gå ud og lyt <strong>til</strong><br />
solsorten!
Glade kursusdeltagere på Hotel Munkebjerg.<br />
Vi lærte nyt<br />
Af Anette Palm Frederikshavn Kommune<br />
Det var både inspirerende og interessant at<br />
deltage i kurset ”Sammen er vi stærke”, som<br />
henvender sig <strong>til</strong> redaktionsgrupper. Vi blev<br />
blandt andet opmærksomme på, at vores<br />
kommissorium er meget mangelfuldt. Derudover<br />
fik vi vigtige oplysninger om ophavsret, stress,<br />
kreativitet samt sprog- og billedjournalistik.<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
Anette Palm Eric Bonn0r<br />
Det giver et godt fælles udgangspunkt<br />
<strong>for</strong> redaktionsgruppen, når vi<br />
alle har fået den samme indsprøjtning<br />
af idéer og værktøjer. Det gør<br />
det lettere, når vi vil i gang med at<br />
<strong>for</strong>bedre vores blad.<br />
Op<strong>for</strong>dring<br />
Underviser Verner Eg <strong>for</strong>talte dybtgående<br />
om nødvendigheden af, at<br />
personaleblade har et <strong>for</strong>mål og<br />
nogle konkrete målbare mål. Han<br />
op<strong>for</strong>drede kraftigt alle, der endnu<br />
ikke havde et kommissorium, <strong>til</strong> at<br />
få udarbejdet et, og han kom samtidig<br />
med et bud på, hvad et kommissorium<br />
bør indeholde.<br />
Stof <strong>til</strong> eftertanke<br />
Det var interessant at høre om<br />
ophavsretsloven. Vi har selvfølgelig<br />
altid vidst, at den eksisterer, men<br />
har ikke haft særligt godt kendskab<br />
<strong>til</strong> lovens indhold. Der<strong>for</strong> har vi har,<br />
ligesom mange andre, tænkt: ”Der<br />
sker nok ikke noget.” Men det gør<br />
der! Det kunne Horsens Kommune<br />
berette om. De har to gange fået<br />
bøde <strong>for</strong> brud på ophavsretsloven,<br />
og den ene gang var bøden på<br />
200.000 kr. Det gav alle <strong>til</strong>stedeværende<br />
stof <strong>til</strong> eftertanke. Jeg tror,<br />
vi alle fremover vil være mere <strong>for</strong>sigtige<br />
med at sætte tegninger,<br />
fotos, gruk m.m i vores blade.<br />
Vi fik en webadresse, hvor vi altid<br />
kan finde den aktuelle version af<br />
ophavsretsloven. Adressen er<br />
www.retsinfo.dk - Retsin<strong>for</strong>mation,<br />
søg “Lov om ophavsret”. Vær opmærksom<br />
på, at loven i øjeblikket<br />
ændres ca. hver 3. måned!<br />
Nyt <strong>til</strong> værktøjskassen<br />
I løbet af dagen fik vi ligeledes<br />
spændende viden om stress og<br />
kreativitet. Vi lærte noget om rygter,<br />
som lever deres helt eget liv i en<br />
organisation. Vi fik tips <strong>til</strong>, hvordan<br />
vi selv kan lave en læserundersøgelse.<br />
Vi fik kendskab <strong>til</strong> ”Mind<br />
Maps”, der blandt andet kan bruges<br />
i <strong>for</strong>bindelse med interviews, og vi<br />
gennemgik de overordnede krav <strong>til</strong><br />
journalistik og billeder.<br />
Alt i alt en rigtig god dag. Vi var dog<br />
en del, der gav udtryk <strong>for</strong>, at vi<br />
savnede noget mere debat og udveksling<br />
af erfaringer, men det må<br />
vi have <strong>til</strong> gode <strong>til</strong> en anden gang.<br />
Ønske blev opfyldt<br />
Kurset er blandt andet blevet <strong>til</strong> på<br />
baggrund af et ønske fra<br />
Frederikshavn, og det glæder os<br />
rigtig meget, at dp´s bestyrelse<br />
tager medlemmernes ønsker<br />
alvorligt. Der<strong>for</strong> kan jeg kun<br />
op<strong>for</strong>dre andre <strong>til</strong> at komme med<br />
deres <strong>for</strong>slag <strong>til</strong> bestyrelsen.
Af Eric Bonnor Bygge- og Teknik<strong>for</strong>valtningen, Københavns Kommune<br />
Nyt makkerpar i danske personalebladsredaktioner?<br />
Det var hundemotionsmaskinen, der gjorde det. Altså, fik denne skribents <strong>for</strong>es<strong>til</strong>ling om det<br />
geniale i egne fem-minutter-i-deadline-løsninger bragt først i knæ, og derefter nådesløst aflivet.<br />
Verner Eg lavede blandt andet en<br />
øvelse i kreativitet på kurset <strong>for</strong><br />
redaktionsmedlemmer i Lyngby.<br />
Planlægning og kreativitet<br />
Hundemotionsmaskinen var en<br />
øvelse, som de 47 deltagere i Dansk<br />
Personaleblads<strong>for</strong>enings kursus <strong>for</strong><br />
bladredaktioner blev præsenteret<br />
<strong>for</strong> af underviser Verner Eg i slutningen<br />
af februar. Øvelsen lød: Tegn en<br />
hundemotionsmaskine – I får to<br />
minutter!<br />
Valgte det samme<br />
Da vi havde løst denne krævende<br />
opgave under det urimelige tidspres,<br />
viste det sig bagefter, at 60<br />
procent havde valgt den samme<br />
løsning…en hund på et løbebånd! –<br />
mens yderligere 25 procent viste<br />
variationer over <strong>til</strong>svarende tekniske<br />
løsninger.<br />
Den garvede underviser Verner Eg<br />
var ikke sen <strong>til</strong> at drive sin pointe<br />
hjem:<br />
”Altså, når I skal løse en opgave<br />
under tidspres, vælger langt over<br />
halvdelen af jer en kendt og banal<br />
løsning. Og dét – kan jeg <strong>for</strong>sikre jer<br />
– gælder ikke kun, når I skal tegne<br />
en tegning!”<br />
Pynt duer ikke<br />
Nogle af os havde endda <strong>for</strong>finet<br />
den banale løsning: Hængt et kødben<br />
op <strong>for</strong>an og ladet hunden lave<br />
strøm <strong>til</strong> en læselampe, mens den<br />
løb. Eller ført strømmen <strong>til</strong> et gitter<br />
bagved maskinen, så hunden selv<br />
ville få stød, når den holdt op med<br />
at løbe…!<br />
Disse kreative indslag <strong>for</strong>mildede<br />
imidlertid ikke Underviseren:<br />
Tre stadier<br />
”Alle erfaringer viser, at når vi er<br />
under tidspres, er det den banale<br />
løsning der præsenterer sig <strong>for</strong> os<br />
først. Dernæst putter vi lidt<br />
gemüse, lidt pynt på, der skal give<br />
det banale et skær af ”kreativitet”. I<br />
næste stadium <strong>til</strong>føjer vi så nogle<br />
ondskabsfuldheder. Og først når vi<br />
har været igennem den ondskabsfulde<br />
fase, bliver vi ægte kreative i<br />
måden at løse en opgave på.”<br />
Tid gennem planlægning<br />
Og hér satte Underviseren så, vel<br />
timet og <strong>til</strong>rettelagt, le coup de<br />
grace – nådesstødet – ind imod<br />
<strong>for</strong>es<strong>til</strong>lingen om den geniale<br />
kreativitet i kort-før-deadline<br />
løsningerne:<br />
”Det tager altså TID at nå frem <strong>til</strong><br />
den rigtige kreativitet. Dén tid kan<br />
ordentlig planlægning og et struktureret<br />
arbejde i redaktionen være<br />
med <strong>til</strong> at skaffe jer. Der<strong>for</strong> har jeg<br />
svært ved at se planlægning og<br />
faste deadlines som noget, der<br />
dræber det kreative i at lave personaleblad.”<br />
Behøver denne skribent at <strong>til</strong>føje,<br />
at han drog hjem med (endnu en)<br />
fast beslutning om at gennemføre<br />
en stram deadline-politik<br />
fremover?<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
www.feiea.org.uk<br />
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
Af Anders Godiksen<br />
Svaret er et sted derude<br />
Vores europæiske kolleger står nu <strong>til</strong> din rådighed. Du kan <strong>til</strong>melde dig direkte<br />
via FEIEA linket (<strong>Intern</strong>ational Kontakt) på vores egen <strong>for</strong>eningshjemmeside<br />
http://www.danskpersonaleblads<strong>for</strong>ening.dk/<br />
Så snart du har <strong>til</strong>meldt dig gruppen,<br />
vil du fremover automatisk få<br />
<strong>til</strong>sendt kopi af alle e-mails, der<br />
sendes <strong>til</strong> FEIEA Online. Du kan<br />
være med på en “kigger” i den<br />
europæiske debat eller også selv<br />
deltage aktivt ved at sende et<br />
spørgsmål. FEIEA Online er stadig<br />
en brugerorienteret service. Pas<br />
dog lidt på. Din mailboks kan meget<br />
hurtigt blive fyldt op, når/hvis du<br />
beder om råd hos skribenterne i<br />
<strong>for</strong>eningens 14 medlemslande.<br />
Paradoksalt nok har den første<br />
større debat gået på e-mail etik.<br />
Hvordan begrænser vi os, og er der<br />
basis/behov <strong>for</strong> ops<strong>til</strong>ling af en email<br />
etik. Min boks blev fyldt godt<br />
op.<br />
Af Anders Godiksen<br />
Nyttige links<br />
Vi opbygger løbende en link side<br />
på hjemmesiden. Foreløbig har vi<br />
nedenstående links på siden.<br />
Men der kommer flere. Og vi<br />
modtager gerne gode ideer fra<br />
medlemmerne.<br />
Links:<br />
Brugt <strong>for</strong>nuftigt er der dog hurtig<br />
hjælp at hente fra vores europæiske<br />
kolleger. Hjælpsomheden er stor.<br />
Og også <strong>for</strong>ståelsen <strong>for</strong> grammatiske<br />
smuttere er <strong>til</strong> stede. Så frem<br />
med ordbogen og kast dig ud i<br />
FEIEA On line. Svaret er helt sikkert<br />
et sted derude.<br />
www.skrivgodt.dk (Forlaget Frydenlund)<br />
www.feiea.org.uk (DP’s europæiske netværk)<br />
www.useit.com (Jacob Nielsen)<br />
www.si.dk/netsteder/(Statens In<strong>for</strong>mation, Gode råd om Netsteder)
BOGANMELDELSE Af Anders Godiksen<br />
Skriv godt<br />
Er du god på tasterne, er det ikke nødvendigvis en<br />
garanti <strong>for</strong>, at du også har succes som skribent i de<br />
elektroniske medier. Lyd, billeder, interaktivitet, individuelle<br />
navigerings- og søgemuligheder, uendelige<br />
datamængder <strong>for</strong> blot at nævne de væsentligste. Er den<br />
gode tekst ved at drukne, og er der overhovedet grund<br />
<strong>til</strong> at ændre adfærd, når vi skriver <strong>til</strong> nettet i stedet <strong>for</strong> i<br />
aviser og blade?<br />
Disse og mange andre relevante spørgsmål har <strong>for</strong>fatterne<br />
bag ”Skrivgodt.dk” udgivet af Grandjean<br />
<strong>Kommunikation</strong>/Frydenlund et bud på og har udgivet<br />
en hurtig læst og vældig brugervenlig bog om emnet. I<br />
et klart sprog og med en sikker pædagisk disponering<br />
krydres budskaberne med mange fine eksempler.<br />
Forfatterne læner sig op af resultater fra web analytikeren<br />
Jacob Nielsen og ikke mindst de såkaldte Eye-track<br />
analyser fra Poynter Institute i Florida, der beskriver,<br />
hvorledes vi læser. Overraskende nok læses tekstelementerne<br />
først på skærmen, dernæst billeder og grafik.<br />
I trykte medier er det lige omvendt. Og det er jo herlige<br />
nyheder <strong>for</strong> os skribenter. Men det er selvfølgelig ikke<br />
nogen garanti <strong>for</strong>, at din historie bliver læst. Endsige<br />
<strong>for</strong>stået! Analyserne giver da heller ikke dokumentation<br />
<strong>for</strong>, at weblæsere ikke kaster sig ud i lange tekster på<br />
skærmen. Med trods alt er her en retningspil og understregning<br />
af, at vi skal indrette os efter læsernes pcvaner<br />
og ikke vore egne <strong>for</strong>es<strong>til</strong>linger og gamle skrivevaner.<br />
Følges bogens ”ti bud”, er der god hjælp at hente:<br />
Skriv så det passer <strong>til</strong> situationen<br />
Skriv kortfattet og in<strong>for</strong>mativt<br />
Skriv klart<br />
Skriv u<strong>for</strong>melt<br />
Skriv mundligt<br />
Skriv overskueligt<br />
Skriv objektivt<br />
Skriv konkret<br />
Skriv direkte <strong>til</strong> læseren<br />
Skriv korrekt<br />
At skrive godt er med andre ord ikke et medfødt talent.<br />
Det er et håndværk, der kan læres. En trøst <strong>for</strong> os<br />
lægmænd rundt omkring i personalebladsverdenen.<br />
Så Skrivgodt.dk er et must <strong>til</strong> hylden – eller <strong>til</strong> harddisken.<br />
I bedste pc-s<strong>til</strong> følger der en lille fiks ”firkantet”<br />
CD rom med ved købet, så bogen også kan læses<br />
elektronisk. Hjælp og debat om skrivning på internettet<br />
kan i øvrigt hentes på <strong>for</strong>lagets hjemmeside”www.skrivgodt.dk”,<br />
hvorfra bogen også kan bes<strong>til</strong>les.<br />
“Skrivgodt.dk- Sådan skriver du gode tekster <strong>til</strong> internettet”<br />
Ulf Joel Jensen m.fl.<br />
Grandjean <strong>Kommunikation</strong>/Frydenlund Grafisk<br />
96 sider. 168 kr.<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
BOGANMELDELSE Af Henrik Sander<br />
Kunsten at lave blade...<br />
”Hvad enhver redaktør bør vide om design,<br />
jounalistik og kunsten at fange læserne”<br />
er underrubrikken <strong>til</strong> en gennemgang af diverse<br />
discipliner inden <strong>for</strong> bladfrems<strong>til</strong>ling.<br />
Bogen ta’r sit udgangspunkt i den kulørte ugepresse og<br />
<strong>for</strong>skellige fag- og månedsmagasiner. En overskuelig<br />
inddeling af emner suppleret med en let læselig<br />
typografi krydret med mange illustrationer giver lyst <strong>til</strong><br />
at læse bogen.<br />
Som det fremgår oven<strong>for</strong>, er udgangspunktet den professionelle<br />
presse. Således er <strong>for</strong>fatteren sig bevidst, at<br />
der skal købere <strong>til</strong> produktet. Hvilke typer bogstaver<br />
sælger? Hvilken punktstørrelse skal der vælges? Skal<br />
der bruges fotos -sort/hvid, eller i farve? - Eller skal vi<br />
erstatte med en tegning eller grafik? Bogen kommer<br />
kort ind på disse og mange andre spørgsmål.<br />
Der er ikke tale om en fagbog i gængs <strong>for</strong>stand. Den<br />
høje specialisering af de enkelte emner er fuldstændig<br />
udeladt, men der henvises <strong>til</strong> speciallitteratur bagest i<br />
bogen.<br />
Set som helhed er det en bog, der sagtens kan læses<br />
som afslapningslitteratur, dog med den kommentar, at<br />
uanset indfaldsvinklen vil der komme en eller anden<br />
<strong>for</strong>m <strong>for</strong> udbytte af indholdet.<br />
For personalebladsfolk kan Kunsten at lave blade være<br />
et udmærket supplement <strong>til</strong> fx Dp’s ”Redaktørens<br />
Håndbog.”<br />
Kunsten at lave blade<br />
Flemming Sørensen<br />
142 sider - kr. 398,00<br />
Forlaget Ajour<br />
Danmarks Journalisthøjskole<br />
– er udkommet.
BOGANMELDELSE Af Henrik Sander CD-ROMANMELDELSE Af Henrik Sander<br />
MEDIER - Love og regler<br />
Har emnet ikke tidligere været interessant,<br />
er det så sandelig gået hen og blevet det.<br />
De tider er længst <strong>for</strong>bi, hvor man<br />
”trygt” kunne bringe en lille tegning/illustration,<br />
som var kopieret<br />
fra et andet blad – <strong>for</strong> derefter at<br />
dække sig ind under, at man jo blot<br />
er et lille internt personaleblad med<br />
en lukket læserkreds. Ophavsret er<br />
ophavsret, og dette <strong>for</strong>hold gælder<br />
fra skaberen af teksten, tegningen,<br />
fotoet m.m. over <strong>for</strong> den, som<br />
ønsker at anvende samme. Efter de<br />
elektroniske mediers indtog i dagligdagen,<br />
er der imidlertid skabt<br />
nogle nye situationer - er der<br />
nogen, der tror! Vi kan jo i dag<br />
downloade de mest <strong>for</strong>underlige<br />
ting og sager via <strong>Intern</strong>ettet - og så<br />
s<strong>til</strong>ler situationen sig jo anderledes,<br />
eller gør den?!<br />
Lad det være sagt med det samme,<br />
bogen indeholder ikke noget specielt<br />
afsnit om <strong>Intern</strong>ettet. Årsagen<br />
er den simple, at der p.t. ikke findes<br />
specielle regler og love over <strong>for</strong><br />
dette medie. Henter man sin tekst,<br />
foto eller tegning fra denne kant, er<br />
nøjagtig de samme regler gældende,<br />
som hvis man rent fysisk<br />
fotokopierede.<br />
Bogen er i sin nuværende ud<strong>for</strong>mning<br />
en opdateret samling af de<br />
love, der er gældende inden <strong>for</strong> den<br />
journalistiske verden. Det er en<br />
strengt faglig håndbog, hvor enhver<br />
<strong>for</strong>m <strong>for</strong> eksempler samt personlige<br />
kommentarer er udeladt. At bogen<br />
vil finde vej <strong>til</strong> de fleste redaktionskontorer,<br />
kan der næppe herske<br />
tvivl om. Men vær i den <strong>for</strong>bindelse<br />
opmærksom på, at det på linie med<br />
levnedsmidler er en vare med begrænset<br />
holdbarhed. Nærværende<br />
udgave 2000 vil en gang årligt efter<br />
folketingsårets afslutning, blive opdateret<br />
med årets lovændringer og<br />
<strong>til</strong>føjelser.<br />
Medier - Love og regler<br />
Oluf Jørgensen<br />
139 sider - kr. 198,00<br />
Forlaget Ajour<br />
Danmarks Journalisthøjskole<br />
- er udkommet.<br />
Bogens <strong>for</strong>fatter Oluf Jørgensen er en<br />
af de eksperter, der s<strong>til</strong>ler op i Billund.<br />
Se bagsiden.<br />
Lademanns<br />
Multimedia<br />
Leksikon <strong>2001</strong><br />
Kom 40 kg paratviden i lommen og<br />
begiv dig glad af sted. Nogenlunde<br />
sådan kan man definere situationen,<br />
efter at Lademann har sendt 2.<br />
version cd-rom på gaden af det<br />
store leksikon. Vel findes der i dag<br />
utallige leksika på cd-rom. Flere<br />
sikkert mere udbyggede end<br />
nævnte? Fordelen ved Lademanns<br />
er, at det findes på dansk, er uhyre<br />
nemt at bruge og tager sit udgangspunkt<br />
i Danmark.<br />
Leksikonet er der<strong>for</strong> en god kilde <strong>til</strong><br />
mange typer in<strong>for</strong>mationer, hvor<br />
man lige står og mangler et navn,<br />
en stedfæstelse, eller orientering<br />
om hint og hisset.<br />
Grundstammen er 88478 artikler,<br />
som igen kan udvides, som man har<br />
lyst <strong>til</strong>. Ud fra søgeord kan man gå<br />
ind og få <strong>til</strong>lægsoplysninger på div.<br />
spørgsmål, ligesom adskillige søgemål<br />
er suppleret med lyd/billeder.<br />
Med den lave pris set i <strong>for</strong>hold <strong>til</strong><br />
omkring 40 kg traditionelt leksikon,<br />
i øvrigt med de begrænsninger et<br />
sådant har, er det måske en ide at<br />
overveje en anskaffelse <strong>til</strong> redaktionen.<br />
Lademanns Multimedia Leksikon <strong>2001</strong><br />
pris: kr. 399,00<br />
Egmont Lademann A/S<br />
– er udkommet.<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
Af Arne V. Pedersen Københavns Lufthavne A/S<br />
Billedtjek hos Farvandsvæsenet<br />
Søren Rud<br />
Havets Vejvæsen<br />
Hvis man hurtigt skal have en opfattelse<br />
af, hvad Farvandsvæsenet er<br />
<strong>for</strong> en størrelse, kan man sammenligne<br />
det med Vejvæsenet – bare <strong>til</strong><br />
søs. Historien går mange hundrede<br />
år <strong>til</strong>bage, men Farvandsvæsenet i<br />
sin nuværende skikkelse går <strong>til</strong>bage<br />
<strong>til</strong> 1972, hvor det blev oprettet som<br />
en sammenlægning af Fyrvæsenet,<br />
Lodsvæsenet, Søkortarkivet og<br />
Redningsvæsenet.<br />
Der er 800 ansatte i Farvandsvæsenet,<br />
hvoraf de 125 arbejder i<br />
København. Hovedsædet ligger på<br />
Christanshavn, hvor det deler<br />
adresse med Orlogsmuseet.<br />
Bygningen kaldes Søkvæsthuset,<br />
men blev oprindelig opført i 1740<br />
som opfostringshjem <strong>for</strong> københavnske<br />
børn. Det blev dog ret hurtigt<br />
indrettet <strong>til</strong> hospital <strong>for</strong> flådens<br />
folk – heraf navnet, ”et hus <strong>til</strong><br />
kvæstede søfolk”.<br />
Huset har i øvrigt haft mange<br />
<strong>for</strong>skellige funktioner gennem tiden.<br />
Det har fx været tugt-, rasp- og<br />
<strong>for</strong>bedringshus og senere underofficerskole.<br />
En aften med historisk vingesus og kærligt<br />
kritiske øjne på medlemmernes fotos i det<br />
nænsomt restaurerede Søkvæsthus fra 1740.<br />
Formand Poul Erik Larsen bød de<br />
fremmødte velkommen <strong>til</strong> en<br />
<strong>for</strong>håbentlig hyggelig aften og gav<br />
derefter ordet <strong>til</strong> kontorchef Bent<br />
Davidsen.<br />
DP havde inviteret <strong>til</strong> en hyggelig<br />
aften hos Farvandsvæsenet den 31.<br />
januar <strong>2001</strong>.<br />
Vi blev budt velkommen af kontorchef<br />
Bent Davidsen, som <strong>for</strong>talte<br />
om en spændende tid i Farvandsvæsenet,<br />
samt hvad det står <strong>for</strong>.<br />
Efter at han grundigt havde gennemgået<br />
historien, gav han ordet<br />
videre <strong>til</strong> kommunikationschef<br />
Maria Louisa Højbjerg - også fra<br />
Farvandsvæsenet.<br />
Efter en meget flot og dejlig buffet<br />
skulle vi alle i skriftestolen hos<br />
Fotograf/billedchef Søren Rud.<br />
Søren startede med at vise billeder,<br />
som han havde taget fra de fremsendte<br />
firma/personaleblade,<br />
herunder CPH Bladet, hvor jeg er<br />
cheffotograf.<br />
Søren var kritisk, og alligevel var<br />
der da også plads <strong>til</strong> roser.<br />
Den måde Søren gennemgik billederne<br />
samt brugen af billederne var<br />
god, da det gav en masse stof <strong>til</strong><br />
eftertanke. Han er jo hamrende<br />
proffessionel og vidste, hvad han<br />
talte om.<br />
Personligt var det berigende <strong>for</strong> mig<br />
at deltage. Min måde at fotografere<br />
på var ikke helt ved siden af, men<br />
jeg lærte alligevel en del i løbet af<br />
aftenen.<br />
Til sidst viste Søren en billedserie,<br />
som han selv havde taget under et<br />
ophold i Italien. Billederne var i s/h,<br />
men flotte og kreativt eksponeret.<br />
Jeg vil herigennem gerne sige tak<br />
<strong>for</strong> en dejlig og spændende aften.<br />
En stor tak <strong>for</strong> Farvandsvæsenets<br />
gæstfrihed.<br />
Tak <strong>til</strong> dp <strong>for</strong> et dejligt arrangement.<br />
Arne V. Pedersen Bent Davidsen Maria Louisa Højbjerg
Birgit Folkersen AF Storkøbenhavn<br />
<strong>Kommunikation</strong><br />
- fra ord <strong>til</strong> handling<br />
Medlemsarrangemant på Københavns Rådhus<br />
Jeg har boet i københavnsområdet i 25 år, men<br />
har aldrig før besøgt Københavns Rådhus.<br />
Desuden er jeg ansat i Arbejds<strong>for</strong>midlingen i<br />
Storkøbenhavn, hvor der bliver talt meget om<br />
in<strong>for</strong>mationspolitik, så medlemsarrangementet<br />
den 26. februar var helt sikkert et <strong>til</strong>bud, som jeg<br />
ikke kunne sige nej <strong>til</strong>.<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
15
”Medarbejdere, der savner<br />
viden, kan ikke tage ansvar.<br />
Medarbejdere, der har viden,<br />
kan ikke lade være.”<br />
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
Jan Horskær<br />
Vi blev budt velkommen og bænket i det, der tidligere<br />
havde været hovedkassen. Overheadlærredet viste sig<br />
at dække over det gamle gitter, hvorigennem ind- og<br />
udbetalingerne tidligere <strong>for</strong>egik. Nede i hjørnet sad<br />
desuden stadigvæk en original håndvask med kobberog<br />
messingvandhaner og arkitektens manende ord:<br />
Spar ei – Spild ei. Man kunne ikke undgå at mærke<br />
historiens sus.<br />
Jan Horskjær, in<strong>for</strong>mationschef i Københavns<br />
Kommune, indledte aftenen med at <strong>for</strong>tælle om vejen<br />
<strong>til</strong> en kommunikationspolitik <strong>for</strong> Danmarks største<br />
virksomhed:<br />
Med 45.000 s<strong>til</strong>linger, 68.000 lønsedler, 32 direktører i<br />
koncernledelsen, 7 <strong>for</strong>valtninger, 4 <strong>for</strong>søgsbydele et år<br />
endnu, 50 in<strong>for</strong>mationsmedarbejdere, heraf 18 in<strong>for</strong>mationsmedarbejdere<br />
i den centrale in<strong>for</strong>mationsafdeling<br />
er Københavns Kommune en f…..s stor arbejdsplads.<br />
Frem <strong>til</strong> 1945 var Københavns Kommune en veldrevet<br />
virksomhed, men nedgang fra 60’erne og fremefter<br />
endte med, at Københavns Kommune var ”bankerot” i<br />
1990. Som medarbejder skiltede man der<strong>for</strong> ikke gerne<br />
med, at man var ansat i Københavns Kommune, men<br />
sagde i stedet: ”Jeg arbejder i en stor offentlig virksomhed”.<br />
Helle Petersen<br />
I <strong>for</strong>bindelse med sin ansættelse i juni 1996 <strong>for</strong>eslog Jan<br />
Horskjær, at der skulle ud<strong>for</strong>mes en kommunikationspolitik<br />
<strong>for</strong> Københavns Kommune. Forslaget blev mødt<br />
med bemærkningen: ”Vi siger <strong>til</strong>”. Men ingen sagde <strong>til</strong><br />
på det tidspunkt!<br />
En undersøgelse blandt borgerne i Københavns<br />
Kommune i 1996 viste:<br />
• at kun 38 % mente, at den offentlige in<strong>for</strong>mation var<br />
<strong>til</strong> at <strong>for</strong>stå,<br />
• næsten halvdelen, at det var vanskeligt at finde de<br />
oplysninger, man havde brug <strong>for</strong>,<br />
• at borgerne ønskede dialog, men ikke fandt, at<br />
embedsmændene var lydhøre,<br />
• at den offentlige telefonservice vurderedes som<br />
meget mangelfuld.<br />
I organisationen var strategiske processer i gang i <strong>for</strong>m<br />
af værdibaseret ledelse, projektorganisering og andre<br />
nye organisations<strong>for</strong>mer, Service <strong>til</strong> byen, Dialog med<br />
byen, Øresundsregionalt arbejde, kvalitetspris og<br />
kvalitetsudvikling, kampen mod sektorismen, in<strong>for</strong>mation<br />
på tværs og generelt imagearbejde.<br />
Ud<strong>for</strong>dringen lå der<strong>for</strong> i at få udarbejdet en fælles in<strong>for</strong>mationspolitisk<br />
plat<strong>for</strong>m <strong>for</strong> hele organisationen samt<br />
at finde største fællesnævner i et stærkt decentraliseret
<strong>Kommunikation</strong>spolitik drejer sig om troværdighed:<br />
Imageønske – hvordan ønsker man at være<br />
Identitet – det man i virkeligheden er<br />
Ethos – det man opleves som<br />
organisationssystem. Desuden var det vigtigt at sikre<br />
en operationel og målbar in<strong>for</strong>mationspolitik samt at<br />
sikre medarbejdernes accept med hensyn <strong>til</strong> implementering<br />
og opfølgning.<br />
31/8 1998 kl. 12.12 tikkede en håndskredet fax ind med<br />
følgende ordlyd: GÅ BARE I GANG! Det blev startskuddet<br />
<strong>for</strong> kommunikationspolitikken.<br />
Knapt et år efter ”kick off” blev den kommunikationspolitiske<br />
plat<strong>for</strong>m godkendt i borgerrepræsentationen.<br />
Forud <strong>for</strong> godkendelsen var plat<strong>for</strong>men blevet underlagt<br />
seminarer og ekspertanmeldelser, <strong>for</strong>elagt de syv direktører,<br />
økonomiudvalget, samt været <strong>til</strong> høring i de 4 bydele.<br />
Plat<strong>for</strong>men blev ikke kun nedfældet i den officielle<br />
udgave, men også som ”Pixi-bog” – dvs. i en folkeudgave.<br />
På trods af de mange kritiske faktorer, som spænder<br />
lige fra organisationens politiske struktur, kultur, tradition<br />
og selvopfattelse <strong>til</strong> organisationens immunitet<br />
over<strong>for</strong> papir, størrelsen og ikke mindst den travle<br />
hverdag, ”så går det faktisk rigtig godt”, sagde Jan<br />
Horskjær, <strong>for</strong>di de allerede igangværende strategiske<br />
processer var et godt udgangspunkt, og <strong>for</strong>di<br />
Københavns Kommune valgte centraliseret decentralisering<br />
med udgangspunkt i det, som B&O’s administrerende<br />
direktør Anders Knutsen har sagt: ”I virksomheder<br />
og organisationer, som decentraliseres, er<br />
der én funktion, som skal centraliseres – nemlig in<strong>for</strong>mation<br />
og kommunikation”.<br />
Nogle af omdrejningspunkterne i den in<strong>for</strong>mationspolitiske<br />
strategi <strong>for</strong> Københavns Kommune er blandt andet,<br />
at intern in<strong>for</strong>mation og kommunikation er vigtig,<br />
<strong>for</strong>di ingen ekstern kommunikation bliver god, hvis den<br />
interne kommunikation og dialog ikke fungerer.<br />
Desuden er <strong>for</strong>udsætningen <strong>for</strong> effektiv kommunikation,<br />
at der opnås intern <strong>for</strong>ståelse i organisationen.<br />
Opskriften er at gøre alle medarbejdere <strong>til</strong> medspillere,<br />
ambassadører og in<strong>for</strong>mationsmedarbejdere, <strong>for</strong>di<br />
medarbejdere, der savner viden, ikke kan tage ansvar,<br />
hvorimod medarbejdere, der har viden, ikke kan lade<br />
være.<br />
I <strong>for</strong>hold <strong>til</strong> den eksterne kommunikation er det selvfølgelig<br />
vigtigt at vide, hvem interessenterne er, og hvad<br />
de <strong>for</strong>venter. Om de er <strong>til</strong>fredse, og hvad gør man, hvis<br />
de ikke er det. Der<strong>for</strong> har in<strong>for</strong>mationspolitiske mål<br />
ingen værdi uden måling. Alt hvad der er væsentligt<br />
skal måles, og alt hvad der måles, skal <strong>for</strong>bedres.<br />
Argumentet er, at når man måler, gør man det bløde<br />
hårdt, og så kan resultatet bruges <strong>til</strong> at argumentere<br />
med.<br />
Sideløbende kører der<strong>for</strong> et toårigt kvalitetsanalyseprojekt,<br />
hvor man undersøger:<br />
• hvor meget, hvor og hvornår ser hvem hvad<br />
• om borgerne <strong>for</strong>står in<strong>for</strong>mationen<br />
Desuden laves der en medarbejderundersøgelse hvert<br />
andet år.<br />
Helle Petersen, der er kommunikations<strong>for</strong>sker og -<br />
rådgiver i kommunikations- og rådgivningsfirmaet<br />
Kjaer og Kjerulf, <strong>for</strong>tsatte under overskriften:<br />
Forandringskommunikation<br />
Helle Petersen har lavet en disputats om <strong>for</strong>andringskommunikation<br />
baseret på 3 års ansættelse i en<br />
erhvervs<strong>for</strong>skers<strong>til</strong>ling på Novo Nordisk.<br />
Hendes erfaring er, at de fleste in<strong>for</strong>mationsafdelinger<br />
lægger hovedvægten på produktion af pjecer og personaleblad.<br />
Dog viser undersøgelser om toplederes syn på området:<br />
• at in<strong>for</strong>mationsarbejde er en ledelsesfunktion,<br />
der lægges stigende vægt på i offentlige og private<br />
virksomheder<br />
• at mange ledere har en måske lidt overraskende<br />
traditionel holdning <strong>til</strong> den eksterne kommunikation<br />
samt kontakt <strong>til</strong> pressen og ofte slet ikke lægger vægt<br />
på den interne kommunikation<br />
Supplerende viser undersøgelser, at medarbejdere kun<br />
har 10 % af deres viden fra <strong>for</strong>melle in<strong>for</strong>mationskanaler<br />
og 90 % fra netværket samt uofficielle snakker med<br />
chefen.<br />
For den kommunikerende organisation skal følgende<br />
imidlertid gerne være opfyldt:<br />
• at hele organisationen kommunikerer<br />
• at enhver medarbejder er ambassadør <strong>for</strong><br />
organisationen<br />
• at enhver tekst er ambassadør <strong>for</strong> organisationen<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
2<br />
4<br />
6<br />
8<br />
10<br />
12<br />
14<br />
<strong>Kommunikation</strong>spolitik drejer sig desuden om troværdighed:<br />
Imageønske – hvordan ønsker man at være<br />
Identitet – det man i virkeligheden er<br />
Ethos – det man opleves som<br />
Det er vigtigt, at alle helt ud <strong>til</strong> yderste led skal leve op<br />
<strong>til</strong> kommunikationspolitiken<br />
Ved <strong>for</strong>andringskommunikation gælder, at medarbejderne<br />
skal høre vigtige budskaber fra deres nærmeste<br />
leder, samt at den største kommunikationsmæssige ud<strong>for</strong>dring<br />
er at s<strong>til</strong>le følgende spørgsmål <strong>til</strong> sig selv: Hvad<br />
betyder <strong>for</strong>andringen <strong>for</strong> mig?<br />
Typiske reaktioner hos medarbejderne er nemlig, at det<br />
går nok over igen, sådan som det plejer. Vi lader som<br />
ingenting, eller at det er spild af tid på grund af bløde<br />
emner, eller det bliver ikke <strong>til</strong> noget, ligesom alt det<br />
andet, der heller ikke blev <strong>til</strong> noget. Eller slet og ret at<br />
det kommer ikke mig ved.<br />
Forandringsstrategien afhænger af en effektiv linjekommunikation,<br />
så det man selv har hørt ikke bare lires af.<br />
Det skal oversættes, så det giver mening og bliver relevant<br />
<strong>for</strong> lige præcis den gruppe, man taler med.<br />
Oversættelsen/tolkningen skal ske hele vejen ned igennem<br />
organisationen. Desuden er enighed alfa og<br />
omega, når man tager beslutninger.<br />
Der<strong>for</strong> kan stormøder ikke stå alene, uden at nærmeste<br />
leder tager tråden op. <strong>Kommunikation</strong> skal integreres<br />
fra starten, og sproget er et vigtigt potentiale i en <strong>for</strong>andringsproces.<br />
Det er mellemlederens opgave at <strong>for</strong>tælle medarbejderen<br />
om <strong>for</strong>andringsprocessen, og om hvordan <strong>for</strong>andringerne<br />
implementeres. Mellemlederen skal hjælpe<br />
medarbejderen <strong>til</strong> at <strong>for</strong>stå behovet, baggrunde, <strong>for</strong>målet<br />
og visionerne. Medarbejderen skal <strong>for</strong>stå, hvad<br />
det betyder <strong>for</strong> mig.<br />
Rundvisningen omfattede også Borgerrepræsentationens lokale, hvor der holdes nogle<br />
særdeles langvarige møder. Ligesom på Christiansborg ligger der et Snapsting ved siden af.
Mellemlederens engagement er altafgørende, som en<br />
troværdig <strong>for</strong>andringsagent og som den, der sætter et<br />
eksempel. Desværre er mellemledere som regel klædt<br />
<strong>for</strong> dårligt på <strong>til</strong> at klare denne vigtige opgave.<br />
I den efterfølgende debat blev der spurgt om, hvordan<br />
man sikrer sig at kommunikationen når ud.<br />
Jan Horskjærs svar var, at det er vigtigt, at produkterne<br />
lever op <strong>til</strong> målene. Det er et succeskriterium og <strong>for</strong>pligter<br />
både medarbejdere og ledelse. Det er vigtigt at<br />
være bevidst om at placere ansvaret <strong>for</strong> kommunikationen,<br />
og det er vigtigt at slå fast, at den enkelte sagsmedarbejder<br />
må udtale sig om det, pågældende har<br />
kompetence <strong>til</strong>.<br />
Helle Petersen supplerede med at sætte fokus på<br />
breve, der er en svær genre. De bør være målrettet den<br />
enkelte. Det <strong>for</strong>ventes nemlig af modtageren. Ofte<br />
bruges der <strong>for</strong> meget tid på at producere pjecer,<br />
hjemmesider, personaleblad mm., <strong>for</strong>di det giver prestige,<br />
mens brevene glemmes.<br />
Jan Horskjær hentede en oversigt over en lang række<br />
kurser i kommunikation, der <strong>til</strong>bydes medarbejderne i<br />
Københavns Kommune.<br />
Helle Petersen spurgte om deltagelse i kurserne er<br />
obligatorisk, og hvis de ikke er, om hvordan medarbejderne<br />
får tid <strong>til</strong> at deltage i kurserne, og om hvordan<br />
de nye <strong>til</strong>tag integreres. Jan Horskjær understregede, at<br />
kurserne er et <strong>til</strong>bud <strong>til</strong> alle medarbejdere.<br />
Specielt klagebreve blev bragt på bane, og Helle<br />
Petersen svarede, at i den slags breve er problemerne<br />
indbygget, <strong>for</strong>di klageren er <strong>for</strong>urettet. Spørgsmålet er,<br />
om man overhovedet skal sige undskyld. Ofte oplever<br />
klageren svaret som et standardsvar, hvilket giver en<br />
oplevelse af, at der ikke svares på det vigtige i pågældendes<br />
klage. Hun understregede, at det er vigtigt ikke<br />
at komme med abstrakte undskyldninger. Og det er<br />
vigtigt at være bevidst om, at man med sproget kan<br />
distancere sig eller tage på sig.<br />
Efter disse to spændende og tankevækkende oplæg<br />
stod Jan Horskjær, som <strong>til</strong>lige er sekretær i Nyrop<br />
Selskabet, <strong>for</strong> den efterfølgende rundvisning på<br />
rådhuset.<br />
Jeg kan lige så godt sige det, som det er: Jeg er<br />
imponeret!<br />
Det var som at træde ind i en helt anden verden at blive<br />
vist rundt i denne monumentale bygning, der i løbet af<br />
få år runder de 100 år.<br />
Efter min mening kan man kun glæde sig over, at arkitekten<br />
Nyrop vandt arkitektkonkurrencen, så vi i dag<br />
kan lade os imponere af den detaljerigdom, der alle<br />
vegne på rådhuset vidner om, at han ønskede, at bygningen<br />
skulle være et monument over det gedigne<br />
håndværk - en epoke, der allerede på den tid var ved at<br />
være uigenkaldeligt <strong>for</strong>bi.<br />
Håndværk, der stadigvæk er bevaret efter alle de<br />
mange år og har overlevet trods behov <strong>for</strong> moderne<br />
udstyr hen ad vejen.<br />
En mere detaljeret beskrivelse af alt det, vi så på rundvisningen,<br />
vil desværre blive alt <strong>for</strong> omfattende i denne<br />
sammenhæng, så jeg vil i stedet op<strong>for</strong>dre andre <strong>til</strong> at<br />
gribe chancen, hvis og når der er mulighed <strong>for</strong> en rundvisning<br />
på Københavns Rådhus.<br />
Vil man vide mere om in<strong>for</strong>mationspolitikken<br />
i Københavns Kommune, kan man ringe på<br />
tlf. 3366 2181 eller sende en e-mail <strong>til</strong><br />
jho.info@of.kk.dk<br />
Vil man vide mere om <strong>for</strong>andringskommunikation,<br />
kan man anskaffe Helle Petersens bog:<br />
Forandringskommunikation, Samfundslitteratur,<br />
1.udgave, 2000, ISBN 8759308680.<br />
3<br />
5<br />
7<br />
9<br />
11<br />
13<br />
15
dp’s bestyrelse<br />
Poul Erik Larsen (<strong>for</strong>mand)<br />
Stenløse Kommune<br />
Skolevej 10, 3660 Stenløse<br />
Tlf. 4710 7022 - fax 4710 7029<br />
E-mail: pel@stenlose.dk<br />
Privat: Krogagervej 3, 2720 Vanløse<br />
Tlf. 3879 9045 - mobil 4082 7022<br />
E-mail: p-e-l@get2net.dk<br />
Henrik Sander (næst<strong>for</strong>mand,<br />
FEIEA-kontakt)<br />
E-mail: hhsander@get2net.dk<br />
Privat: Bakketoften 61, 2760 Måløv<br />
Tlf. 4466 0181 - mobil 2290 2405<br />
Tim Lindholm (kasserer)<br />
Emdrup Vænge 14, 2100 Kbh. Ø<br />
Tlf. 3920 0956<br />
E-mail: lindholm_tim@hotmail.com<br />
Kif Frimodt (suppleant)<br />
Skandinavisk Tobakskompagni<br />
Tobaksvejen 4, 2860 Søborg<br />
Tlf. 3955 6355 - fax 3955 6302<br />
E-mail: st.kf@st.dk<br />
Privat: Gl. Kongevej 72 B, 1. tv<br />
1850 Frederiksberg C<br />
Tlf. 3331 1909 - mobil 2688 9076<br />
Hanne Kopp<br />
Codan Forsikring<br />
Gl. Kongevej 60, 1790 København v<br />
Tlf. 3355 2485 - fax 3355 2103<br />
E-mail: kop@codan.dk<br />
Privat: Frederiksberg Allé 62 1.th,<br />
1820 Frederiksberg C<br />
Tlf. 3323 0971<br />
Anders Godiksen<br />
F.L. Smidth og Co. A/S<br />
Vigerslev Allé 77, 2500 Valby<br />
Tlf. 3618 2498 - fax 3645 4427<br />
E-mail: akg@flsmidth.com<br />
Privat: Skovbogårds Allé 3<br />
2500 Valby<br />
Tlf. 3617 55 64<br />
E-mail: braungod@post5.tele.dk<br />
Carsten Johnsen<br />
Kultur- og Fritids<strong>for</strong>valtningen,<br />
In<strong>for</strong>mationsafd.<br />
Københavns Rådhus, 1599 København V<br />
Tlf. 3366 2366 - fax 3366 7158<br />
E-mail: cjohnsen.kff@ipost.kk.dk<br />
Privat: Jerichausgade 5,<br />
1777 København V<br />
Tlf. 3323 1241<br />
E-mail: jerichausgade5@get2net.dk<br />
Lise Teilmand<br />
Glostrup Kommune, Rådhusparken 2,<br />
2600 Glostrup<br />
Tlf. 4323 6224 - fax 4343 1624<br />
E-mail: lise.teilmand@glostrup.dk<br />
Privat: Søndervangsvej 48, 2.th<br />
2600 Glostrup<br />
Tlf. 4345 7898<br />
dpechen udgives af Dansk Personaleblads<strong>for</strong>ening, Forening <strong>for</strong> <strong>Intern</strong> <strong>Kommunikation</strong><br />
Poul Erik Larsen (ansv. red.),<br />
pel@stenlose.dk<br />
Redaktion:<br />
Hanne Kopp, kop@codan.dk<br />
Carsten Johnsen, cj@kff.kk.dk<br />
Tryk: npc-tryk<br />
Grafisk design: Helene Hjorth<br />
Vil du med <strong>til</strong> Billund?<br />
Har du set indbydelsen <strong>til</strong> vores seminar hos LEGO<br />
i Billund den 30. maj?<br />
På tærsklen <strong>til</strong> den danske sommer holder Dansk<br />
Personaleblads<strong>for</strong>ening sit traditionelle<br />
heldagsseminar, hvor du denne gang kan<br />
• lære at blive en endnu bedre interviewer<br />
• høre om redaktionelt arbejde i en virksomhed<br />
med stor geografisk spredning<br />
• få viden om god kommunikation via de<br />
elektroniske medier<br />
• se LEGO's redesignede Intranet<br />
• få klar besked om, hvad du må og ikke må,<br />
når du kommunikerer.<br />
Du må tage så mange af dine kolleger med, du vil.<br />
Det koster 600 kr. pr. næse.<br />
Læs mere på www.danskpersonaleblads<strong>for</strong>ening.dk<br />
Dansk Personaleblads<strong>for</strong>ening, Forening <strong>for</strong> <strong>Intern</strong> <strong>Kommunikation</strong> har <strong>til</strong> <strong>for</strong>mål at:<br />
• udvikle den interne virksomhedskommunikation, herunder personalebladene<br />
• udveksle erfaringer medlemmerne i mellem<br />
• udbrede kendskab <strong>til</strong> og <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> betydningen af den interne kommunikation<br />
• øge medlemmernes viden på de interne kommunikationsområder og holde medlemmerne<br />
orienteret om udviklingen på disse områder.<br />
www.danskpersonaleblads<strong>for</strong>ening.dk