Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...

18
Brug APV’en
En ArbejdsPladsVurdering
(APV) er alle arbejdspladser
ifølge loven forpligtet til at lave
med jævne mellemrum. Undersøgelsen
rummer eksempler på, at
APV’en blandt en gruppe sygeplejersker
har givet anledning til at
tage fat på problemer med mobning
og dårlig kommunikation. Her
blev eksterne konsulenter hentet
ind for at hjælpe med konkrete løsninger.
God organisering = tid til
kerneopgaverne
En central udfordring på de
offentlige arbejdspladser er
et stigende tempo og en øget opgavemængde,
som skal forenes med
god kvalitet i opgaveløsningen.
Kun 45% af de ansatte, som har
overvejet et jobskift, oplever, at de
har god mulighed for at nå deres
arbejdsopgaver til tiden. Til samenligning
oplever 70% af dem, der ikke
overvejer at skifte job, at de kan nå
deres opgaver til tiden. Undersøgelsen
viser, at udfordringen blandt
andet kan håndteres gennem fokus
på arbejdsgange og god organisering
af arbejdet. Blandt sygeplejersker
er der eksempler på, at
travlhed kan afhjælpes ved, at personalet
skiftes til at varetage forskellige
funktioner på afdelingen.
Derved kan de nemmere afløse og
hjælpe hinanden i løbet af dagen.
På arbejdspladser med fokus på
arbejdsorganisering beretter de
interviewede SOSU-ansatte, sygeplejersker,
pædagoger og lærere om
Om undersøgelsen
Interviewundersøgelsen er foretaget
blandt sygeplejersker, SOSU-ansatte,
lærere, pædagoger og HK-ansatte. Der
er foretaget 23 dydegående interview
på 12 forskellige regionale og kommunale
arbejdspladser. Undersøgelsen
er en del af den personalepolitiske
analyse, som også er omtalt på side
13-15 og på side 20-22.
AKF Nyt nr. 2 | juni 2010
en stor motivation og tilfredshed
ved arbejdet. Årsagen er, at de har
tid til det, de selv definerer som
kerneopgaverne.
Psykisk arbejdsmiljø
og trivsel – en fælles
udfordring
Et godt psykisk arbejdsmiljø
er som sagt en forudsætning
for mange ansattes motivation til
at blive på deres arbejdsplads. I
undersøgelsen er der blandt lærere
eksempler på, at de ansatte fungerer
som trivselspersoner for
hinanden. Det indebærer, at man
hver især har et socialt ansvar
for en udvalgt kollega. Hvis kollegaen
viser tegn på mistrivsel eller
stress, kan trivselspersonen henvende
sig og tage en snak.
Blandt pædagoger er der desuden
eksempler på, at hvis de
enkelte medarbejdere får tildelt det
primære ansvar for udvalgte børn
i institutionen, mindskes den personlige
stress, som kan være forbundet
med at skulle rundt om alle
børn.
Gode fysiske rammer
Gode fysiske rammer
handler overordnet om,
at hjælpemidler og indretning
af arbejdspladsen fungerer
som en aflastning og hjælp for
kroppen, så arbejdet ikke resulterer
i overbelastningsskader, koncentrationsbesvær
og sygemeldinger.
Kun hver anden, som har
overvejet nyt job, vurderer, at det
fysiske arbejdsmiljø er godt. Især
SOSU-ansatte og pædagoger lægger
vægt på god adgang til hjælpemidler
i arbejdet. Blandt HK-ansatte
og lærere kan gode fysiske rammer
handle om, at der findes løsningsmodeller,
som reducerer støjgener
i storkontormiljøer og klasseværelser.
Det kan fx være, at der på
arbejdspladsen tilbydes læserum,
hvor man som ansat kan gå hen,
hvis arbejdet kræver ro.
Blandt pædagoger handler de
fysiske rammer om, at der eksem-
pelvis er trapper op til puslebordet,
så børnene selv kan hjælpe til,
og at spiseborde og stole er i ’voksenstørrelse’.
Undersøgelsen viser, at udfordringer
omkring de fysiske rammer
på arbejdspladserne kan imødekommes
ved, at der indkaldes
arbejdsmiljøkonsulenter, ergoterapeuter
eller lignende til at vejlede
om hjælpemidler, indretning og
arbejdsstillinger.
Faglige udfordringer
og efter- og
videreuddannelse
De offentligt ansatte
fremhæver efter- og videreuddannelse
som et centralt element på
den attraktive arbejdsplads. Efter-
og videreuddannelsesmuligheder
er lig med nye faglige udfordringer
og variation i arbejdet og betyder,
at man som ansat eksempelvis
får muligheder for at udvide
sine ansvarsområder på arbejdspladsen.
Et fælles ansvar for fremtiden
De ansatte, der har tænkt på at
skifte job, er bl.a. kritiske over for
deres nuværende arbejdsplads, når
det drejer sig om det psykiske og
fysiske arbejdsmiljø, tiden til at nå
opgaverne og kvaliteten i arbejdet.
Hvis det fremover skal være muligt
at fastholde og tiltrække nye medarbejdere
til den offentlige sektor
og opretholde niveauet for velfærden,
er det således nødvendigt
med et helhedsorienteret fokus på
personaleforhold på de offentlige
arbejdspladser. Det fordrer en fælles
indsats fra ledelse og medarbejdere
– en indsats, som er baseret
på den eksisterende viden om,
hvor der konkret kan sættes ind for
at gøre de offentlige arbejdspladser
til attraktive arbejdspladser.
Læs mere om undersøgelsen
www.akf.dk/udgivelser/2010/
attraktive_arbejdspladser