Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...

Personer beskæftiget i SOSU-stillinger i 2005 fordelt efter arbejdssted
året efter (2006)
arbejdsplads. De er mere kritiske
over for det psykiske og fysiske
arbejdsmiljø, tiden til at nå opgaverne,
kvaliteten i arbejdet og i forholdet
til ledelsen. Undersøgelsen
viser samtidig, at jobskift inden for
det offentlige kan bunde i et ønske
om andre arbejdstider, fx et skift
fra aften- til dagvagt.
Kun få søger over i det private
Omkring 9% af de SOSU-ansatte
skiftede til et nyt job uden for
SOSU-faget i 2006. Og når de søger
væk fra deres SOSU-stilling, finder
langt de fleste stadig arbejde i
den offentlige sektor. Der er således
ikke tegn på, at efterspørgsel efter
arbejdskraft i den private sektor
under højkonjunkturen i nævneværdig
grad trak SOSU’er til sig.
Kan koste dyrt
Den høje mobilitet blandt SOSU’er
kan have konsekvenser på flere planer.
For den enkelte arbejdsplads
kan der være betydelige omkostninger
forbundet med rekruttering
og oplæring af nye medarbejdere,
hvis personaleomsætningen er høj.
Desuden kan det skabe problemer
for kvaliteten i pleje- og omsorgsarbejdet.
For samfundet kan der
være tab forbundet med, at uddannelsesinvesteringer
og arbejdserfaring
går tabt, fx hvis SOSU’erne
Ansat i SOSU-stilling på
samme arbejdssted året efter
Ansat i SOSU-stilling på nyt
arbejdssted året efter
Ansat uden for SOSU-faget
året efter
Personer uden for arbejdsmarkedet
året efter
søger til job, hvor deres SOSU-baggrund
ikke bliver brugt. For den
enkelte kan det ligeledes være forbundet
med omkostninger, hvis
den uddannelse og arbejdserfaring,
man har erhvervet, ikke bliver
brugt, fordi man må trække sig
tidligt tilbage fra arbejdsmarkedet
eller skifte til et andet fag, fx på
grund af utilfredsstillende arbejdsforhold.
Behov for flere hænder
Der er i fremtiden et voksende
behov for at rekruttere og fastholde
ansatte i sundheds- og plejesektoren.
Og her kan den høje mobilitet
blandt SOSU’erne også blive en
væsentlig udfordring. Med den økonomiske
krise har arbejdsmarkedet
godt nok ændret sig en del de sene-
Om undersøgelsen
Undersøgelsen er baseret på registeroplysninger
fra Danmarks Statistik for
samtlige ansatte i SOSU-stillinger i
perioden 1997-2006.
Der er foretaget 30 dybdegående
interview med SOSU-personale fra
kommuner og regioner samt en spørgeskemaundersøgelse
blandt 3.000
offentligt ansatte, herunder ansatte i
SOSU-stillinger.
ste år. Men på trods af den stigende
ledighed er der forsat mangel på
uddannet arbejdskraft på dele af
det offentlige arbejdsmarked. Samtidig
betyder flere ældre og færre
unge i fremtiden, at der kommer et
øget pres på landets sygehuse og i
plejesektoren i det hele taget. Derfor
vil medarbejdergrupper som
social- og sundhedsassistenter og
social- og sundhedshjælpere fremover
blive en mangelvare, hvis man
skal bevare den nuværende kvalitet
i de offentlige social- og sundhedsydelser,
herunder pleje til den ældre
del af befolkningen. Hvis den høje
grad af mobilitet blandt de SOSUansatte
fortsætter, kan det blive en
væsentlig udfordring at sikre en tilstrækkelig
stor kernegruppe af stabile
medarbejdere i fremtiden.
Det danske arbejdsmarked er
det mest fleksible i Europa. Men
SOSU’ernes mobilitet er dobbelt så
høj som gennemsnittet. I et større
samfundsmæssigt perspektiv kan
det være uheldigt for den kommunale
og regionale offentlige sektor,
der står over for store økonomiske
udfordringer i årene fremover. Den
høje mobilitet blandt SOSU’erne
rejser derfor spørgsmålet om, hvad
den offentlige sektor kan gøre for
at fastholde medarbejderne og
skabe attraktive arbejdspladser i
fremtiden.
Den høje
mobilitet blandt
SOSU'erne rejser
spørgsmålet
om, hvad den
offentlige sektor
kan gøre for
at fastholde
medarbejderne
og skabe
attraktive
arbejdspladser
10 (Modelfoto)
AKF Nyt nr. 2 | juni 2010 AKF Nyt nr. 2 | juni 2010 11
Læs mere …
Torben Pilegaard Jensen, Helle Bendix
Lauritzen og Britt Østergaard Larsen
(2010): Social- og sundhedsansattes
veje på arbejdsmarkedet.