Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

More documents

Recommendations

Info

Jobkonsulenterne har forskellige erfaringer med henholdsvis hospitalernes og kommunernes rolle i arbejdet med arbejdsfastholdelse. Generelt er det erfaringen, at en hurtig tilbagevenden medfører størst chance for fastholdelse. I denne henseende peger en jobkonsulent på, at det er ønskeligt, at hospitalerne er opmærksomme på det arbejdsmarkedsrettede aspekt og bidrager til arbejdsfastholdelsen ved at rette henvendelse til kommunen eller amtslige revalideringsinstitutioner/-rådgivningscentre, der har erfaring med arbejdet med hjerneskader og arbejdsmarkedstilknytning. Modsat er der også erfaring for, at der er behov for tid til restituering, da det kan tage op til to år, før personer med middelsvære hjerneskader er restituerede og rehabiliterede i et omfang, der gør det relevant at arbejde for arbejdsmarkedstilknytning. Hvad angår kommunernes rolle i beskæftigelsesindsatsen, kan der ifølge jobkonsulenterne opstå et tomrum, når en person er afklaret til et fleksjob og kommunen tager over med henblik på at etablere fleksjobbet. “Det er et stort spørgsmål, når vi slipper dem, og de skal overgives til kommunen. Der kan være problemer med det. Nogle gange har vi været ude for, at de ikke har fået papirer, nogle gange ved de [kommunale sagsbehandlere] ikke, hvad det er for en person. Så bliver han ligesom kastet tilbage til et tidligere niveau” (Konsulent for personer med hjernskade.) Samtidig peger konsulenterne på, at nogle af de kommunale jobkonsulenter i høj grad har stort fokus på tilbagevenden til arbejdsmarkedet, men ikke altid har den fornødne indsigt i personernes særlige behov. Dette kan medføre en forceret integrationsproces, hvor hverken personen eller arbejdspladsen er ordentligt forberedt på de særlige behov for støtte. 7 Jobkonsulenterne har således både erfaring med processer, der går for langsomt, og processer, der forceres. Begge tilfælde kan medføre 7. Betydningen af forberedelse for både personen og arbejdspladsen understreges også i rapporterne fra “Fastholdelsesprojektet, Frederiksborg Amt” 2001 og Klok, L., 1999. D E T R E G R U P P E R S M U L I G H E D E R O G S Æ R L I G E B E H O V F O R S T Ø T T E 63
skuffelser både for personen med hjernskade og for arbejdspladsen og kan være en barriere for en vellykket beskæftigelsesindsats. Jobkonsulenternes forskellige erfaringer med hospitalers og kommunernes rolle i beskæftigelsesindsatsen peger på, at et øget samarbejde mellem læger, sagsbehandlere og jobkonsulenter med hver deres specialviden i vid udstrækning vil kunne styrke beskæftigelsesindsatsen. 8 Fordele og ulemper ved fastholdelse kontra integration Som tidligere beskrevet er personer med hjerneskade ofte erhvervsaktive, når de akut rammes af hjerneskaden. Dette kan i nogle tilfælde medføre særlige overvejelser i forhold til tilrettelæggelsen af beskæftigelsesindsatsen. Det er jobkonsulenternes erfaring, at det er lettere at fastholde en person med hjerneskade på en konkret arbejdsplads end at integrere en person på en arbejdsplads, der ikke kender vedkommende fra før skaden indtraf. Samtidig oplever en jobkonsulent, at det kan tage længere tid for en person, der er ramt af en hjerneskade, at optræne det faglige niveau, der kræves på den tidligere arbejdsplads i relation til fastholdelse; i forhold til ansættelse på en anden arbejdsplads i relation til integration på arbejdsmarkedet. Og at et politisk fokus på korteste vej til arbejdsmarkedet derfor kan medføre, at beskæftigelsesindsatsen i for høj grad tilrettelægges med henblik på integration. Heroverfor peger andre undersøgelser på, at der både er fordele og ulemper ved at vende tilbage til den tidligere arbejdsplads: “Flere af de interviewede sætter spørgsmålstegn ved, om det altid er mest hensigtsmæssigt at vende tilbage til den tidligere arbejdsplads. Et problem, der kompliceres af, at det kan være vanskeligt at afvise denne mulighed, når arbejdspladsen er velvilligt indstillet over for den tidligere medarbejder” (Fastholdelsesprojekt, Frederiksborg Amt 2001). 8. Hvilket for eksempel ses i Vejle Amt, som har prioriteret samarbejde mellem de amtslige hjerneskadecentre og kommunerne som et særligt indsatsområde i 2003. (Jf. “Årsrapport for Hjerneskadeteamet i Vejle Amt”, 2003). 64 D E T R E G R U P P E R S M U L I G H E D E R O G S Æ R L I G E B E H O V F O R S T Ø T T E
Page 1 and 2:
RUMMELIGHEDENS R AMMER Ansættelses
Page 3 and 4:
F O RO R D Denne rapport beskriver
Page 5 and 6:
R E S U M E Formålet med denne und
Page 7 and 8:
ikke afsættes tilstrækkelig tid f
Page 9 and 10:
I N D HOL D 8 F O RO R D 2 R E S U
Page 11:
6 R E G I S T E R- O G 146 S U RV E
Page 14 and 15: Undersøgelsens baggrund Baggrunden
Page 16 and 17: en midlertidig mentor for personer
Page 18 and 19: I forvaltningen af lovene er der li
Page 20 and 21: de tre persongrupper kan der være
Page 22 and 23: Diskussion og perspektiver Undersø
Page 24 and 25: dersøgelse rettet mod denne gruppe
Page 26 and 27: få flere personer med handicap i b
Page 28 and 29: 1. Hvilke muligheder og barrierer e
Page 30 and 31: en person med nedsat arbejdsevne af
Page 32 and 33: med nedsat arbejdsevne af sociale o
Page 34 and 35: har nedsat arbejdsevne af psykiske
Page 37 and 38: K A P I T E L 3 M U L IGH E DE R O
Page 39 and 40: • Værksteder og beskyttet beskæ
Page 41 and 42: hæmning ofte vedrører evnen til a
Page 43 and 44: Desuden oplever konsulenterne, at f
Page 45 and 46: Job med løntilskud til førtidspen
Page 47 and 48: er uddybet i afsnittene, der vedrø
Page 49 and 50: Ifølge lovens § 22 ophører udbet
Page 51 and 52: “Korteste vej til arbejdsmarkedet
Page 53 and 54: “Der er jo masser af projekter p
Page 55 and 56: Barrierer i forvaltningen af loven
Page 57 and 58: K A P I T E L 4 DE T R E G RU PPE R
Page 59 and 60: “Det vil ofte dreje sig om mennes
Page 61 and 62: Samspil mellem kompensationsstrateg
Page 63: Flere steder i især Europa, men og
Page 67 and 68: Hjerneskaden kan også medføre fys
Page 69 and 70: holde af, når de kommer hjemad, og
Page 71 and 72: seks måneder. Så kommer en lang r
Page 73 and 74: en arbejdsplads. Så det er betydel
Page 75 and 76: mende have behov for en periode, hv
Page 77 and 78: telse af personen med sindslidelse
Page 79 and 80: En problemorienteret tilgang på re
Page 81 and 82: tilknytning til psykiatrien, som ik
Page 83 and 84: frem til, er det rigtige … Det ha
Page 85 and 86: kan være svært at finde job, der
Page 87 and 88: eskæftigelse bliver den eneste mul
Page 89 and 90: “Mental retardering omfatter en t
Page 91 and 92: Indsatsen fremstår meget forskelli
Page 93 and 94: uddannelse, arbejdstræning og træ
Page 95 and 96: Nogle konsulenter peger på behovet
Page 97 and 98: man noget ekstra støtte, vil der v
Page 99 and 100: pladsen måske bliver lidt mere soc
Page 101 and 102: Ifølge en konsulent for personer,
Page 103 and 104: det. Disse muligheder er influeret
Page 105 and 106: De interviewede jobkonsulenter for
Page 107 and 108: De forskellige muligheder og barrie
Page 109 and 110: K A P I T E L 5 C A S E S T U DI E
Page 111 and 112: en kommuneskole, en mindre produkti
Page 113 and 114: en idé om, hvilke kompetencer og p
Page 115 and 116:
“At vi ikke har noget at miste re
Page 117 and 118:
• Arbejdsgiveren føler et social
Page 119 and 120:
“For så går snakken rundt omkri
Page 121 and 122:
arbejdsgiver som ansattes side. Det
Page 123 and 124:
lige meget, nu har vi fået det på
Page 125 and 126:
kommunen er forløbet på. Dog næv
Page 127 and 128:
• Den ansatte havde et langsomt a
Page 129 and 130:
I den forbindelse kan det nævnes,
Page 131 and 132:
Det er altså en stor fordel, hvis
Page 133 and 134:
“Når han ikke bliver sat til det
Page 135 and 136:
- primært manglende tid og oversku
Page 137 and 138:
ligere ansættelser på særlige vi
Page 139 and 140:
Ovenstående kollega konstaterer de
Page 141 and 142:
det. Risikoen for at gøre det bliv
Page 143 and 144:
Eller som en kollega formulerer det
Page 145 and 146:
de særlige hensyn, der måtte vær
Page 147 and 148:
K A P I T E L 6 R E G I S T E R- O
Page 149 and 150:
undersøgelsen er at belyse, hvor m
Page 151 and 152:
Tabel 6.1 Den 16-64-årige befolkni
Page 153 and 154:
Tabel 6.2 Personer, der oplyser at
Page 155 and 156:
Tabel 6.4 Personer, der oplyser at
Page 157 and 158:
ledige med sindslidelse sammenligne
Page 159 and 160:
Tabel 6.6 Langtidssygemeldte person
Page 161 and 162:
Tabel 6.8 Har virksomheden for tide
Page 163 and 164:
Tabel 6.10 Virksomheders holdning t
Page 165:
164 og skal vægtes højt, når der
Page 168 and 169:
Bilagstabel 6.1 Personer med fysisk
Page 170 and 171:
Bilagstabel 6.3 Personer med fysisk
Page 173 and 174:
B I L A G 1 I N T E RV I E WGU I DE
Page 175 and 176:
B I L A G 2 S P Ø RG E GU I DE S 1
Page 177:
3. Ansættelsen, som den fungerer i
Page 180 and 181:
Buhrkall, L. (2004) Den psykiatrisk
Page 182 and 183:
Holt, H., m.fl. (2003) Virksomheder
Page 184 and 185:
Rørbækcentret (1999) Sindslidende
Page 187 and 188:
SOCIALFORSKNINGSINSTITUTTETS UDGI V
Page 189 and 190:
03:27 Bach, H.B. & Boll, J.: De sva
Page 191 and 192:
RUMMELIGHEDENS RAMMER Ansættelsesm
show all

Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?