Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

de særlige hensyn, der måtte være behov for. Nogle skal givet have
hjælp til dette, og her kan man forestille sig, at eksempelvis en jobkonsulent,
en neuropsykolog eller en psykiater med fordel kunne
være med til at informere arbejdspladsen.
Hvad kan vi lære af de gode historier?
Gennem de gode historier blev det illustreret, at selvom der for en
arbejdsplads kan være særlige udfordringer forbundet med ansættelsen
af personer med hjerneskade, sindslidelse eller udviklingshæmning,
så overskygger fordelene ved sådanne ansættelser ofte de ulemper, der
kan være. Dette underbygges af, at samtlige arbejdsgivere og kollegaer
er villige til at oprette lignende ansættelser i fremtiden. Hvis ansættelserne
ikke alt i alt var blevet betragtet som gevinster for arbejdspladserne,
havde de næppe udvist samme åbenhed over for flere fremtidige
ansættelser. Dette peger ligeledes på, at uvidenheden omkring
sådanne ansættelser er en væsentlig barriere for at få flere arbejdspladser
til fremover at integrere og fastholde personer med hjerneskade,
sindslidelse og udviklingshæmning. Har arbejdspladsen først erfaring
i at gøre det, vil de højst sandsynligt være villige til at gøre det igen.
Belært af de gode historier kan der således peges på følgende forhold,
som kan tænkes at fremme integrationen og fastholdelsen af personer
med nedsat arbejdsevne af psykiske og/eller sociale årsager:
• De arbejdspladser, der endnu ikke har ansat personer med hjerneskade,
sindslidelse eller udviklingshæmning, skal høre de gode
historier fra arbejdspladser med erfaring i sådanne ansættelser.
Dette kunne eksempelvis ske via en “happy-case-kampagne”,
eller ved at de arbejdsgivere, der har prøvet det, sørger for at
anbefale ordningerne til andre arbejdsgivere
• Det ville være gavnligt med en større ensartethed i sagsbehandlingen,
således at en arbejdsplads er garanteret den fornødne hjælp
til det administrative arbejde. Som det ser ud i dag afhænger
graden af hjælp af, hvilken kommune der er inde i sagen, og hvor
aktiv den enkelte jobkonsulent er
• De ansatte kan have behov for forskellige typer af støttepersoner. 3
Her er det meget individuelt, hvilken type støtteperson der er
3. For en nærmere gennemgang af, hvilke typer støtteperson der eksempelvis kan være
tale om, henvises til kapitel 3.
144
C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R