Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...
Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...
Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
– primært manglende tid og overskud til at sætte den ansatte ind i<br />
de nye arbejdsopgaver. På en af arbejdspladserne har såvel arbejdsgiveren<br />
som den nærmeste kollega en <strong>for</strong>nemmelse af, at den ansatte<br />
“sidder og keder sig lidt”, og der er da også flere nye og ud<strong>for</strong>drende<br />
arbejdsopgaver, som ligger og venter på den ansatte. Desværre har<br />
der endnu ikke været den <strong>for</strong>nødne tid og det overskud, som det<br />
kræver at sætte vedkommende ind i nye opgaver:<br />
“Hvis ikke du har tiden til at sætte dig og har overskuddet til, når der<br />
kommer 20 spørgsmål fem gange – og det skal du have ikk’ – ellers så<br />
duer det ikke. Der tror jeg bare, at der har ikke været det overskud i<br />
afdelingen, så der er en, der ligesom har kunnet sætte sig ned og sætte ham<br />
ind i det. Og det tror jeg ligesom er blokaden <strong>for</strong>, hvor<strong>for</strong> han ikke har<br />
flere opgaver i dag. For det kunne han sagtens have, tror jeg” (Kollega<br />
til person med hjerneskade).<br />
Ovenstående citat illustrerer, at <strong>personer</strong>, der har nedsat arbejdsevne<br />
af psykiske og/eller sociale årsager, kan have ressourcer, der ikke<br />
udnyttes fuldt ud af arbejdspladsen. Nogle arbejdspladser vil således<br />
kunne udnytte dette potentiale, efterhånden som der bliver tid og<br />
overskud til dette, men det kræver, at arbejdspladsen har øjnene åbne<br />
<strong>for</strong>, at de ansatte rent faktisk kan have uudnyttede ressourcer, som<br />
man på arbejdspladsen kan drage <strong>for</strong>del af.<br />
Hvad angår udviklingen i arbejdsopgaverne er det værd at bemærke,<br />
at det at have et arbejde – ifølge samtlige deltagere i undersøgelsen<br />
– gavner den personlige udvikling <strong>for</strong> den ansatte. Der er således håb<br />
<strong>for</strong>, at de med tiden vil kunne udføre flere og flere arbejdsopgaver,<br />
dels <strong>for</strong>di det simpelthen gavner deres sygdomsbillede at have et<br />
arbejde, dels <strong>for</strong>di de med den opøvede rutine vil få frigivet ressourcer<br />
til at kaste sig over nye opgaver, der matcher deres kvalifikationer.<br />
En arbejdsgiver beretter, hvordan hans ansatte i høj grad har udviklet<br />
sig i den tid, han har været ansat:<br />
“Jeg havde ikke <strong>for</strong>ventet, at han ville være der, hvor han er nu. Altså<br />
jeg synes, han har gjort det rigtigt godt” (Arbejdsgiver <strong>for</strong> en person<br />
med sindslidelse).<br />
134<br />
C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R