Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

I den forbindelse kan det nævnes, at det ikke kun er arbejdsgiverne,
der mener, at ansættelserne kræver ekstra overskud. Også kollegaerne
fortæller, at “det kræver lidt af alle medarbejdere”, og at man skal have
overskuddet til det “ikke bare blandt de nærmeste, men også blandt de
andre medarbejdere i kaffestuen”.
Fordi personer med sindslidelse, udviklingshæmning og hjerneskade
kan mangle visse sociale kompetencer i relation til arbejdslivet, er det
således en stor hjælp, når arbejdspladserne er opmærksomme på, at
man kan nå langt med overskud og pædagogisk indsigt.
Den ansatte skal hjælpes i gang med opgaverne
En anden udfordring for arbejdspladsen kan bestå i, at personen
med nedsat arbejdsevne ikke altid formår selv at tage nogle initiativer.
Dette er særligt udtalt hos personer med udviklingshæmning,
men kan også være et problem for personer med sindslidelse, hvilket
nedenstående beskrivelse fra en person med sindslidelse vidner
om:
“Nu har jeg et problem i dag – jeg har svært ved at hitte på noget. Jeg
ved ikke hvorfor, men jeg har hulens svært ved at finde på noget mange
gange. Og det brokker Ole [arbejdsgiveren] sig kraftigt over. Han siger:
‘Brug dog din fantasi’, for på mange andre områder, der har jeg masser
af fantasi. Hvorfor det i den grad går i stå på mig, når det er jobbet, det
drejer sig om, det ved jeg ikke” (Person med sindslidelse).
I den forbindelse kan den ansatte have behov for at blive sat i gang
med opgaverne, og de personer med udviklingshæmning, der indgår
i undersøgelsen, har da også en støtteperson, der bl.a. hjælper
dem i gang med dagens opgaver. En anden løsning kan være at få
den ansatte til at skrive en liste over de arbejdsopgaver, der skal
udføres:
“Jeg tror ikke, at det kan lade sig gøre uden en eller anden form for
forståelse og pædagogisk indsigt. Jeg tror godt, tingene kunne gå i hårdknude,
hvis jeg ikke kunne hitte på at sige til Ludvig ‘jamen så lav en
liste!’” (Arbejdsgiver for en person med sindslidelse).
I de tilfælde, hvor personen med nedsat arbejdsevne ikke selv tager
nogle initiativer, kan det således være nødvendigt, at den ansatte
128
C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R