Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

More documents

Recommendations

Info

ler en person med sindslidelse, at han, da han fik tilbuddet om et job, “tog imod det med kyshånd”, en person med udviklingshæmning siger, at hun med jobbet fik sit “højeste ønske opfyldt”, mens en person med hjerneskade nøjes med at konstatere, at “et eller andet skal man jo lave”. Alt i alt peger de succesfulde historier fra arbejdspladserne på, at selve indslusningen er en vigtig periode for ansættelsens videre forløb. Hvis indslusningsperioden skal blive særligt vellykket, er følgende forhold værd at tage i betragtning: • Kollegaerne er med på idéen • Kollegaerne får ordentlig information • Arbejdsopgaverne bliver tilpasset • Forventningerne bliver afstemt Ansættelsen i hverdagen At ansættelsen etableres og indslusningsperioden forløber tilfredsstillende er imidlertid ikke ensbetydende med, at ansættelsen også fungerer i hverdagen. Det følgende afsnit vil derfor belyse, hvilke forhold der har betydning for, om ansættelsen også fungerer i dagligdagen på arbejdspladsen. Papirarbejdet må ikke blive en byrde Hvis papirarbejdet ikke skal blive en belastning for arbejdspladsen, kræver det hjælp til det administrative arbejde, som en ansættelse på særlige vilkår medfører. Denne hjælp kan eksempelvis komme fra amtslige eller kommunale jobkonsulenter eller fra arbejdspladsens egen revisor. Her må førstnævnte klart være at foretrække, så arbejdspladsen ikke opfatter det som en belastning, at de skal bruge egne ressourcer. En arbejdsgiver fortæller, hvordan han følte sig narret, fordi han forud for ansættelsen ikke var blevet gjort tilstrækkeligt opmærksom på den administrative byrde, ansættelsen medførte. På spørgsmålet om, hvorvidt han set i bakspejlet manglede nogle informationer forud for ansættelsen, svarer han: “Ikke ud over det med økonomien. Som de så grinede lidt i skægget af bagefter. Det er sådan en vending, vi har – de grinede i skægget over, at jeg blev narret … Jeg var vældig irriteret over det dengang. I dag er det C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R 121
lige meget, nu har vi fået det på skinner, nu kører det. Vi har en revisor, og han hjælper mig” (Arbejdsgiver for en person med sindslidelse). Ovenstående arbejdsgiver kom fra en meget lille arbejdsplads med kun to fastansatte – han selv og personen med sindslidelsen. For ham var der derfor meget ekstra arbejde i at skulle lave den ansattes lønregnskaber, beregne hans skat og indberette alt til kommunen inden for en given tidsfrist. To gange havde arbejdsgiveren modtaget en bøde på 500 kr., fordi indberetningerne ikke var faldet til tiden, og arbejdsgiveren ville derfor ønske, at kommunen kunne stå for denne del af ansættelsen: “Det offentliges beskatningssystem og lønudbetaling gør det noget kringlet … Jeg ville da utroligt gerne have, at det var kommunen, der var arbejdsgiver, og at han kunne ringe ind og sige, at i denne måned har jeg haft 130 timer, for det tager et øjeblik for dem, men det er skide besværligt for os” (Arbejdsgiver for en person med sindslidelse). Blandt de arbejdspladser, der indgår i undersøgelsen, er der stor forskel på, hvor meget hjælp de har fået til papirarbejdet. Eksempelvis har de arbejdspladser, der har ansat en person med udviklingshæmning, haft stor nytte af den amtslige jobkonsulent, der fik ansættelserne på plads. En arbejdsgiver for en person med udviklingshæmning fortalte således, at jobkonsulenten havde taget sig af alt det administrative, hvilket havde været en stor hjælp, eftersom det havde været “en ren administrativ jungle” for arbejdspladsen, hvis de selv skulle have taget sig af dette. At arbejdsgiverne langt fra oplever papirarbejdet som en byrde, når blot de får den nødvendige hjælp, er den anden arbejdsgiver, der har en person med udviklingshæmning ansat, et godt eksempel på. Han fortæller, at han ligefrem troede, at han havde overset noget, eftersom han stort set ikke selv skulle udføre noget papirarbejde i forbindelse med ansættelsen: “I en periode blev jeg en lille smule nervøs og måtte have fat i nogle, fordi jeg tænkte ‘jeg burde nok have gjort et eller andet’. Bare der nu ikke var noget, jeg havde glemt, eller et eller andet papir, jeg ikke havde læst, fordi jeg tænkte ‘det kan jo ikke være rigtigt’. Jeg gjorde ikke noget, jeg skulle ikke gøre noget. Der plejer at være et eller andet, man skal gøre. Men det var der ikke, og så ringede jeg rundt og sagde ‘det er ikke mig, I 122 C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R
Page 1 and 2:
RUMMELIGHEDENS R AMMER Ansættelses
Page 3 and 4:
F O RO R D Denne rapport beskriver
Page 5 and 6:
R E S U M E Formålet med denne und
Page 7 and 8:
ikke afsættes tilstrækkelig tid f
Page 9 and 10:
I N D HOL D 8 F O RO R D 2 R E S U
Page 11:
6 R E G I S T E R- O G 146 S U RV E
Page 14 and 15:
Undersøgelsens baggrund Baggrunden
Page 16 and 17:
en midlertidig mentor for personer
Page 18 and 19:
I forvaltningen af lovene er der li
Page 20 and 21:
de tre persongrupper kan der være
Page 22 and 23:
Diskussion og perspektiver Undersø
Page 24 and 25:
dersøgelse rettet mod denne gruppe
Page 26 and 27:
få flere personer med handicap i b
Page 28 and 29:
1. Hvilke muligheder og barrierer e
Page 30 and 31:
en person med nedsat arbejdsevne af
Page 32 and 33:
med nedsat arbejdsevne af sociale o
Page 34 and 35:
har nedsat arbejdsevne af psykiske
Page 37 and 38:
K A P I T E L 3 M U L IGH E DE R O
Page 39 and 40:
• Værksteder og beskyttet beskæ
Page 41 and 42:
hæmning ofte vedrører evnen til a
Page 43 and 44:
Desuden oplever konsulenterne, at f
Page 45 and 46:
Job med løntilskud til førtidspen
Page 47 and 48:
er uddybet i afsnittene, der vedrø
Page 49 and 50:
Ifølge lovens § 22 ophører udbet
Page 51 and 52:
“Korteste vej til arbejdsmarkedet
Page 53 and 54:
“Der er jo masser af projekter p
Page 55 and 56:
Barrierer i forvaltningen af loven
Page 57 and 58:
K A P I T E L 4 DE T R E G RU PPE R
Page 59 and 60:
“Det vil ofte dreje sig om mennes
Page 61 and 62:
Samspil mellem kompensationsstrateg
Page 63 and 64:
Flere steder i især Europa, men og
Page 65 and 66:
skuffelser både for personen med h
Page 67 and 68:
Hjerneskaden kan også medføre fys
Page 69 and 70:
holde af, når de kommer hjemad, og
Page 71 and 72: seks måneder. Så kommer en lang r
Page 73 and 74: en arbejdsplads. Så det er betydel
Page 75 and 76: mende have behov for en periode, hv
Page 77 and 78: telse af personen med sindslidelse
Page 79 and 80: En problemorienteret tilgang på re
Page 81 and 82: tilknytning til psykiatrien, som ik
Page 83 and 84: frem til, er det rigtige … Det ha
Page 85 and 86: kan være svært at finde job, der
Page 87 and 88: eskæftigelse bliver den eneste mul
Page 89 and 90: “Mental retardering omfatter en t
Page 91 and 92: Indsatsen fremstår meget forskelli
Page 93 and 94: uddannelse, arbejdstræning og træ
Page 95 and 96: Nogle konsulenter peger på behovet
Page 97 and 98: man noget ekstra støtte, vil der v
Page 99 and 100: pladsen måske bliver lidt mere soc
Page 101 and 102: Ifølge en konsulent for personer,
Page 103 and 104: det. Disse muligheder er influeret
Page 105 and 106: De interviewede jobkonsulenter for
Page 107 and 108: De forskellige muligheder og barrie
Page 109 and 110: K A P I T E L 5 C A S E S T U DI E
Page 111 and 112: en kommuneskole, en mindre produkti
Page 113 and 114: en idé om, hvilke kompetencer og p
Page 115 and 116: “At vi ikke har noget at miste re
Page 117 and 118: • Arbejdsgiveren føler et social
Page 119 and 120: “For så går snakken rundt omkri
Page 121: arbejdsgiver som ansattes side. Det
Page 125 and 126: kommunen er forløbet på. Dog næv
Page 127 and 128: • Den ansatte havde et langsomt a
Page 129 and 130: I den forbindelse kan det nævnes,
Page 131 and 132: Det er altså en stor fordel, hvis
Page 133 and 134: “Når han ikke bliver sat til det
Page 135 and 136: - primært manglende tid og oversku
Page 137 and 138: ligere ansættelser på særlige vi
Page 139 and 140: Ovenstående kollega konstaterer de
Page 141 and 142: det. Risikoen for at gøre det bliv
Page 143 and 144: Eller som en kollega formulerer det
Page 145 and 146: de særlige hensyn, der måtte vær
Page 147 and 148: K A P I T E L 6 R E G I S T E R- O
Page 149 and 150: undersøgelsen er at belyse, hvor m
Page 151 and 152: Tabel 6.1 Den 16-64-årige befolkni
Page 153 and 154: Tabel 6.2 Personer, der oplyser at
Page 155 and 156: Tabel 6.4 Personer, der oplyser at
Page 157 and 158: ledige med sindslidelse sammenligne
Page 159 and 160: Tabel 6.6 Langtidssygemeldte person
Page 161 and 162: Tabel 6.8 Har virksomheden for tide
Page 163 and 164: Tabel 6.10 Virksomheders holdning t
Page 165: 164 og skal vægtes højt, når der
Page 168 and 169: Bilagstabel 6.1 Personer med fysisk
Page 170 and 171: Bilagstabel 6.3 Personer med fysisk
Page 173 and 174:
B I L A G 1 I N T E RV I E WGU I DE
Page 175 and 176:
B I L A G 2 S P Ø RG E GU I DE S 1
Page 177:
3. Ansættelsen, som den fungerer i
Page 180 and 181:
Buhrkall, L. (2004) Den psykiatrisk
Page 182 and 183:
Holt, H., m.fl. (2003) Virksomheder
Page 184 and 185:
Rørbækcentret (1999) Sindslidende
Page 187 and 188:
SOCIALFORSKNINGSINSTITUTTETS UDGI V
Page 189 and 190:
03:27 Bach, H.B. & Boll, J.: De sva
Page 191 and 192:
RUMMELIGHEDENS RAMMER Ansættelsesm
show all

Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?