Politisk og organisatorisk tæft Viden om offentlige kunder - Aarhus ...

Recommendations

Info

KURT BLIGAARD KONcERNDIREKTøR, DONG KANDIDAT mED SPEcIALE I KOmPLEKSITET ”Cand.scient.pol.er adskiller sig ved, at de kan skabe orden i noget, som ser meget komplekst ud og formidle kompliceret stof på en klar måde.” Ordene er Kurt Bligaards, DONG’s koncerndirektør for Energy Markets, og han ved, hvad han taler om. Han blev selv uddannet cand.scient.pol. i 1988. Bredden i uddannelsen er cand.scient. pol.ers styrke, fordi de kan anskue en sag fra mange perspektiver. Det kan dog samtidig betyde, at der er områder, hvor cand. scient.pol.er er for meget generalister, for eksempel de finansielle. ”Men det er ikke noget problem, hvis de ansættes de rigtige steder i organisationen. Statskundskabere kan hjælpe virksomheden med at håndtere komplekse problemstillinger, og det kan sagtens være på en forretningsmæssig måde,” mener Kurt Bligaard: ”Virksomheder får glæde af cand. scient.pol.er, hvis de ønsker at tage deres forretningsmodel op til overvejelse, for eksempel på grund af globaliseringen. Derudover er de nyttige for alle virksomheder, der har et samspil med offentlige organer, enten fordi de bliver reguleret af en offentlig myndighed eller har det offentlige som kunde.” “Virksomheder får glæde af cand.scient.pol.er, hvis de ønsker at tage deres forretningsmodel op til overvejelse, for eksempel på grund af globaliseringen.”
Koncernledelsen i DONG Energy deltog meget aktivt, da cand.scient.pol. og strategisk rådgiver Helene May Vibholt var en af medforfatterne til DONG Energy’s første ansvarlighedsrapport i 2006. Som nysfusioneret havde DONG Energy behov for at tænke strategisk over energikoncernens rolle i samfundet og formulere en række klare holdninger omkring klima, miljø, kunder, medarbejdere og forretningsetik. ”Ansvarlighedsrapporten bliver betragtet som et ledelsesværktøj, hvor DONG Energy melder sine holdninger ud og fortæller, hvilke mål vi vil holdes op på. Den interne afklaringsproces i forbindelse med at udarbejde rapporten har derfor stor værdi,” siger Helene May Vibholt, der som strategisk rådgiver er placeret i afdelingen People & Responsibility. Helene May Vibholt trak på sine analytiske kompetencer, da hun skulle cSR SOm ET STRATEGISK LEDELSESvæRKTøj HELENE MAY VIBHOLT, CAND.SCIENT.POL., MPP STRATEGISK RåDGIvER I DONG ENERGy sætte sig ind, hvad energipolitiske stakeholders forventer af en koncern som DONG Energy, men også hvad ledelsen forventer af en ansvarlighedsrapport. ”Cand.scient.pol.er står stærkt i forhold til det samfundspolitiske. Vi har politisk og organisatorisk tæft og kan overskue og analysere mange problemstillinger, strukturer, netværk og dagsordener, både internt og eksternt i organisationen,” siger Helene May Vibholt. I modsætning til et finansielt regnskab har Corporate Social Responsibility-arbejdet ikke på samme måde faste standarder, så Helene May Vibholts opgave var også at komme med forslag til, hvilke målgrupper, rapporteringsstandarder og kommunikative virkemidler der skulle anvendes i forbindelse med ansvarlighedsrapporten. Det betød gennempløjning af en del materiale fra andre virksomheder og globale tænketanke samt kontakt til en række netværk, som arbejder med samme problemstilling. ”Man skal ikke undervurdere cand.scient.pol.ers evne til at tage en kompleks problemstilling, dele den op i bidder på en struktureret måde og finde brugbare løsninger,” siger Helene May Vibholt.
Page 1 and 2: cand. scient. pol. Politisk og orga
Page 3 and 4: NyE mARKEDER? NyE PRODUKTER? FORRET
Page 5: ”Jeg skrev et klassisk statskunds

Politisk og organisatorisk tæft Viden om offentlige kunder - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?