Politisk og organisatorisk tæft Viden om offentlige kunder - Aarhus ...

cand.
scient.
pol.
Politisk og organisatorisk tæft
Viden om offentlige kunder
Forretningsudvikling og projektstyring

JENS BLOM-HANSEN
INSTITUTLEDER,
INSTITUT FOR STATSKUNDSKAb
ScIENT.POL.ERNES
KOmPETENcER
Arbejdsmarkedet for kandidaterne
fra Institut for Statskundskab i Århus
– cand.scient.pol.erne – er i rivende
udvikling. Traditionelt har statskundskabsuddannelsen
haft fokus på den
offentlige sektor og en embedsmandskarriere.
Det er stadig en meget
væsentlig karrierevej for stedets
kandidater. Men den private sektor
har i stigende grad fået øjnene op for
scient.pol.ernes kompetencer.
Scient.pol.erne er udstyret med
solide faglige forudsætninger. Studiet
giver dem en enestående indsigt i
samfundet, globaliseringens udfordringer
og den offentlige sektors
indretning. Det giver overblik og forudsætninger
for at forstå komplekse
problemstillinger. De får en metodemæssig
ballast og selvstændighed,
der sætter dem i stand til at håndtere
vanskelige analyseopgaver. De trænes
i kommunikation, præsentation og
formidling, der giver dem et forspring,
når det gælder håndtering af arbejdspladsens
samspil med omgivelserne.
De offentlige arbejdsgivere har
længe haft blik for disse kompetencer.
Medieverdenen, interesseorganisationerne,
rådgivningsbranchen,
større produktionsvirksomheder og
mange andre steder er også ved at
få det.
Institut for Statskundskabs generalistuddannelse
giver et godt afsæt
for mange forskellige erhvervsveje.
EKSPERTER
I OFFENTLIGE
RELATIONER
De fleste større virksomheder har et samspil med offentlige
organer, enten fordi de handler med offentlige kunder eller
er underlagt regulering af en offentlig myndighed.
Med en kandidat i statskundskab får du en medarbejder
med dyb indsigt i den offentlige maskine, folkevalgtes
tænkemåde og beslutningsprocesserne i en politisk styret
virksomhed, uanset om jeres berøringsflade er EU, et ministerium,
regioner eller kommunerne.
Cand.scient.pol.er har stærke strategiske kompetencer og
kommunikative evner, som virksomheder også kan udnytte
ved løsning af komplekse problemstillinger, forretningsudvikling,
CSR, public relations og stakeholder­relationer.
HvOR UDDANNES cAND.ScIENT.POL.ER?
En cand.scient.pol. er en kandidat, der er uddannet på for eksempel
Institut for Statskundskab ved Aarhus Universitet. Institut for
Statskundskab i Århus hører under Det Samfundsvidenskabelige
Fakultet sammen med jura, økonomi, psykologi og Handels- og
Ingeniørhøjskolen i Herning. En færdiguddannet statskundskaber
fra Aarhus Universitet har gennemført en treårig bacheloruddannelse
efterfulgt af en toårig kandidatuddannelse.
cAND.ScIENT.POL.ERS STyRKEOmRåDER
Styring af tværfaglige samarbejdsrelationer • Indgående
kendskab til politiske processer og aktører • Indsigt i offentlig
forvaltning • Projektledelse og organisering • Strukturering
og formidling af komplekse problemstillinger • Analyse •
Statistik • Formidling af kompliceret og omfangsrigt materiale •
Viden om internationale relationer
UDDANNELSENS INDHOLD
• Metode (Statistik, interviewteknik og kvalitativ analyse)
• Økonomi (Mikro- og makroøkonomi)
• Forvaltning (Organisationsteori og administration)
• Forvaltningsret (Offentligheds- og forvaltningsloven)
• International politik (Internationale relationer og globalisering)
• Komparativ politik (Politiske systemer, aktører, relationer og samspil)
• Sociologi (Samfundsgrupper og sociale relationer)
• Idéhistorie og videnskabsteori (Avanceret politisk teori)

NyE mARKEDER?
NyE PRODUKTER?
FORRETNINGSUDvIKLING?
EU?
mINISTERIER?
KOmmUNER?
STAKEHOLDERS?
KUNDER?
KONKURRENTER?
LEvERANDøRER?
OFFENTLIGE KUNDER?
OFFENTLIG REGULERING?
POLITISK PROcES?
STRATEGI?
POLIcy?
FORRETNINGSFORSTåELSE?
UFORmELLE STRUKTURER?
NETvæRK?
HIERARKIER?
DAGSORDENER?
FORmIDLING.
ANALySE.
KOmmUNIKATION.
OvERbLIK.
PROjEKTLEDELSE.
mETODE.
LæS mERE Om
STATSKUNDSKAbS-
UDDANNELSEN På
www.PS.AU.DK

FINN KRISTENSEN
KONTRAKTcHEF I FALcK
vELARGUmENTEREDE
OG POLITISK
GANGbARE TILbUD
”Når man arbejder tæt på
det politiske, er det en
fordel at vide, hvordan
den offentlige sektor er
skruet sammen,” siger Finn
Kristensen, der er kontraktchef
i Offentlig Service i
Falck og Rune Andersens
nærmeste chef.
Brandslukning og ambulancer.
Tilbud, kontrakter
og kalkulationer er kerneaktiviteterne
i afdelingen
Offentlig Service, hvor medarbejderne typisk
er involveret i lange forhandlingsforløb:
”Politisk orienterede forløb stiller særlige
krav til, at vores tilbud er korrekte, politisk
gangbare, argumenterede og har lidt mere
karakter af et notat end et ”normalt ”tilbud.
Tilbuddet skal formuleres, så det kan læses i
det politiske system og indgå i den offentlige
sagsbehandling.”
Ud over kendskabet til det offentlige
fremhæver Finn Kristensen, at Rune Andersen
som cand.scient.pol. kan behandle
komplekse problemstillinger meget selvstændigt,
arbejde hurtigt og formulere sig godt
på engelsk.
”Også omkring forretningsudvikling og
relaterede analyser er Rune i stand til på en
struktureret måde at få banket noget ned
på papir. Han har evnen til at anskue mange
ting på en ny måde, forestille sig en ny situation,
analysere den og få nye ideer,” siger
Finn Kristensen.
“Han har evnen til
at anskue mange
ting på en ny måde,
forestille sig en ny
situation, analysere
den og få nye ideer.”
Blå blink og ambulancer har de
sidste 100 år været forbundet
med Falck, men ambulancekørslen
er i dag i udbud efter en afgørel­
se fra Klagenævnet for Udbud.
Udbuddet af ambulancekørsel er en
omfattende opgave for Falck og involverer
økonomer, jurister, kommunikationsfolk,
regionale afdelinger, indkøbere
og medarbejdere fra mange andre
afdelinger. Manden der skal koordinere
den komplekse opgave er cand.scient.
pol. Rune Andersen:
”Jeg sidder som edderkoppen i
midten af spindet, og samler tilbuddene.
Det er mit hidtil største projekt,
og resultatet vil betyde en masse for
virksomheden. Vi taler om mange
stationer og menneskers arbejdsliv, som
bliver påvirket af udbuddet,” siger Rune
Andersen.
Specialisterne leverer de økonomiske
beregninger eller tekniske specifikationer,
men det er Rune Andersens
opgave som projektleder at samle de
mange bidrag til et velformuleret tilbud,
som kan læses og forstås af kunden,
hvilket vil sige embedsmænd og folkevalgte
politikere.
”Som cand.scient.pol. har jeg
indsigt i den offentlige maskine. Det er
vigtigt for Falck at vide, hvordan man
arbejder i en politisk styret virksomhed,
så vi kan forstå både den politiske
proces og den offentlige kunde,” siger
Rune Andersen.
Rune Andersen blev cand.scient.pol.
fra Aarhus Universitet i 2003 og kort
efter ansat i Falck:

”Jeg skrev et klassisk statskundskabsspeciale
om amerikansk udenrigspolitik.
Bredden i min uddannelse
gør, at jeg kan få overblik over og
strukturere store mængder stof, uanset
emnet. Desuden er jeg vant til at
KONTRAKTKONSULENT
mED INDSIGT I
OFFENTLIGE KUNDER
skrive meget og kan nemt levere et
dokument på 30-40 sider.”
Rune Andersen arbejder også med
andre udbudsopgaver og deltager
desuden i Falcks forretningsudvikling
inden for offentlig service. Arbejdet
RUNE ANDERSEN, CAND.SCIENT.POL.
KONTRAKTKONSULENT I FALcK, OFFENTLIG SERvIcE
kræver, at han på kort tid kan skrive
en velformuleret og præcis indstilling
til ledelsen. Fra statskundskabsstudiet
har han også fået indsigt i offentlige
forvaltninger og en række metodiske
værktøjer:
”F.eks. kan man bruge den metodiske
viden til at validere undersøgelser,
der anbefaler den ene eller anden
løsning inden for beredskabsområdet.
Det er nyttig information, når man
skal forholde sig til de debatter, der
nogen gange kører i medierne eller
Folketinget”.

KURT BLIGAARD
KONcERNDIREKTøR, DONG
KANDIDAT mED
SPEcIALE I
KOmPLEKSITET
”Cand.scient.pol.er adskiller sig ved, at de
kan skabe orden i noget, som ser meget
komplekst ud og formidle kompliceret stof
på en klar måde.”
Ordene er Kurt Bligaards, DONG’s
koncerndirektør for Energy Markets, og
han ved, hvad han taler om. Han blev selv
uddannet cand.scient.pol. i 1988.
Bredden i uddannelsen er cand.scient.
pol.ers styrke, fordi de kan anskue en sag
fra mange perspektiver. Det kan dog samtidig
betyde, at der er områder, hvor cand.
scient.pol.er er for meget generalister, for
eksempel de finansielle.
”Men det er ikke noget problem, hvis
de ansættes de rigtige steder i organisationen.
Statskundskabere kan hjælpe
virksomheden med at håndtere komplekse
problemstillinger, og det kan sagtens være
på en forretningsmæssig måde,” mener
Kurt Bligaard:
”Virksomheder får glæde af cand.
scient.pol.er, hvis de ønsker at tage deres
forretningsmodel op
til overvejelse, for
eksempel på grund af
globaliseringen. Derudover
er de nyttige
for alle virksomheder,
der har et samspil med
offentlige organer,
enten fordi de bliver
reguleret af en offentlig
myndighed eller
har det offentlige som
kunde.”
“Virksomheder får glæde
af cand.scient.pol.er, hvis
de ønsker at tage deres
forretningsmodel op til
overvejelse, for eksempel på
grund af globaliseringen.”

Koncernledelsen i DONG
Energy deltog meget aktivt, da
cand.scient.pol. og strategisk
rådgiver Helene May Vibholt
var en af medforfatterne til
DONG Energy’s første ansvarlighedsrapport
i 2006.
Som nysfusioneret havde DONG Energy
behov for at tænke strategisk over
energikoncernens rolle i samfundet og
formulere en række klare holdninger
omkring klima, miljø, kunder, medarbejdere
og forretningsetik.
”Ansvarlighedsrapporten bliver
betragtet som et ledelsesværktøj, hvor
DONG Energy melder sine holdninger
ud og fortæller, hvilke mål vi vil holdes
op på. Den interne afklaringsproces i
forbindelse med at udarbejde rapporten
har derfor stor værdi,” siger Helene
May Vibholt, der som strategisk rådgiver
er placeret i afdelingen People &
Responsibility.
Helene May Vibholt trak på sine
analytiske kompetencer, da hun skulle
cSR SOm ET
STRATEGISK
LEDELSESvæRKTøj
HELENE MAY VIBHOLT, CAND.SCIENT.POL., MPP
STRATEGISK RåDGIvER I DONG ENERGy
sætte sig ind, hvad energipolitiske stakeholders
forventer af en koncern som
DONG Energy, men også hvad ledelsen
forventer af en ansvarlighedsrapport.
”Cand.scient.pol.er står stærkt i
forhold til det samfundspolitiske. Vi
har politisk og organisatorisk tæft og
kan overskue og analysere mange problemstillinger,
strukturer, netværk og
dagsordener, både internt og eksternt
i organisationen,” siger Helene May
Vibholt.
I modsætning til et finansielt regnskab
har Corporate Social Responsibility-arbejdet
ikke på samme måde faste
standarder, så Helene May Vibholts
opgave var også at komme med forslag
til, hvilke målgrupper, rapporteringsstandarder
og kommunikative virkemidler
der skulle anvendes i forbindelse
med ansvarlighedsrapporten.
Det betød gennempløjning af en
del materiale fra andre virksomheder
og globale tænketanke samt kontakt
til en række netværk, som arbejder
med samme problemstilling.
”Man skal ikke undervurdere
cand.scient.pol.ers evne til at tage en
kompleks problemstilling, dele den op
i bidder på en struktureret måde og
finde brugbare løsninger,” siger Helene
May Vibholt.

KONTAKT TIL INSTITUT FOR STATSKUNDSKAbS
KANDIDATER OG KANDIDATSTUDERENDE
Institut for Statskundskab ved Aarhus Universitet uddanner hvert år mellem 100 og 150
cand.scient.pol.er, og langt de fleste søger job, mens de stadig er studerende.
De studerende har deres egen forening, Kandidatforeningen, som støttes af Institut
for Statskundskab.
Hvis du ønsker at deltage i Kandidatforeningens Erhvervsmesse eller få kandidatstuderende
på virksomhedsbesøg, kan du kontakte foreningen på kandidat@ps.au.dk
For generel information om Institut for Statskundskab, skal du kontakte studienævnssekretariatet
på studienaevn.statskundskab@ps.au.dk