Projekt Rapport (pdf) - CSV - Svendborg kommune
Projekt Rapport (pdf) - CSV - Svendborg kommune
Projekt Rapport (pdf) - CSV - Svendborg kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Undervisningen tager afsæt i observationerne i forbindelse med Syst. Pæd. Obs. sammenholdt<br />
med arbejdsgiveres generelle krav til en medarbejder, så som:<br />
• At kunne møde til tiden<br />
• At kunne overholde aftaler<br />
• Personlig fremtræden<br />
• Personlig hygiejne<br />
• Sociale færdigheder<br />
• Samarbejde<br />
• Selvstændighed<br />
• Kvalitetsbevidsthed<br />
• Udholdenhed og koncentration<br />
• Arbejdsrutiner<br />
• Dansk/Matematik (primært via FVU tilbud)<br />
I dagligdagen foregår den almendannende undervisning dels som løbende ”sidemandsoplæring”/vejledning<br />
og i samtaler, mens der arbejdes, dels som kortere kursusforløb inden<br />
for temaer, der knytter sig til aktuelle problemstillinger eller til de unges hverdag generelt.<br />
”Sidemandsoplæring”/vejledning<br />
De unges løbende læring/udvikling i retning af de personlige mål, de har sat sig, faciliteres<br />
af medarbejdernes daglige nærvær og opmærksomhed på den enkelte unge. Medarbejderen<br />
opfanger aktuelle problemstillinger i de konkrete situationer - det kan være Søren, der<br />
nægter at være med til dagens aktiviteter, eller Peter, der konstant hakker på en anden<br />
elev, eller Jette, der igen sidder og drømmer. Medarbejderens opgave er så gennem dialog<br />
– med den unges individuelle læseplan og de personlige udviklingsmål som afsæt – at<br />
støtte den unge til at løfte sig selv ud af situationen og komme ”over på den anden side”.<br />
Eftersom de unge som oftest er meget konkret tænkende, handler det om at gribe øjeblikket<br />
og gøre den unge opmærksom på problematikken i situationen og få en snak om, at<br />
”nu gør du noget andet end det, som du har sat dig som mål at lære at gøre. Hvad kan du<br />
eventuelt gøre næste gang for at sikre, at du gør det, du har sat dig for?”. Selv om det er<br />
uundgåeligt, at medarbejderen på den måde må tage fat på problemer, når de viser sig, vil<br />
fokus i videst muligt omfang være på de situationer, hvor det går godt. Når en medarbejder<br />
observerer, at den unge gør det, han/hun har udtrykt ønske om at blive god til, vil medarbejderen<br />
på samme måde gribe situationen: ”Nu gør du det, du har sagt, du gerne ville! Du<br />
kan jo sagtens! Godt gået!” - efterfulgt af en snak om, hvad det var for omstændigheder<br />
(hvad gjorde de andre, hvad gjorde den unge selv), der gjorde det muligt at handle i overensstemmelse<br />
med målet.<br />
Således støttes de unge til at øge deres bevidsthed om, hvor de er i deres egen udvikling.<br />
Det, medarbejderen igen gør her, er at give den unge den nødvendige støtte til at erkende<br />
for derefter at kunne vælge en passende handling. De fleste af de unge er som udgangspunkt<br />
i stand til selvstændigt at ”tænke på”, men det forekommer dem ikke nødvendigvis<br />
naturligt at ”tænke om”. Med den rigtige støtte kan det lykkes at få dem til i større eller<br />
mindre grad at opnå denne refleksion, hvor de ser tingene lidt mere udefra (i metaposition)<br />
og dermed får en forståelse for, ”hvad det egentlig er, jeg gør” og måske endda ”hvad det<br />
gør ved andre”.<br />
<strong>CSV</strong>-Sydøstfyn og Konsulentfirmaet JJ-Kompetence 21