Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Der var kommet en interesseret køber<br />
ind i billede. En dansk person, der repræsenterende<br />
et tysk golfselskab, ville<br />
investere i golfanlæg rundt omkring<br />
i Europa. Han fortalte vidt og bredt om<br />
sine ideer, der efter klubbestyrelsens<br />
bedste overbevisning kun gik ud på en<br />
ting: Medlemmerne skulle agere malkekøer.<br />
Udover at betale kontingent, skulle<br />
alting koste noget. Det var faktisk vor opfattelse,<br />
at vi, i stedet for at have bolde<br />
og tees i lommen, skulle gå med kontanter<br />
i form af småpenge, for alt lige fra<br />
toiletbesøg til at rense sko efter runden<br />
skulle koste. Vi var meget imod et sådant<br />
princip, desværre var der i A/S bestyrelsen<br />
den modsatte opfattelse. Her<br />
ville man gerne sælge. Disse 2 modsatrettede<br />
interesser gav selvfølgelig uro,<br />
og måske var det grunden til, at det gik<br />
så skidt med medlemstilgangen.<br />
De to bestyrelser trak i hvert fald ikke på<br />
samme hammel. Det medførte senere<br />
en paladsrevolution i A/S-bestyrelsen,<br />
idet formand og næstformand blev udskiftet<br />
med nye kræfter, der var aktive<br />
golfere. Det var for sent, og det endte<br />
med, at aktieselskabet kollapsede i foråret<br />
1993. Banken overtog selskabet,<br />
aktionærerne mistede deres penge, og<br />
flere kreditorer, heriblandt jordsælgeren<br />
fik desværre ikke deres penge. Det var<br />
en meget sørgelig afslutning på det, der<br />
startede som et eventyr.<br />
Herefter var det nemt for den tyske investor.<br />
Anlægget blev solgt til ham. Der<br />
blev ansat en forretningsfører, og der<br />
>><br />
inPUT magasin for <strong>Aarhus</strong> <strong>Aadal</strong> <strong>Golf</strong> <strong>Club</strong> 11