17.07.2013 Views

SAS koncernens årsregnskab 2001 - SAS Group

SAS koncernens årsregnskab 2001 - SAS Group

SAS koncernens årsregnskab 2001 - SAS Group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong> investeringer og kapitalbinding<br />

<strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong> samlede flyflåde<br />

I <strong>2001</strong> var Braathens, Widerøe og Air Botnia konsoliderede<br />

i <strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong> balance. I 2002 er det planen at<br />

også Spanair konsolideres i <strong>SAS</strong> koncernen. <strong>SAS</strong> ejer<br />

49% af Spanair. I november <strong>2001</strong> blev det aftalt at udvide<br />

ejerskabet til 74%. Aftalen er i øjeblikket under behandling<br />

i EU-kommissionen. Det samlede antal fly i <strong>SAS</strong> koncernen<br />

kommer dermed til at udgøre 321 fly og 32 i<br />

ordre. Tabellen nedenfor viser proforma <strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong><br />

samlede flyflåde.<br />

<strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong> samlede flyflåde<br />

(proforma inklusive Spanair)<br />

Ejede I alt<br />

dec 01 Lejede dec. 01 Lejede I ordre<br />

Airbus A340-300 3 1 4 3<br />

Airbus A330-300 4<br />

Airbus A321-200 3 3 6 11<br />

Airbus A320 3 3 6<br />

Boeing 767-300 3 12 15<br />

Boeing 737-400 5 5<br />

Boeing 737-500 17 17<br />

Boeing 737-600 12 18 30<br />

Boeing 737-700 13 4 17 2<br />

Boeing 737-800 12 5 17 6<br />

Douglas MD-81 6 10 16<br />

Douglas MD-82 16 29 45<br />

Douglas MD-83 2 20 22<br />

Douglas MD-87 10 9 19<br />

Douglas MD-90-30 8 8<br />

Douglas DC-9-41 12 12<br />

Avro RJ-85 5 5<br />

Embraer ERJ 145 3 3<br />

Fokker F28 8 8<br />

Fokker F50 7 2 9 2<br />

deHavilland Q100 16 1 17<br />

deHavilland Q300 9 9<br />

deHavilland Q400 6 18 24<br />

SAAB 340 5 5 5<br />

SAAB 2000 5 5<br />

I alt 125 196 321 7 32<br />

Fordelingen af <strong>koncernens</strong><br />

flåde pr. flyselskab:<br />

<strong>SAS</strong> Airline 101 99 200 2 22<br />

Spanair 46 46 8<br />

Braathens 8 25 33 2<br />

Widerøe 16 11 27<br />

Air Botnia 15 15 5<br />

20<br />

<strong>SAS</strong> <strong>koncernens</strong> samlede investeringer i fly<br />

Fornyelse af <strong>SAS</strong> Airlines flyflåde<br />

<strong>SAS</strong> Airline er inde i et investeringsprogram til fornyelse<br />

af flyflåden. Tabellen nedenfor viser de planlagte investeringer<br />

for <strong>SAS</strong> Airline baseret på de eksisterende ordrer<br />

på Boeing 737, Airbus 340/330-300 samt Airbus 321. I<br />

alt har <strong>SAS</strong> ordrer til en værdi af 985 MUSD. Udover investeringerne<br />

i flymateriel foretages andre investeringer i<br />

størrelsesordenen 800-1 000 MSEK pr. år. (Se også<br />

afsnittet om <strong>SAS</strong> Airlines flyflåde side 44.)<br />

<strong>SAS</strong> Airline<br />

Fly i ordre for perioden 2002 og frem (eksklusive fly placeret i<br />

operationel leasing)<br />

I alt 2002 2003 2004 2005><br />

MUSD (CAPEX) 985 620 235 100 30<br />

Antal fly i <strong>SAS</strong> Airline 22 12 7 2 1<br />

Spanairs flyordrer<br />

Spanair er også inde i en fornyelse af sin flåde og gennemfører<br />

i øjeblikket en udfasning af sine MD-80 og indfasning<br />

af Airbus 321 og Airbus 320. Tabellen nedenfor<br />

viser Spanairs faste ordrer i perioden 2002 og frem.<br />

Spanair<br />

Fly i ordre for perioden 2002 og frem (eksklusive fly placeret i<br />

operationel leasing)<br />

I alt 2002 2003><br />

MUSD (CAPEX) 300 40 260<br />

Antal fly i Spanair 8 1 7<br />

Braathens flyordrer<br />

Ved udgangen af <strong>2001</strong> havde Braathens 2 fly i ordre.<br />

CAPEX på disse udgjorde 35 MUSD.<br />

Kapitalbinding<br />

Flyvirksomhed er en meget kapitalintensiv industri. Det<br />

betyder at der foretages store investeringer i produktionsressourcer,<br />

som anvendes i en lang årrække. På<br />

grund af dette er det vigtigt for alle flyselskaber at have et<br />

godt overblik over deres kapitalbinding.<br />

Kapitalbegrebet<br />

Ved beregningen af nøgletallet CFROI anvendes et markedsbaseret<br />

kapitalbegreb som udgangspunkt for at<br />

tage hensyn til alle kapitalkilder. Eftersom forrentningen<br />

bedømmes ud fra den faktiske investerede kapital i virksomheden,<br />

anvender <strong>SAS</strong> koncernen den markedsmæssige<br />

værdi af tilgodehavender og gæld. Det er en<br />

stor forskel, sammenlignet med bogført kapital, at justeringen<br />

foretages for kapitaliserede fremtidige udgifter til<br />

operationel flyleasing og overværdi i den ejede flyflåde.<br />

Årsregnskab <strong>2001</strong> – <strong>SAS</strong> koncernen og kapitalmarkedet

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!