David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6 semester. 01-12-2010
SAS som servicevirksomhed
9. Strategivalg
Efter at have gennemgået de omkringliggende faktorer der bør have en betydning for SAS’ strategivalg, vil
afsættet og indholdet af en forbedret strategi her blive diskuteret i dette afsnit.
9.1 Core SAS som afsæt
Gennem undersøgelsen er forskellige aspekter af Core SAS strategien blevet gennemgået. Strategien har
givet SAS en positiv udvikling indenfor et af de vigtigste nøgletal, nemlig load factoren, som faktisk er blevet
forbedret siden tiltagene i Core SAS er blevet iværksat. I forhold til de markedsforhold, der de sidste
måneder har vist positiv vækst og nu er tilbage i niveauet fra før lavkonjunkturen, er det et godt tidspunkt
at overveje om den strategi man arbejder efter i virksomheden, er den rette til at bære virksomheden ind i
en vækstperiode. De resultater strategien har bragt kan godt betegnes som positive, men man har
reduceret antallet af passagerer, reduceret antallet af fly, reduceret antallet af afgange og der kan stadig
forventes negative resultater på bundlinjen efter 2010. Gennem reducering af afgange har man fjernet de
afgange som har færrest passagerer, hvilket alt andet lige, vil hæve gennemsnittet på de resterende
afgange. Dette viser sig som en positiv udvikling i nøgletal, men den positive udvikling kan kun opretholdes i
en kort periode gennem fjernelse af de mindst profitable ruter. SAS kan ikke skabe vækst ved at fjerne ruter
eller afgange med lave passagertal. Det har dog styrket platformen for at skabe vækst, at disse ruter er
afviklet. De fly der er blevet taget ud af drift og som SAS stadig selv råder over kan være med til at styrke
SAS i en kommende vækstperiode. Den frigjorte kapacitet kan nu indsættes hvor der er efterspørgsel på
kapacitet og dette kan muligvis give SAS et forspring overfor de selskaber, der først skal finde ud af hvilke
ruter der skal tages maskiner fra.
De fokusområder der findes i Core SAS kunne tyde på at der er mange interesser involveret i udformningen
af strategien. Der har i længere tid også været tale om at SAS faktisk er til salg og et af motiverne for at lave
en strategi som Core SAS kunne godt kobles sammen med ønsket om et salg. I tilfælde af at ejerne bag SAS
udelukkende stiler efter at få virksomheden solgt har Core SAS stadig et potentiale, men set i forhold til de
luftfartselskaber der drives succesfuldt virker Core SAS ikke ambitiøst nok. Core SAS efterlader dog en
platform med bedre økonomisk styring, bedre lønaftaler med ansatte og med færre passagerfattige
afgange, men desværre også med færre passagerer totalt set.
9.2 Strategiske overvejelser i fremtiden
I undersøgelsen er det fremhævet at den globale flytrafik har nået et vendepunkt og nu viser positiv vækst
igen. I forhold til SAS strategi bør vækst i markedet give anledning til overvejelse af den nuværende strategi
og hvorvidt denne egner sig til et marked i vækst. Gennem sammenligningen af strategier kunne det ses at
41