David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, <strong>HA</strong>- 6 semester. 01-12-<strong>2010</strong><br />
<strong>SAS</strong> som servicevirksomhed<br />
tilføre ekstra likviditet. Siden Core <strong>SAS</strong> blev introduceret er der dog også sket uforudsete hændelser som<br />
har lagt yderligere pres på virksomheden. I foråret <strong>2010</strong> drev der en askesky ind over dele af Europa som<br />
lukkede store dele af det luftrum <strong>SAS</strong> flyver i, det betød ifølge <strong>SAS</strong> egne opgørelser at <strong>SAS</strong> mistede ca. 600<br />
mio. kr. i omsætning fordi mange afgange måtte aflyses. Udover askeskyen har <strong>SAS</strong> også i <strong>2010</strong> fået afgjort<br />
nogle af de retssager, hvor <strong>SAS</strong> har været anklaget på punkter som industrispionage og kartelvirksomhed.<br />
Disse retssager har indtil nu betydet, at <strong>SAS</strong> er blevet idømt bøder i omegnen af 1 mia. kr. Disse forskellige<br />
omstændigheder betyder at <strong>SAS</strong> allerede tærer på den nye kapital der er blevet rejst gennem tiltagene i<br />
Core <strong>SAS</strong> og bevirker at <strong>SAS</strong> heller ikke i <strong>2010</strong> kan udvise overskud.<br />
8.2 Konkurrerende Strategier<br />
For at have et sammenligningsgrundlag af hvordan virksomheder i luftfartsbranchen fokuserer deres<br />
strategier imod at levere service til deres passagerer, vil der være en kort gennemgang af de udvalgte<br />
konkurrenters strategier.<br />
8.2.1 Cimber-Sterling<br />
Hos Cimber-Sterling har man en strategi der underbygger det faktum at selskabet er et lavprisselskab.<br />
Strategien i virksomheden handler om at skabe effektivitet ved at udnytte sin kapacitet bedre og<br />
derigennem at kunne tilbyde sine kunder billigere billetpriser 55 . Et andet element i Cimber-Sterlings strategi<br />
omhandler markedsdiversifikation, virksomheden stræber efter at skabe effektivitet ved at tilpasse sig<br />
passagerernes rejsemønstre fordelt på årets forskelligartede sæsoner. Man vil med andre ord tilpasse sig<br />
efterspørgslen indenfor forskellige segmenter for at udnytte sin flyflåde bedst muligt. Cimber-Sterling<br />
mener dog stadig at tilbuddet af services adskiller dem fra et regulært lavprisselskab og nærmere betegner<br />
dem som et netværksselskab eftersom man opererer med et bredt indenrigs og regionalt netværk. Man ser<br />
hos Cimber-Sterling en strategi hvor det er hensigten at kombinere de elementer der gør det muligt at drive<br />
lavprisselskab med netværksmulighederne fra netværkssystemet. Cimber-Sterling har i <strong>2010</strong> også ændret<br />
prispolitik, således at man nu i stedet for at sælge all-inclusive billetter, anvender samme system som de<br />
klassiske lavprisoperatører, hvor billetten sælges til lavest mulig pris for derefter at sælge tillægsydelser<br />
som baggage, sædevalg og service om bord 56 . Umiddelbart kommer Cimber-Sterling altså fra en baggrund<br />
som netværksselskab, men opererer nu mere og mere som et lavprisselskab.<br />
55 Cimber-Sterling Årsrapport 2009 s. 8<br />
56 Cimber-Sterling Årsrapport 2009 s. 10<br />
36