David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

More documents

Recommendations

Info

Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6 semester. 01-12-2010 SAS som servicevirksomhed 8. Undersøgelse af Strategier 8.1 Core-SAS SAS introducerede i februar 2009 deres nye strategi kaldet Core-SAS. De elementer der blev bemærket i offentligheden var at der igen skulle findes besparelser, samtidig med at virksomheden skulle trimmes gennem reducering af flyflåden og frasalg af datterselskaber der ikke arbejdede indenfor SAS kerneområder. Desuden også frasalg af datterselskaberne Spanair og Air Baltic selvom disse opererer indenfor SAS kerneområde. Core SAS betår dog af andet og mere end bare besparelser. 8.1.1 Hensigterne Core-SAS er som tidligere gennemgået opbygget af 5 grundpiller som SAS mener, skal skabe fundamentet for at opnå de mål der er i virksomheden. SAS beskriver selv strategien som en ny tilgang til at sikre værdiskabelse på længere sigt og et fundament for at løse interne udfordringer og tilpasse sig ændrede markedsforhold 49 . ”Core SAS will lay the foundation for a competitive and independent SAS that is more efficient and profitable.” 50 Dette må betegnes som den korte og præcise formulering af hensigterne for Core SAS, men som navnet antyder handler en stor del af strategien om at fokusere på kerneforretningen som er luftfart. Hvis de kritiske briller skal rettes mod Core SAS strategien kunne det diskuteres hvorvidt den samlede strategi styrer virksomheden hen imod deres vision. Med en vision der hedder The Obvious Choice må det antages 49 SAS årsrapport 2008 s. 8 50 Uddrag taget fra SAS årsrapport 2008 s.8 34
Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6 semester. 01-12-2010 SAS som servicevirksomhed at ledelsen i virksomheden stræber efter at levere en service og et samlet produkt der har en værdi for kunden der gør SAS til det åbenlyse valg. Strategien skal definere metoden hvorpå virksomheden vil bevæge sig i retning af sin vision. Det kan dog være svært at gennemskue, hvorfor en kunde skal anse SAS som the obvious choice, på baggrund af nye besparelser og frasalg af datterselskaber. Den egentlige hensigt med at skære virksomheden ind til kernekompetencerne og finde besparelser især indenfor lønudgifter, handler om at fjerne omkostninger, der gør det svært for SAS at tiltrække passagerer på baggrund af billetpriserne. Man vil hos SAS gerne holde fokus på business segmentet, da dette er området SAS har en stor del af sin omsætning på og samtidig er konkurrencen fra lavprisselskaber ikke så intens på dette segment. Dette segment har historisk set heller ikke været så prisfølsomt, hvilket har betydet at SAS ved at tilbyde bedre service stadig har kunnet konkurrere indenfor segmentet. Core SAS strategien indeholder også elementer der skal styrke SAS på dette område, men i medierne er det primært besparelser og frasalg der har domineret, hvilket ikke kan betegnes som overskrifter der gør SAS til the obvious choice. 8.1.2Resultater af Core SAS Siden Core SAS blev lanceret i februar 2009, er der sket en udvikling i planerne om besparelser, eftersom der er opnået nye aftaler med kabinepersonale og piloter har, SAS opnået nogle af de mål der var sat i forbindelse med den oprindelige Core SAS strategi. Af de samlede besparelser der var planlagt har SAS selv meddelt, at man følger planen og pr. august, har opnået 71% af de planlagte besparelser 51 , indenfor dette findes også en reduktion på 18% af kapaciteten 52 . På trods af at besparelserne følger planerne, må SAS dog stadig erkende at der var underskud på bundlinjen i 2009 og at der formentlig også er underskud i 2010. SAS har indtil videre fundet besparelser for ca. 7,8 mia. SEK siden Core SAS blev introduceret hvilket ikke er kommet uden tab af passagerer og omsætning 53 . En af de mest positive effekter af Core SAS strategien kan ses i SAS’ load factor som udvikler sig i en positiv retning og derfor indikerer at SAS udnytter sin tilbageværende kapacitet bedre. Af andre elementer i Core SAS der er blevet opnået siden introduktionen kan nævnes at SAS nu har afviklet sine engagementer i Spanair og Air Baltic hvilket var det bærende element i den del af strategien der var kaldt fokus på det nordiske hjemmemarked. SAS nævner også at man er nået langt i lanceringen af sit service and simplicity koncept som skulle være en del af virksomhedens fokus på business segmentet 54 . Gennem bl.a. en aktieemission er det også lykkedes at styrke kapitalstrukturen i virksomheden ved at 51 Business.dk, 18-08-2010. SAS tæt på sparemål 52 SAS årsrapport 2009 s. 8 53 Ibid s. 12 54 Ibid 35
Page 1 and 2: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6
Page 33: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6
Page 47: Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, HA- 6

David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?