David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
David S. Hansen Bacheloropgave HA- 6 Semester 2010 SAS ... - VBN
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gruppe nr. 9 Bachelorprojekt, <strong>HA</strong>- 6 semester. 01-12-<strong>2010</strong><br />
<strong>SAS</strong> som servicevirksomhed<br />
Strategivalg<br />
Konkurrerende strategier<br />
økonomiske formåen og derefter diskutere hvorvidt Core-<strong>SAS</strong> har gjort<br />
virksomheden mere konkurrencedygtig.<br />
Afsnittet konkurrerende strategier har til hensigt at skabe sammenligningsgrundlag i forhold<br />
til den strategi <strong>SAS</strong> anvender og blev undersøgt i foregående afsnit.<br />
a. Cimber-Sterling<br />
b. Norwegian<br />
c. Lufthansa<br />
d. Finnair<br />
Målgrupper fordelt på selskaber<br />
Med afsæt i de forskellige konkurrenters strategier vil de enkelte målgrupper blive defineret<br />
med henblik på at finde den målgruppe <strong>SAS</strong> har de bedste forudsætninger for at konkurrere<br />
om.<br />
Perspektiveringen er tiltænkt at diskutere i hvilket omfang <strong>SAS</strong> vil være konkurrencedygtig i fremtid såfremt<br />
de grundlæggende principper i Core-<strong>SAS</strong> fortsat præger <strong>SAS</strong>’ strategivalg.<br />
Konklusion<br />
Core-<strong>SAS</strong> som afsæt<br />
Den situation <strong>SAS</strong> forventes at stå i efter Core-<strong>SAS</strong> er færdigimplementeret vil blive<br />
diskuteret og springbrættet til et nyt strategisk fokus vurderes<br />
Strategiske overvejelser i fremtiden<br />
Hvilke overvejelser kunne være gunstige i forhold til at udvikle en ny strategi efter Core-<strong>SAS</strong>’<br />
forventede planmæssige udløb. Der vil her blive samlet op på de emner som undersøgelsen<br />
giver anledning til at overveje i fremtiden.<br />
Besvarelse af problemformuleringen<br />
12