Download som pdf 2,3 Mb - Esbjerg Havn

ESBJERG HAVN NR. 1 · 2013
Vestas indtager Østhavnen
Med en ny offshore hub vil Vestas sænke omkostningerne på havvind
Offshore Center
Danmark slår
dørene op
Synergier mellem grøn og klassisk
offshore skal sikre væksten.
Nyt rekordår på
Esbjerg havn
Et stærkt 2012 bliver fulgt af et
travlt 2013.
Esbjerg Havn styrker
sikkerheden
Falck og Esbjerg Havn samarbejder
om nye sikkerhedsprocedurer.

16
19
2 hav&kaj nr. 1 · 2013
12
17
Indhold
3 Leder: Udsigt til travlt år i Esbjerg
4 Fælles kurs for vind og olie skal sikre væksten
8 Vestas rykker ind i klyngen
10 Årsregnskab 2012: Nyt rekordår for havnen
12 Transportkollektivet der voksede
14 Bedre kommunikation sikrer hjælpen på Esbjerg Havn
16 Maersk Oil opruster på Esbjerg Havn
18 Farvel til et vartegn
19 Kom med til havnefest den 21. juni
20 Fra en anden vinkel
Udgiver: Esbjerg Havn Ansvarshavende: Havnedirektør Ole Ingrisch Redaktionelt arbejde: Radius Kommunikation A/S
Fotos: MEDVIND/Bent Sørensen, Christer Holte m.fl. Layout og produktion: Reese Grafisk Oplag: 1000

Leder
Udsigt til travlt år i Esbjerg
Foråret er på vej, og vi er godt i gang med et år, der vil byde på masser
af aktiviteter og en række gode nyheder på esbjerg Havn. 2013 tegner på
mange måder til at blive et begivenhedsrigt år.
på Dokvej ved Fanøfærgen har det nye offshore Center Danmark netop
slået dørene op for sit nye domicil. offshore Center Danmark skal fremover
være den samlende klynge for både klassisk og grøn offshore, og centeret
skal hjælpe virksomhederne med at fastholde den danske førerposition. At
organisationen får hovedsæde her, markerer esbjergs position som offshoreindustriens
danske hovedstad. Det nye offshore Center Danmark repræsenterer
viljen til at samle kræfterne ét sted i én organisation og dermed viljen til
at udnytte de betydelige synergier, der er inden for offshore olie, gas og vind
– ikke bare i esbjerg, men i hele landet. Det er et godt og rigtigt initiativ.
I dette nummer af Hav & Kaj har vi et interview med offshore Center
Danmarks nye bestyrelsesformand Anders eldrup, der fortæller om de
opgaver og udfordringer, han ser for den danske offshore-industri.
Anders eldrup var desuden gæstetaler på esbjerg Havns årlige informationsmøde,
hvor vi blandt andet præsenterede årsregnskabet for 2012.
regnskabet er det historisk bedste, og årets resultat sætter rekord for andet
år i træk. rekordresultatet afspejler det høje aktivitetsniveau i den klynge af
stærke industrier og virksomheder, som esbjerg Havn er en del af. vi bringer
mere om regnskabet og informationsmødet inde i bladet.
Den fortsatte fremgang og det høje aktivitetsniveau på havnen og i esbjerg
er i udstrakt grad afhængig af de politisk bestemte rammevilkår i og uden for
Danmark. offshoreindustri og infrastruktur kræver betydelige investeringer.
Beslutningen om at igangsætte den type investeringer forudsætter blandt
andet tillid til stabil og langsigtet regulering. Set i det lys er der grund til at
glæde sig over regeringens forslag om at forlænge den nuværende Nordsøaftale
til 2042. Det gøder jorden for fortsat vækst i de kommende årtier og
giver rygstød til bestræbelserne på at øge indvindingsgraden yderligere.
For hvert ekstra procentpoint, vi kan hæve indvindingsgraden ud over de
nuværende 26-27 procent, tjener Danmark 50 mia. kr.
Netop fordi forudsigeligheden er så afgørende for offshoreindustrien og de
mange jobs, der skabes her, bør man fra politisk hold også være varsom med
at så tvivl om det kun ét år gamle energiforlig.
vestas er rykket ind i esbjerg Havns nye Østhavn, hvor faciliteter til
forsamling og udskibning af havvindmøller står klar. Dermed begynder et
nyt kapitel i historien om esbjerg som Danmarks havvindby. Læs mere om
vestas’ planer for havvind inde i bladet.
til sommer indvies den nye Østhavn officielt. Det sker med en stor fest på
havnen den 21. juni, hvor de mange mennesker, som har deres daglige gang
på havnen – og selvfølgelig alle esbjergensere – er inviteret. Sidst i dette blad
løfter vi lidt af sløret for programmet for indvielsen, som byder på aktiviteter
for både store og små. jeg håber, at mange vil kigge forbi og være med til at
fejre byens havn sammen med os.
God læselyst!
ole Ingrisch
Direktør, esbjerg Havn
»Det nye Offshore
Center Danmark
repræsenterer
viljen til at samle
kræfterne ét sted i
én organisation og
dermed viljen til at
udnytte de betydelige
synergier, der er
inden for off shore
olie, gas og vind
– ikke bare i Esbjerg,
men i hele landet.«
hav&kaj nr. 1 · 2013 3

Fremtiden for offshore i Nordsøen
Fælles kurs for vind og
olie skal sikre væksten
Grøn og klassisk offshore er ikke modsætninger, men derimod to ben
på fremtidens integrerede offshore-industri. Det er tanken bag det nye
Offshore Center Danmark, der med Anders Eldrup i spidsen vil styrke
sektorens udvikling i Danmark.
DANSKe oFFSHore-vIrKSomHeDer skal fremover
samarbejde om at jage vækst og forretning på
tværs af det traditionelle skel mellem grøn og fossil
energi. Som nyslået bestyrelsesformand for offshore
Center Danmark skal Anders eldrup nemlig repræsentere
interesserne fra en samlet dansk offshoreindustri.
målet for den genfødte organisation er lagt fast:
At sikre væksten og de danske arbejdspladser i en
tid med skærpet international konkurrence og store
udviklingskrav.
60 procent af aktørerne går på tværs
Ud over at have fået ny bestyrelse er offshore
Center Danmark også rykket ind i nye lokaler på
esbjerg Havn. Samtidig er den strategiske retning
blevet skærpet, og centeret satser nu på vind og
olie/gas som to ligeværdige områder.
Det er en kobling, der er helt naturlig, ikke
mindst i lyset af den erhvervsstruktur, der i dag
er virkeligheden i offshore-sektoren, forklarer
Anders eldrup.
”vi ved, at op mod 60 procent af virksomhederne
i olie- og gassektoren også har aktiviteter inden for
havvindområdet. og vice versa. Når en virksomhed
er offshore, er den typisk aktiv inden for både det
gyldne og det grønne segment. Derfor giver det rigtig
god mening med en forening, der repræsenterer
begge dele,” siger han.
mens organisationer som vindmølleindustrien og
olie Gas Danmark står for den politiske interessevaretagelse,
skal offshore Center Danmark ”ned i det
praktiske lag”, som Anders eldrup udtrykker det.
4 hav&kaj nr. 1 · 2013
”vores fokus er at bistå virksomhederne med
at finde ud af at samarbejde i hele værdikæden og
undersøge, hvordan vi kan gøre tingene smartere,
end vi plejer at gøre det. målet er at bevare den
stærke danske position på både havvind og olie
og gas.”
Løfte i flok
Ifølge Anders eldrup har den danske offshore-industri
en række teknologiske og strukturelle udfordringer
foran sig, som skal tackles i fællesskab mellem
aktørerne. Foreningens arbejde er derfor også rettet
mod samarbejdsprojekter med universiteter og
andre vidensinstitutioner, hvor offshore Center
Fælles udfordringer
kræver fælles løsninger.
Derfor skal de danske
offshore-virksomheder
arbejde tættere sammen
– også på tværs af
energiformerne, lyder
det fra Anders Eldrup.
Det nye Offshore Center Danmark
l Det relancerede Offshore Center Danmark er dannet ved en
sammenlægning af Offshore Center Danmark og Alliancen for
Grøn Offshore Energi. Centeret administrerer en projektportefølje
på 125 millioner kroner og har 260 medlemmer.
l I spidsen for den nye bestyrelse står, ud over formand Anders
Eldrup, tidligere statsminister Poul Nyrup Rasmussen og direktør
i Maersk Oil Kurt Normann Nielsen.
l Offshore Center Danmark blev i 2012 kåret som den klyngeorganisation
i EU, der er bedst til at skabe værdi for medlemmer.
Centeret vandt titlen ”Cluster Management Excellence Label
Gold” i konkurrence med 350 europæiske klyngeorganisationer.

»Når en virksomhed er offshore,
er den typisk aktiv inden for
både det gyldne og det grønne
segment. Derfor giver det rigtig
god mening med en forening,
der repræsenterer begge dele«
Anders Eldrup, bestyrelsesformand,
Offshore Center Danmark
hav&kaj nr. 1 · 2013 5

Offshore-branchens seks udfordringer
på eSBjerG HAvNS INFormAtIoNSmØDe den
28. februar skitserede Anders eldrup seks udfordringer
for offshore-industrien, som skal tackles
fremover:
Indvindingsgraden skal øges
mængden af olie og gas, vi henter op fra felterne
i Nordsøen, skal øges. Hvert procentpoint, vi kan
hæve indvindingsgraden, svarer til en gevinst på
50 mia. kr.
Omkostningerne på havvind skal ned
prisen på strøm fra havvind skal ned. og danske
aktører skal gå forrest i udviklingen, hvis vi vil
klare os i den skærpede internationale konkurrence,
ikke mindst fra tyskland, england og Frankrig, der
investerer massivt i havvind i disse år.
Både vindmøller og olie- og gasinstal-
lationer skal leve længere
Der ligger et stort potentiale i at forlænge levetiden
på både havvindmøller og de eksisterende olie- og
gasinstallationer.
6 hav&kaj nr. 1 · 2013
Arbejdskraften skal sikres gennem
skræddersyede uddannelser
Industrien skal sammen med universiteter og andre
vidensinstitutioner sikre, at der er den nødvendige
arbejdskraft til rådighed. vejen frem er skræddersyede
uddannelser til offshorebranchen.
Danske aktører skal ud over grænserne
efterhånden som flere og flere aktiviteter rykker
uden for Danmark, skal danske virksomheder også
rette blikket mod de udenlandske markeder.
Vi skal huske fokus på service og
vedligehold
Service og vedligehold af havvindparker er det
næste kæmpestore vækstmarked. Danske aktører
har ekspertisen og erfaringerne til at få en god bid
af markedet.
Anders Eldrup var årets
hovedtaler ved Esbjerg
Havns informationsmøde
i februar.

Fremtiden for offshore i Nordsøen
Danmark vil bistå ved en række udviklingsprojekter,
fortæller han.
”Det kan være svært for en enkelt virksomhed,
især de lidt mindre virksomheder, at forholde sig til
problemstillinger af den størrelsesorden og kompleksitet.
Der vil vi så prøve at samle grupper af
virksomheder og sammen med dem drøfte, hvad vi
skal stille op.”
en af de vigtigste udfordringer på havvind-området
bliver at gøre energiformen konkurrencedygtig
på globalt plan. vindenergi er i dag den grønne
energiform, der er mest økonomisk bæredygtig. men
der er stadig et godt stykke vej, før vind – og særligt
havvind – kan konkurrere med fossile brændstoffer.
Det kræver en teknologisk udvikling, som aktørerne
i industrien skal løfte i flok.
”Hvis de europæiske lande skal blive ved med at
interessere sig lige så meget for havvind, som de gør
i dag, så skal prisen for at producere strøm på havvindmøller
være lavere. Den skal bringes drastisk
ned. vi skal blive mere effektive. Derfor har vi et
stort behov for sammen med vores medlemsvirksomheder
at finde ud af, hvordan vi kan gøre det på
en ny måde, så det bliver mere konkurrencedygtigt
at producere strøm på vind,” lyder det fra Anders
eldrup.
Milliardpotentiale i ny teknologi
For olie- og gasdelen handler det til gengæld om
at sikre en bedre udnyttelse af felterne. Her er vi
allerede kommet langt med en indvindingsgrad, der
i løbet af de sidste tyve år er hævet fra beskedne
otte-ti procent i 1990 til 26-27 procent i dag.
”vi ved, at langtidstendensen i den danske del
af Nordsøen er, at produktionen vil være faldende,
for reserverne er begrænsede. Derfor er et helt
afgørende fokus at finde ud af, om vi kan udnytte
en større del af ressourcerne, der er dernede.”
Der er både arbejdspladser og store beløb at hente
i at øge indvindingsgraden. Anders eldrup fremhæver,
at det at hæve indvindingsgraden med bare ét
procentpoint fra det nuværende niveau repræsenterer
en værdi på omkring 50 mia. kr.
Næstformand Poul Nyrup Rasmussen, der
hidtil har stået i spidsen for Alliancen for Grøn
Offshoreenergi, siger om det nye Offshore Center
Danmark:
”Formålet er at skabe en klynge, som kan samle
de mange forskellige initiativer i Danmark og
dermed sikre, at sektoren står endnu stærkere.
Det skal ske bl.a. via forstærket markedsføringsindsats
og fælles forretningsudvikling i
”Der er allerede ved at blive udviklet og eksperimenteret
med ny teknologi, der kan få en større del
af ressourcerne op. Det vil forlænge den periode,
hvor olie- og gasproduktionen vil være interessant
i den danske del af Nordøsen. Så det er klart et
fokusområde for os.”
Klyngen skal sikre dansk førerposition
med store udbygningsplaner på havvind i særligt
tyskland, england og Frankrig og landenes ambitioner
om at sikre nationale job i processen, er der
udsigt til en væsentligt skærpet konkurrence på
markedet for både materiel og serviceydelser.
Det betyder, at Danmark skal hænge i for at bevare
sin førerposition.
”De kommende år vil det være de store europæiske
lande, der vil drive udviklingen med store
investeringer i havvindmøller. Det betyder, at der
også er en risiko for at vores førerstilling på havvindområdet
bliver truet. Så vi skal kridte skoene,
hvis vi skal bevare vores førerstilling i en periode,
hvor størstedelen af investeringerne ligger i de store
europæiske lande. Det kan vi gøre ved at arbejde
endnu bedre sammen og være på forkant,” understreger
Anders eldrup.
Danmarks stærkeste kort i den sammenhæng er
de mange specialkompetencer, der er opstået i hele
værdikæden til offshore-industrien. Derfor er der
store perspektiver i øget samarbejde, lyder det fra
eldrup.
”vi har jo den store fordel i Danmark, at vi ikke
kun huser de virksomheder, der konstruerer selve
vindmøllerne, vi har også en stor, stor underskov af
mindre virksomheder. en klynge med hundredevis
af underleverandører. og det er jo ikke sådan lige at
flytte det til england eller tyskland. Så hvis vi kan
finde ud af at arbejde tæt sammen blandt underleverandører
og fortsat være lidt længere fremme
i skoene, end man er andre steder, så tror jeg, at vi
kan bevare vores førerstilling ganske længe.”
Poul Nyrup: En ny perspektivrig start
nye netværk. (…) Det har under udviklingen af
den nye organisation været afgørende for mig,
at der bliver tale om et egentligt nationalt klyngeinitiativ,
hvor alle centrale spillere deltager
på lige fod. Det er opnået med en klynge, der nu
etableres med et nyt navn samt ny organisation,
ny bestyrelse og Advisory Board. (…) Det bliver
en ny perspektivrig start, uafhængigt af nuværende
og tidligere organisatoriske tiltag.”
Kilde: Alliancen for Grøn Offshore Energi
hav&kaj nr. 1 · 2013 7

Virksomhedsprofil
Vestas rykker ind i klyngen
Havvind er på vej mod industrialisering. Det er strategien bag Vestas’
beslutning om at flytte ind på Østhavnen, hvor vindmølleproducenten
fremover vil koncentrere sit arbejde med forsamling og udskibning af
offshore-vindmøller. Dermed integrerer Vestas sig for alvor i vindklyngen
på Esbjerg Havn – nærmeste nabo bliver konkurrenten Siemens.
åretS FØrSte måNeDer har stået i flytningens
tegn for vestas offshore, der nu har indtaget sit nye
lejemål i den nybyggede Østhavn. 126.000 m 2 har
vestas til sin rådighed på havnen, hvor både vindmølletårne,
naceller og vinger allerede nu står linet
op klar til udskibning.
Beslutningen om at leje sig fast ind på esbjerg
Havn er udtryk for en strategisk satsning på at gøre
havvindaktiviteterne mere omkostningseffektive
og dermed mere konkurrencedygtige. Det fortæl-
8 hav&kaj nr. 1 · 2013
ler Bo Bjerregaard, der er Head of preassembly hos
vestas offshore.
”med aftalen har vi sikret os et godt stykke ud
i fremtiden. vi betragter det her som en ny vestas
offshore hub, hvor vi kan køre adskillige projekter
ud fra. esbjerg Havn ligger godt i forhold til Nordsømarkedet,
hvor aktiviteterne er. og samtidig kommer
vi også tættere på vores produktionsenheder,
hvilket betyder, at vi kan lave tingene i en anden
konfiguration, end vi tidligere har gjort.
Bo Bjerregaard fra
Vestas Offshore
forventer, at den nye
vindmølle-hub vil
betyde faldende omkostninger
og stigende
læringskurve.

Det åbner for nogle muligheder med mere effektive
løsninger,” siger han.
Tusind argumenter for
tidligere har vestas’ forsamlings- og udskibningsaktiviteter
flyttet rundt fra havn til havn, så der var
kortest mulig sejlafstand til de enkelte projekter.
men den nye generation af vindmøllefartøjer, der
har plads til langt flere vindmøller om bord, betyder,
at det nu kan betale sig at sejle længere med
møllerne. og samtidig er der en række klare fordele
ved at samle aktiviteterne ét sted, forklarer Bo Bjerregaard.
”man skal ikke undervurdere fordelene, når
det gælder etableringsomkostninger. Hver gang vi
starter op et nyt sted, skal vi jo begynde forfra med
at sætte os ind i regler og love for det pågældende
land og etablere lagerhal, pavilloner, it og så videre.
og samtidig ansætte nye subcontractors og nye
supervisors, som skal til at lære det på ny. Det er
utrolig dyrt. Så der er nærmest tusind argumenter
for, hvorfor det her er en god idé,” siger han.
”Nu er vi kørende fra projekt til projekt. Det
betyder, at læringskurven kan fortsætte opad, når
vi ikke starter fra bunden hvert sted, samtidig med
at omkostningskurven kører ned,” understreger Bo
Bjerregaard videre.
Bedre aftaler med lokale
underleverandører
Samtidig betyder aftalen, at vestas kan indgå længerevarende
og dermed økonomisk attraktive samarbejdsaftaler
med virksomhederne i lokalområdet.
”Når vi har fået denne her gode aftale med
esbjerg Havn og er her i lang tid, kan vi også forhandle
priserne ned hos vores underleverandører.
”Vi har selvfølgelig kigget på andre
havne uden for Danmark, især en række
tyske og hollandske havne.”
Bo Bjerregaard, Head of Preassembly, Vestas Offshore.
vi kan gøre os mere attraktive og overbevise vores
kunder om, at det godt kan betale sig at sejle med de
relativt dyre installationsskibe til esbjerg Havn. og
så får de selvfølgelig også en del af kagen. Samtidig
med at underleverandørerne får en pipeline, de kan
regne med,” siger Bo Bjerregaard.
Bygget til formålet
Siden aftalen med esbjerg Havn blev offentliggjort
sidste efterår, har vestas været i fuld gang med at
gøre området klar til formålet. At valget faldt på lige
esbjerg, skyldtes dels beliggenheden og infrastrukturen.
men samtidig var det afgørende, at Østhavnen
er bygget specielt til havvindaktiviteterne med
den nødvendige plads og en kaj med tilstrækkelig
bæreevne til de tunge komponenter, forklarer Bo
Bjerregaard. Som den ansvarlige for havnefaciliteterne
har han vurderet de mulige alternativer til
udskibningshavne.
”vi har selvfølgelig kigget på andre havne uden
for Danmark, især en række tyske og hollandske
havne. men der har ikke rigtig været andre steder i
spil til at lave en egentlig hub. Det bliver sværere og
sværere at finde velegnede havne, der har tilstrækkelig
kapacitet til vores formål, og som samtidig er
bygget til formålet. Der må man sige, at esbjerg har
kridtet banen op for, hvordan det skal gøres,” siger
Bo Bjerregaard og slutter:
”og så er det rart at se alle disse aktiviteter på
dansk jord. Det er klart, at det også betyder noget,
at vi stadig er i Danmark. Det er altid nemmere at
operere i egen baghave.”
vestas’ aftale med esbjerg Havn giver desuden
udsigt til nye arbejdspladser i esbjerg. omkring
50 medarbejdere kommer til at være beskæftiget
på vestas’ nye site i Østhavnen – og hertil kommer
de afledte job hos underleverandørerne.
hav&kaj nr. 1 · 2013 9

Årsregnskab 2012
Nyt rekordår for havnen
Der vAr StUveNDe FyLDt i musikhuset i
esbjerg, da esbjerg Havn inviterede til informationsmøde
om årsregnskabet for 2012 den 28. februar.
140 mennesker havde indfundet sig, en del af
dem nok mere på grund af dagens gæstetaler end
selve regnskabsaflæggelsen. taleren var nemlig den
nye formand for offshore Center Danmark, Anders
eldrup, der startede med at konstatere, at han kom i
godt humør af at komme til esbjerg.
”Her summer af virkelyst,” sagde han.
”Det er forbløffende, hvordan man på en generation
kan ændre en bys erhvervsstruktur. esbjerg er
i dag Danmarks ubestridte offshore-center.”
Et eventyrligt potentiale
Anders eldrup slog fast, at offshore-potentialet
i Danmark er lidt af et H.C. Andersen-eventyr.
Danmark er allerede førende på vind, men mulighederne
er langt fra udtømt. Danmark vil kunne
skabe jobs i tusindvis, men eldrup benyttede
også lejligheden til at påpege seks udfordringer
for off shore-branchen. Blandt dem er at udvikle
10 hav&kaj nr. 1 · 2013
”Det er forbløffende, hvordan man på
en generation kan ændre en bys
erhvervsstruktur.”
Anders Eldrup, bestyrelsesformand, Offshore Center Danmark
konkurrencedygtige offshore-vindmøller, at uddanne
mere kvalificeret arbejdskraft, at gå mere
mål rettet efter internationale opgaver – og ikke
mindst et hårdnakket fokus på indvindingsgraden.
”vi skal sætte alt ind på at øge indvindingsgraden
ved hjælp af innovation, forskning og uddannelse.
Hver gang vi kan udvinde bare et procentpoint mere
olie, er der en gevinst på 50 milliarder,” sagde han.
vækst på offshore-delen var bare en af grundene
til, at havnedirektør ole Ingrisch og esbjerg Havns
direktør Flemming enevoldsen kunne berette om
årsregnskabet med et smil på læben. esbjerg Havn
Direktør for Esbjerg
Havn Ole Ingrisch og
bestyrelsesformand
Flemming Enevoldsen
præsenterede årets
regnskab for en fyldt sal
i Musikhuset.

har oplevet vækst på alle forretningsområder og
kunne bryste sig af det bedste resultat nogensinde.
Meget mere end fisk og fodbold
Flemming enevoldsen glædede sig i sin tale over, at
DoNG i Børsen netop havde meldt ud, at energigiganten
ville satse netop på esbjerg Havns nøgleområder:
havvind og olie og gas.
”Artiklen ligner nærmest bestillingsarbejde fra
esbjerg,” sagde han med et smil.
”jeg støder stadig på folk – typisk, når jeg bevæger
mig over Storebælt – som ikke forbinder esbjerg
med ret meget andet end englandsbåden, fisk og
måske vores fodboldhold. Stor er deres overraskelse,
når jeg fortæller historien om en international
havn, som i dag har en førerposition i Nordsøen
samt huser over 200 virksomheder og mere end
8.000 arbejdspladser.”
”Dertil kommer historien om de 1.200 nye jobs,
der er skabt i esbjerg inden for offshore de seneste
år. Udviklingen her slår fast, at vestdanmark er en
vigtig bidragsyder til at løse Danmarks vækst- og
beskæftigelsesudfordringer. Det kan vi alle være
stolte af!,” fastslog Flemming enevoldsen.
2012 i tal
Rekordhøj indtjening og vækst på alle forretningsområder. Det er
overskriften for Esbjerg Havns årsregnskab for 2012, der overgik
både forventningerne og sidste års historisk gode regnskab.
l Årsresultatet endte på 60,1 mio. kr.
mod 58,7 mio. kr. i 2011.
l Omsætningen blev 172,7 mio. kr.
en vækst på 10 pct. i forhold til 2011.
l Godsomsætningen var 4,5 mio. tons
mod 4,2 mio. tons i 2011.
l Udlejede arealer steg til 2,052 mio. m2 mod 2,031 mio. m2 i 2011.
hav&kaj nr. 1 · 2013 11

Virksomhedsprofil Ambitionen er at være tæt
på kunderne og ikke gøre tingene
alt for komplicerede, lyder det
fra administrerende direktør i IAT
Jørgen Rathschau Sørensen.
Transportkollektivet
der voksede
Fra chaufførsammenslutning til international transportkoncern.
Med otte årtier på bagen skriver esbjergensiske IAT historie som
en af havnens ældste transportvirksomheder. Fremtiden
ligger i højt specialiserede ydelser til energisektoren.
FremGANG GeNNem SAmArBejDe. Det kunne
meget vel være overskriften for IAt’s historie, der
strækker sig mere end 80 år tilbage på esbjerg Havn.
en historie, der begyndte i 1931, da en håndfuld
esbjergensiske vognmænd sluttede sig sammen i
foreningen International Auto transport. Formålet
var at fordele fiskekørslen ud af det, der dengang var
Danmarks største fiskerihavn. Alle skulle tilgodeses,
og gevinsten skulle deles imellem medlemmerne.
Det er en fortid, som virksomheden stadig bærer
med sig i dag, fortæller administrerende direktør
jørgen rathschau Sørensen.
”vi har en lang historie og nogle stærke traditioner,
som stadig præger os i dag. Det gælder især
i forholdet til vores kunder. vi vil gerne være den
nærværende leverandør, der kerer sig om kunderne.
Det handler om at være tæt på kunderne og samarbejde
med dem om at finde ud af, hvordan vi bedst
løser deres udfordringer. og så handler det om ikke
at gøre tingene alt for komplicerede,” siger han.
I dag er kollektivet i IAt for længst erstattet af
en mere klassisk ejerstruktur. Familien Christensen
– far og søn – købte IAt i 1974, og i årene, der
fulgte, ekspanderede IAt både geografisk og med
nye forretningsområder. Særligt ydelser inden for
tankrensning til fødevareområdet samt transport af
kemikalier og farligt gods viste sig at blive lukrative
forretninger og udgør i dag to centrale ben i IAtkoncernen.
en række opkøb, senest af den hæderkronede
gamle vognmandsforretning I. C. Andersen i esbjerg
i 2010, betyder, at IAt nu er en nøglespiller på
12 hav&kaj nr. 1 · 2013
transportområdet. Koncernens omkring 250 medarbejdere
sidder i dag fordelt på kontorer i esbjerg,
Kolding, Brøndby, Aabenraa og polen.
Energien overtager
I esbjerg har IAt’s forretning fulgt den udvikling,
som resten af byen også har været igennem: Fra
fisk til energi. et skifte, der er sket gradvist fra
1990’erne, og som kulminerede for tre år siden, da
IAt solgte sin kølefryse-forretning i esbjerg. Siden
har virksomheden været koncentreret omkring
vind og olie/gas-aktiviteter i esbjerg med selskabet
C. Breinholt A/S og IAt Base energy som de centrale
omdrejningspunkter.
”Da vi valgte kølefryse-forretningen fra, måtte vi
også sige farvel til nogle medarbejdere. til gengæld
har vi oplevet vækst i andre dele af forretningen, og
i dag er vi tilbage på status quo hvad angår medarbejderantallet,”
siger jørgen rathschau Sørensen
IAt Base energy tilbyder i dag en lang række
logistik- og serviceydelser til både olie-, gas- og
vindindustrien. Det gælder blandt andet håndtering
af produkter, fragt af vindmøller, servicering og
oplæring af medarbejdere, både lokalt og internationalt.
Ambitioner om vækst
og det er da også Nordsøen og energien, som
IAt sætter sin lid til fremover, forklarer jørgen
rath schau Sørensen.

”vores forventninger i esbjerg er i høj grad
bundet op på energisektoren. Det er det, der driver
udviklingen her. offshore-vind har vækstet, og der
har vi nogle forventninger om, at det vil fortsætte.
Når det kommer til olie og gas, forventer vi mere
steady business,” siger han.
Derfor giver det også mening for koncernen at
være tæt på miljøet på esbjerg Havn, selvom konkurrencen
om serviceydelser til offshore-industrien
er skærpet betydeligt. Det handler om at finde sine
særlige styrkepositioner, forklarer jørgen rathschau
Sørensen.
”energisektoren er jo præget af, at der er få, men
store kunder. Det gør konkurrencesituationen lidt
speciel. Det er et spørgsmål om, at man hele tiden
skal leve op til de specifikke krav, som bliver stillet
af de store aktører. Ikke mindst når det gælder sikkerhed,
miljø og it,” siger han og fortsætter:
”vores strategi er at fokusere på de spidskompe-
”Vores forventninger i Esbjerg
er i høj grad bundet op på
energisektoren. Det er det,
der driver udviklingen her.”
Jørgen Rathschau Sørensen, direktør, IAT
tencer og nicher, hvor vi kan noget særligt. vi har
de grundkompetencer, der skal til, men vi skal helst
også være lidt på forkant. Det er vores ambition.”
Fakta om IAT
IAT er etableret i 1931 i Esbjerg og beskæftiger i dag omkring
250 medarbejdere globalt, heraf omkring 80 på Esbjerg Havn.
IAT-koncernens ydelser dækker en bred palette af transportopgaver,
der ud over container- og specialtransporter også involverer
transport og håndtering af farligt gods. Fra afdelingen i Kolding
driver IAT tankrensning til særligt fødevareområdet, mens forretningen
i Esbjerg er koncentreret om ydelser til energisektoren.
IAT rummer desuden datterselskabet C. Breinholt A/S, der beskæftiger
sig med shipping og transport.
hav&kaj nr. 1 · 2013 13

Nyt fra Esbjerg Havn
Bedre kommunikation sikrer
hjælpen på Esbjerg Havn
I en kritisk situation tæller hvert minut. Nye tiltag skal sikre, at
medarbejderne på Esbjerg Havn hurtigt kan få den rigtige hjælp, hvis
de kommer ud for en ulykke.
At SIKre BereDSKABet på esbjerg Havn er en
både krævende og konstant foranderlig opgave. Som
daglig arbejdsplads for omkring 8.000 mennesker er
det uundgåeligt, at esbjerg Havn en gang i mellem
bliver skueplads for personskader og ulykker. men
nu skal et nyt sæt retningslinjer, som esbjerg Havn
har udviklet sammen med Falck og esbjerg Kommune,
sikre, at den rigtige hjælp når frem i tide.
Bag tiltaget står esbjerg Havns driftsleder, Bjørn
eriksen, der sammen med sikkerhedsrepræsentant
for havnearbejderne martin Conradsen tog initiativ
14 hav&kaj nr. 1 · 2013
til at drøfte udfordringerne. De nedsatte en arbejdsgruppe,
hvor også stationsleder Henrik munk
Andersen fra Falck i esbjerg og beredskabsinspektør
Christian Holst fra esbjerg Kommune deltog.
”vi startede gruppen, fordi vi et par gange oplevede,
at tingene ikke kørte helt, som de skulle,
når vi havde nødstilfælde på havnen. vi har dels
oplevet, at ambulancen kommer sent, fordi den har
svært ved at finde rundt nede på havnen, og at den
ikke altid har haft de rigtige redskaber med. Det er
meget frustrerende at stå med en nødssituation nede
Henrik Munk Andersen,
der er stationsleder
for Falck i Esbjerg,
har samarbejdet med
Esbjerg Havn om de nye
sikkerhedstiltag.

på kajen og se ambulancen køre forkert,” forklarer
Bjørn eriksen.
”Hvis en mand får en blodprop og ligger nede
i lastrummet på et skib, så er det ikke tilstrækkeligt
med en almindelig ambulance. men det er
ikke altid, at den person, der tager imod opkaldet
på alarmcentralen, er klar over det. Derfor er det
vigtigt, at vi taler det samme sprog,” understreger
han videre.
Husk koden ”brønd eller silo”
De uheldige episoder er især opstået, når personalet
på alarmcentralen 1-1-2 ikke får korrekte informationer
om de særlige situationer, der kan opstå på en
havn. Derfor handler det om at lære medarbejderne
på esbjerg Havn at give de rigtige meldinger, når de
indberetter en ulykke. Det fortæller stationsleder
hos Falck i esbjerg, Henrik munk Andersen:
”ofte forventer de, der indberetter ulykkerne, at
det er en lokalkendt, de får fat i, men der er slet ikke
nogen 112-operatører i esbjerg mere. Så vi har set
på, hvordan vi kan sikre, at vi får det rigtige udstyr
ned på havnen. Det kunne vi gøre ved at klæde folk
på her på havnen, så de ved, hvad de skal sige, når
de ringer til 112-beredskabet.”
Fremover skal man derfor huske at sige den
særlige alarmkode brønd- eller silo-ulykke, hvis
man har at gøre med en tilskadekomst på et skib. Så
forstår vagtcentralen at der er behov for at sende en
redningsvogn, der har kranudstyr, marinebåre og andet
udstyr samt ekstra mandskab til at løse opgaven.
Brønd eller silo-koden udløser nemlig, at der også
bliver sendt en indsatsleder til at styre hjælpen.
Derudover har arbejdsgruppen fokuseret på at
gøre det nemmere for ambulancerne at finde vej. en
opgave, der er udfordrende på et sted som esbjerg
Havn, hvor køre- og adgangsforholdene ofte ændrer
sig, så ambulancernes GpS-system ikke har en
chance for at følge med. Derfor arbejder teamet på
at opdatere GpS-kortet med de afgørende informationer.
Samtidig arbejder havnens sikkerhedsudvalg
løbende på at lægge kajnumrene ind i 1-1-2’s
system.
Mødepunkt på Taurusvej
endelig har Falck etableret et egentligt ambulancemødepunkt,
som Henrik munk Andersen opfordrer
til at benytte sig af, hvis man har brug for en ambulance
på et svært tilgængeligt sted på havnen.
”Det er enormt vigtigt, at de mange medarbejdere
på havnen bliver opmærksomme på, at ambulancefolkene,
der ikke altid er lokalkendt, kan have svært
ved at finde rundt på havnen. Det gælder især, hvis
man bor på en adresse, der er forholdsvis ny, for
eksempel på de nye havneområder, eller hvis man
arbejder et sted, der er forholdsvis specielt. Så anbefaler
vi, at man kører ambulancen i møde og tager
imod den på eksempelvis taurusvej.”
”Det allervigtigste at huske, når
man er i en nødssituation, er, at man
skal bevare roen.”
Henrik Munk Andersen, stationsleder, Falck.
Frem for alt opfordrer stationslederen til, at forsøger
at undgå at gå i panik og gøre overilede ting,
når man står med en personulykke på havnen.
”man kan aldrig gardere sig fuldstændig mod
alle situationer – slet ikke et sted som esbjerg Havn,
hvor der er så mange virksomheder og medarbejdere
samlet. men det allervigtigste at huske, når man er
i en nødssituation, er, at man skal bevare roen. Som
lægmand kan man hurtigt komme til at gøre nogle
ting, der ikke er helt gennemtænkte, fordi man ikke
er vant til at stå i en kritisk situation. Derfor er det
vigtigste, at vi hurtigt kommer derned og hjælper til
med at tage de rigtige beslutninger.”
!
Det skal du huske i tilfælde
af ulykker på havnen
1. Stands ulykken – bevar overblikket – yd livreddende
førstehjælp (stands eksempelvis blødningen) – undgå
at flytte patienten.
2. Tilkald ambulance - ring 112. Hvis patient ikke er på
kaj, kræves der specialudstyr. Forklar derfor 112
situationen som ”redning ved silo eller brønd”.
3. Hvor er hændelsen sket? Brug nærmeste postadresse
(eksempelvis Amerikavej 1). Er I flere personer ved
patienten, aftales vejvisning fra mødepunktet ved
Taurusgate.
hav&kaj nr. 1 · 2013 15

”Det bliver nemmere at samarbejde på
tværs og få den personlige kontakt.
Relationer på tværs er vigtige for os”
Ingelise Terkildsen, strategisk indkøbschef, Maersk Oil
16 hav&kaj nr. 1 · 2013
Finansminister Bjarne
Corydon (S) mener, at
en særlig mentalitet
og viljestyrke præger
Esbjergs virksomheder.

Virksomhedsprofil
Maersk Oil opruster
på Esbjerg Havn
Plads til nye medarbejdere og bedre samarbejde på tværs.
Det er målet med det nye 9.700 m2 store kontorhus, som Maersk
Oil lejer sig ind i på Esbjerg Havn.
Der er trAvLt i den danske del af Nordsøen.
olie- og gasproduktionen fra de modne felter skal
optimeres samtidig med, at nye felter udforskes.
Dermed er der udsigt til et fortsat højt aktivitetsniveau,
og maersk oil styrker nu sit engagement på
esbjerg Havn med lejekontrakten på et nyt stort kontorhus.
Huset bliver rammen om en mere integreret
medarbejderskare hos maersk oil – og der er lagt op
til en fortsat udvidelse i medarbejdertallet i 2013.
”med vores nye hus vil vi først og fremmest
samle de medarbejdere, som vi har i dag,” forklarer
Ingelise terkildsen, der er strategisk indkøbschef
hos maersk oil og ansvarlig for projektet med det
nye kontorhus.
”I dag er vi spredt ud over seks bygninger, hvilket
ikke er hensigtsmæssigt i det daglige arbejde. Derfor
har vi et stort ønske om få samlet alle vores medarbejdere
i esbjerg i én bygning. Det betyder, at det
bliver nemmere at samarbejde på tværs og få den
personlige kontakt. relationer på tværs er vigtige for
os,” fortsætter hun.
Det nye domicil kommer til at huse medarbejdere
fra flere dele af værdikæden i maersk oil. Det
gælder medarbejdere inden for produktion, service
og vedligehold og projektering af offshore-installationerne
i den danske del af Nordsøen.
Langsigtet engagement
etableringen af den ca. 9.700 m 2 store og fem etager
høje bygning går i gang i foråret, når grunden på
Britanniavej, der hidtil har huset esbjergs gamle
frysehus, er ryddet. KpC Byg er entreprenør på det
nye domicil, og maersk oil har selv været med til at
designe bygning og indretning.
”Bygningen får moderne teknologi og faciliteter
med store loungeområder og et fitnessrum. Dermed
ønsker vi at skabe nogle rammer for vores medarbejdere,
der lægger op til et godt arbejdsmiljø og samarbejde
mellem teams,” fortæller Ingelise terkildsen
og tilføjer, at huset opføres som et lavenergihus, så
det lever op til 2015-energistandarderne.
Ifølge Ingelise terkildsen skal det nye domicil betragtes
som udtryk for forventningen om en fortsat
tilstedeværelse for maersk oil på esbjerg Havn.
”For os er esbjerg og esbjerg Havn et logisk
valg. Det er her, vi har været, siden vi startede med
Maersk Oil på Esbjerg Havn
640 medarbejdere
bliver der plads til i
Maersk Oils nye
domicil. Strategisk
indkøbschef Ingelise
Terkildsen holder snor
i projektet.
Maersk Oil har været til stede i Esbjerg-området siden 1972,
hvor den danske olieproduktion i Nordsøen begyndte, ti år efter
A. P. Møller fik eneretten til den danske undergrund.
Maersk Oils danske forretningsenhed beskæftiger i dag omkring
650 medarbejdere i Esbjerg og København og omkring 700
medarbejdere offshore i den danske Nordsø.
Det nye domicil bliver på ca. 9.700 m2 , fordelt på fem etager,
og får plads til at huse omkring 640 medarbejdere.
hav&kaj nr. 1 · 2013 17

Virksomhedsprofil
olie- og gasproduktionen i maersk oil. Det er fra
esbjerg Havn, vi udskiber vores materialer, proviant
og hvad der ellers skal bruges offshore til vores
installationer. Det ligger også centralt i forhold til
lufthavnen, hvorfra vores medarbejdere rejser ud til
deres arbejdsplads i Nordsøen. Så det har været helt
naturligt for os, at det var i esbjerg, vi skulle være,”
siger hun
Plads til at vokse
Kontorhuset skal stå færdigt i begyndelsen af 2015
og får plads til omkring 640 ansatte. Dermed er der
rum for vokseværk med de omkring 450 medarbejdere,
der i øjeblikket er ansat i maersk oils
esbjerg-afdeling. Ingelise terkildsen bekræfter, at
nyansættelser ligger i kortene for maersk oil i den
kommende tid:
”vi producerer olie og gas fra de modne felter,
hvor vi lægger kræfter i at vedligeholde brøndene og
Farvel til et vartegn
en æra på havnen er forbi, og en ny er godt i gang.
med nedrivningen af det gamle frysehus på Britanniavej,
der skal gøre plads til mærsks nye store
kontorhus, mister esbjerg Havn et 63 år gammelt
vartegn. Frysehuset symboliserede i årtier esbjergs
position som et afgørende knudepunkt i den danske
landbrugseksport.
Frysehuset blev opført af Agricold (nu esbjerg
Frysehus I/S) i 1949 og lagde igennem de næste
18 hav&kaj nr. 1 · 2013
installationerne, så vi får maksimalt udbytte. Samtidig
udforsker vi løbende nye felter. Så ja, vi har
planer om at rekruttere flere medarbejdere, der kan
hjælpe os med det, og jeg håber, at både nuværende
og nye medarbejdere vil falde godt til i det nye
kontorhus.”
Af de nye medarbejdere maersk oil forventer
at ansætte i løbet af 2013, vil hovedparten være
inden for de tekniske discipliner som ingeniører og
maskinmestre.
Hvorfor er Esbjerg det rigtige sted at være for
Maersk Oil?
”Det er her, vi har en stor del af vores ekspertise,
vores underleverandører og vores samarbejdspartnere.
Det betyder meget at have dem og hele offshoremiljøet
tæt på. I min verden er esbjerg offshorebyen
i Danmark,” slutter Ingelise terkildsen.
seks årtier hus til millioner af tons landbrugsprodukter
– lige fra svin, okser og smør til kaviar og
skaldyr. en arbejdsplads for tusindvis af mennesker
og en vigtig brik i esbjergs historie.
Nedrivningen af frysehuset begyndte i slutningen
af februar 2013 og forventes afsluttet i løbet af
foråret, hvor bygningen af mærsks nye domicil kan
gå i gang.
Det gamle røde frysehus
må vige pladsen
for Maersk Oils nye
kontorhus.

Invitation
Kom med til havnefest den 21. juni
DeN 21. jUNI INDvIer esbjerg Havn den første del
af den nye Østhavn. Det skal fejres!
Derfor slår esbjerg Havn dørene op for et brag af
en havnefest, hvor havnens medarbejdere, samarbejdspartnere
og selvfølgelig alle esbjergensere er
inviteret.
åbningen af Østhavnen er en anledning til at
fejre, at esbjerg Havn har udviklet sig til Danmarks
mest dynamiske havn med mere end 8.000 jobs
fordelt på over 200 virksomheder. Udviklingen er
resultatet af stærke virksomheder og industrier og et
godt samspil mellem by og havn.
Festlighederne indledes i Østhavnen med officiel
indvielse og snoreklip. Herefter er hele esbjerg og
alle medarbejdere på esbjerg Havn inviteret til fest.
I løbet af dagen er der god mulighed for at lære
esbjerg Havn bedre at kende. på programmet er
blandt andet:
• Busture rundt på havnen
• Oplev en vindmølle indefra
• Kom tæt på en af Bel Airs topmoderne
helikoptere, der opererer i Nordsøen
• Besøg bunkeren på Hulvejen
• Sejltur i havnen
• Drageværksted og sjove aktiviteter i
havnebassinet for de mindste
• Fællesspisning med Vesterhavet som tema
Først på aftenen skruer vi op for musikken og
inviterer børnefamilierne til koncert med en række
aktuelle musiknavne. vi tænder også for grillen.
Så kommer lokale musikere på scenen, og til sidst
runder esbjerg-bandet ”the Floor Is made of Lava”
festlighederne af. Hele aftenprogrammet finder sted
i Byparken.
på esbjerg Havns Facebook-side vil vi i løbet af
foråret gradvist løfte sløret for det fulde program for
dagen, men sæt allerede nu kryds i kalenderen.
Følg med på facebook.com/portesbjerg
Der vil være aktiviteter
for både store og små,
når Esbjerg Havn den
21. juni inviterer til
havnefest for hele byen.
hav&kaj nr. 1 · 2013 19

Afsender: esbjerg Havn · Hulvejen 1 · postboks 2 · 6701 esbjerg
FRA EN ANDEN VINKEL
Verdens største vindmølle-
installationsskibe ligger side
om side ved kajen.