Undervisningsministeriets sektoranalyse af folkeskole - Økonomi- og ...
Undervisningsministeriets sektoranalyse af folkeskole - Økonomi- og ...
Undervisningsministeriets sektoranalyse af folkeskole - Økonomi- og ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
- 38 -<br />
den <strong>og</strong> øge fleksibiliteten både på forvaltningsniveau <strong>og</strong> på skoleniveau.<br />
For udviklingen i øvrigt henvises til kapitel 1.<br />
4.3. En gennemgang <strong>af</strong> analyser om sammenhæng mellem størrelse<br />
<strong>og</strong> faglig bæredygtighed, herunder om eventuelle sammenhænge er<br />
knyttet til kommunestørrelse eller institutionsstørrelse.<br />
Der er foretaget en række analyser på <strong>folkeskole</strong>området, der belyser<br />
sammenhænge <strong>og</strong> forskelle mellem små <strong>og</strong> store skoler <strong>og</strong> mellem<br />
små <strong>og</strong> store kommuner <strong>og</strong> i relation til elevernes læsefærdigheder.<br />
4.3.1. Forvaltningen<br />
Arbejdet med opstilling <strong>af</strong> mål for skolevæsenet <strong>og</strong> opfølgning på<br />
evaluering <strong>af</strong>, om målene er nået, er vigtige redskaber i udfyldningen<br />
<strong>af</strong> mål- <strong>og</strong> rammestyringen <strong>og</strong> i udviklingen <strong>af</strong> skolevæsenet.<br />
En spørgeskema- <strong>og</strong> interviewundersøgelse foretaget <strong>af</strong> PLS Consult i<br />
1997 for Undervisningsministeriet i forbindelse med ”Tilstandsrapport<br />
for <strong>folkeskole</strong>n” viste, at ¾ <strong>af</strong> kommunerne havde taget fat på at gennemføre<br />
mål <strong>og</strong> rammestyring på en række områder, uden at det d<strong>og</strong><br />
klart kunne konstateres, om målene var formuleret så præcist <strong>og</strong> konkret,<br />
at det er muligt i en efterfølgende evalueringsproces at konstatere,<br />
i hvilket omfang de fastlagte mål er nået. Blandt de kommuner,<br />
som ikke havde foretaget en egentlig opfølgning på eller evaluering <strong>af</strong><br />
de fastlagte mål, blev der <strong>af</strong> kommunerne selv peget på bl.a. følgende<br />
forklaringer:<br />
• at der gennem lang tid havde været en betydelig modstand<br />
blandt <strong>folkeskole</strong>ns lærere over for de mere direkte målemetoder<br />
i forhold til den enkelte lærers udøvelse <strong>af</strong> arbejdet<br />
• at moderne skoleledelsesmetoder langt fra er tilstrækkelig udbredt<br />
i <strong>folkeskole</strong>n<br />
• at kommunerne fra slutningen <strong>af</strong> 80’erne <strong>og</strong> begyndelsen <strong>af</strong><br />
90’erne har foretaget betydelige ændringer i opbygningen <strong>af</strong> de<br />
kommunale forvaltninger med ansvar for <strong>folkeskole</strong>n<br />
• at kommunerne fik overdraget det fulde arbejdsgiveransvar for<br />
<strong>folkeskole</strong>ns lærere ved lov <strong>af</strong> 2. maj 1992 med virkning pr. 1.<br />
april 1993<br />
Undersøgelsen blev gennemført ved hjælp <strong>af</strong> en såkaldt benchmarking<br />
analyse, hvor kommunerne blev inddelt i tre grupper, der rangordnede<br />
kommunerne efter, hvor langt de var nået med hensyn til at opstille <strong>og</strong><br />
forfølge mål på <strong>folkeskole</strong>området.<br />
Analysen viste en markant forskel i indbyggertallet for kommunerne i<br />
henholdsvis gruppe 1-2, der begge har et indbyggertal på omkring