Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Politikområde 5: Ældre <strong>Budget</strong> <strong>2012</strong> - 2015<br />
<strong>Budget</strong>område 5.2: Plejehjem og -Centre<br />
• Betaling til/fra off. myndigheder - Borger og Sundhed (Visitation Ældre) -614<br />
Mindre udgift til betaling til og fra kommuner i sager med refusionstilsagn. Borgere<br />
fra andre kommuner kan således bo på et af øens plejehjem/-centre eller i<br />
en ældrebolig med visitation, mod at hjemkommunen betaler herfor. Tilsvarende<br />
har Bornholm borgere boende på lignende boenheder andre steder i landet,<br />
som <strong>Regionskommune</strong>n betaler for.<br />
• Renholdelse af grønne arealer - <strong>Bornholms</strong> Plejehjem og –centre -257<br />
<strong>Bornholms</strong> Plejehjem og -centre varetager drift af bygninger og udendørsarealer<br />
i varierende grad på de forskellige plejehjem og plejecentre, afhængig af aftaler<br />
og ejerforhold ift. boligselskaberne på området.<br />
Når virksomheden skal finde besparelser, undgås så vidt muligt beboernære<br />
kerneydelser. Derfor peges igen på det tekniske område. Sekundært – vil det få<br />
indflydelse på beboernes hverdag, idet haverne og udendørsarealerne betyder<br />
meget for beboeres oplevelser især om sommeren.<br />
Gennem de sidste år har virksomheden indgået aftale med Vej og Park vedr.<br />
pasning af de store grønne arealer, der er i tilknytning til flere af husene. Dette<br />
med udgangspunkt i lønkroner (opsigelse af 2 medarbejdere), som efterfølgende<br />
er konverteret til betaling af Vej og Park. BPC vil indgå en forhandling med<br />
Vej og Park om prisen, kombineret med færre ydelser og evt. yderligere nedsættelse<br />
af antal medarbejdertimer i BPC på det tekniske område. Endvidere vil<br />
service til andre virksomheder, som har lokaler i virksomheden, få væsentlig<br />
mindre service (DeViKa, Døgnplejen Bornholm, Borger og Sundhed (genoptræningsenheden),<br />
m fl.<br />
Bruger- og pårørenderådene i de huse som ikke allerede har denne tradition, vil<br />
blive spurgt om deltagelse i 1 – 2 årlige havedage, hvor pårørende sammen<br />
med beboere og personale er sammen om havearbejdet.<br />
• <strong>Bornholms</strong> Plejehjem og -centre - Nedlæggelse af souschefstilling -511<br />
Gennem det sidste år har souschef stillingen været vakant i BPC. Dette har<br />
medført at tværgående og overordnede opgaver har været nødvendige at uddelegere<br />
delvist til teamlederne. Teamlederne skal i deres daglige ledelse være<br />
tæt på både medarbejdere, beboere og pårørende, for at levere synlig ledelse,<br />
skabe god trivsel for alle samt konstant prioritere valg af ydelser ift. driften. Ved<br />
deltagelse i tværgående ledelsesmæssige funktioner i BPC og på tværs af ældreområdet,<br />
er teamlederne en del ”ude af huset” – og ikke synlige.<br />
Souschefens hovedområder i BPC er/var: overordnet sikkerhedsledelse, sparring<br />
og vidensdeling med og mellem teamlederne, støtte i vanskelige beboer-/ og<br />
personalesager, opfølgning i team og på teammøder ift. udviklingstiltag, deltagelse<br />
i tværgående sammenhænge/arbejdsgrupper på ældreområdet, medlem<br />
af visitationsudvalget, m.m.<br />
Ledelse af ledere kræver tæt opfølgning og kontakt for at følge udviklingen på<br />
tværs af virksomheden ikke mindst ift. at sikre ”god offentlig service” til borgere<br />
og pårørende.<br />
Virksomheden har indtil videre drift af 11 plejehjem og plejecentre, som i sig<br />
selv kræver bygningsmæssige prioriteringer og styring. I de kommende år står<br />
BPC fortsat overfor lukninger, overflytninger af beboere og medarbejdere til andre<br />
huse/virksomheder, og eventuelt andre organisationsændringer. Dette kræver<br />
i den grad nærværende fusionsledelse af virksomhedsleder. Opgaveportefølgen<br />
for virksomhedsleder er/bliver overmåde stor uden en souschef. Mange<br />
daglige driftsopgaver ifm. at støtte og vejlede, opfølgning m.m. skal varetages<br />
sideløbende med stram styring, udvikling og strategiske tiltag både i virksomheden<br />
og på tværs af ældreområdet.<br />
- 96 -