Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
Budget 2012 - Bornholms Regionskommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Politikområde 3: Børn og familier <strong>Budget</strong> <strong>2012</strong> - 2015<br />
De væsentligste initiativer vedrørende den faglige styring er:<br />
• Tillæg til børne- og ungepolitik. I projektet er der udviklet et tillæg til<br />
den eksisterende børne- og ungepolitik. I tillægget fokuseres på indsatsen<br />
for børn og unge med særlige behov for støtte fra <strong>Bornholms</strong> Familiecenter.<br />
At politikken fremgår det, at forebyggelse og lokale indsatser fremadrettet<br />
skal udgøre grundstenene i arbejdet med børn og unge med særlige behov<br />
for støtte.<br />
• Nyt anbringelsesgrundlag. Kommunalbestyrelsen har drøftet og godkendt<br />
et nyt anbringelsesgrundlag. Af anbringelsesgrundlaget fremgår det, at der<br />
fremadrettet fokuseres på forebyggelse og indsatser i lokalmiljøet i stedet<br />
for døgnanbringelse af børn og unge i andre kommuner.<br />
• Ny tilbudsvifte. For at understøtte det nye anbringelsesgrundlag har politikkerne<br />
godkendt en overordnet strategi for videreudvikling af den eksisterende<br />
tilbudsvifte i <strong>Bornholms</strong> Familiecenter.<br />
Som følge heraf er der etableret et Ungehus målrettet unge i alderen 12-18<br />
år. Ungehuset skal blandt andet være et alternativ til anbringelse uden for<br />
hjemmet.<br />
Endvidere er der etableret et Børne- og Familiehus. Børne- og Familiehuset<br />
skal give familier og børn på Bornholm et lokalt forankret tilbud, der modsvarer<br />
deres støttebehov. Tilbuddet retter sig mod de 5-14 årige.<br />
• Handleguide, ydelsesbeskrivelser, kompetenceplaner og visitationsudvalg.<br />
I projektet er der sat fokus på kvaliteten af sagsbehandlernes arbejde<br />
ved at udvikle en række understøttende redskaber bl.a. i form af en<br />
handleguide. Handleguiden beskriver, hvordan sagsbehandlingen skal forløbe,<br />
når et barn/ung er i <strong>Bornholms</strong> Familiecenters målgruppe.<br />
Den økonomiske del af projektet er i høj grad centreret om implementeringen af<br />
økonomistyringsværktøjet AØL og præcisering af arbejdsgange og procedurer. AØL<br />
databasen, der er et dispositionsregnskab, er taget i anvendelse i løbet af 2011 og<br />
indgår som et meget centralt økonomistyringsværktøj i Familiecentrets fremtidige<br />
økonomistyring og skal prioriteres for at sikre, at økonomiopfølgningen er baseret<br />
på retvisende data.<br />
Det er blandt andet via AØL, at der skal gennemføres budgetopfølgning. <strong>Budget</strong>opfølgningsproceduren<br />
er beskrevet ved arbejdsgangsbeskrivelser.<br />
Endvidere er der opstillet klare budgetforudsætninger med måltal for priser og<br />
mængder.<br />
Projektet Faglig og økonomisk styring af indsatsen for udsatte børn og unge er<br />
kommet langt, men er langt fra slut. Der udestår en stor opgave i den videre udviklings-<br />
og implementeringsproces.<br />
På den faglige del forestår et stort arbejde med udviklingen af Ungehus samt Børne-<br />
og Familiehus. Den store udfordring er dog at sikre at der fremadrettet formes<br />
de arbejdsmæssige omgivelser og en kultur i <strong>Bornholms</strong> Familiecenter der sikrer<br />
implementeringen af det faglige paradigmeskift.<br />
Den fremtidige økonomiske styring er i høj grad afhængig af økonomistyringsværktøjet<br />
AØL og det er nødvendigt, at der prioriteres ressourcer til at understøtte brugen<br />
af værktøjet og ikke mindst sikre den løbende datavalidering. Det er BDO’s<br />
vurdering, at <strong>Bornholms</strong> Familiecenters økonomiske opfølgning skal suppleres af en<br />
tæt sparring og controlling af centrale forvaltninger.<br />
- 58 -