17.07.2013 Views

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

s. 93/231<br />

sammen med de længerevarende uddannelsers placering i de større byer og efterspørgslen<br />

efter højt kvalificeret arbejdskraft.<br />

Figur 5.6. Revalidender i uddannelse<br />

med revalideringsydelse fordelt på uddannelsestyper<br />

2000. Kommunestørrelse.<br />

100%<br />

80%<br />

60%<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

Kilde: Danmarks Statistik og Undervisningsministeriet<br />

Mulighederne for at rekruttere og fastholde personale<br />

Rekrutteringssituationen for den offentlige sektor har generelt været vanskelig over<br />

en årrække, og denne udvikling må forventes at fortsætte fremover. Det skyldes<br />

navnlig, at andelen af ældre medarbejdere i udgangspunktet er højere i den offentlige<br />

sektor end i den private. Det betyder, at en stor del af de kommunalt ansatte i det<br />

kommende år vil trække sig <strong>til</strong>bage fra arbejdsmarkedets, samtidig med at de ungdomsårgange,<br />

der træder ind på arbejdsmarkedet er små. 13<br />

De små kommuner kan have særlige rekrutteringsproblemer, fordi de ikke kan <strong>til</strong>byde<br />

de samme karrieremuligheder som de større kommuner. Noget lignende gælder<br />

for mulighederne for intern efteruddannelse og kurser. De små kommuner er<br />

mere sårbare over for sygdom eller udskiftning i personalet. I de større kommuner<br />

er der bedre mulighed for, at sagsbehandlerne primært har sagsområder og klienttyper,<br />

som de har viden om 14 .<br />

5.2.2 Faglig og forvaltningsmæssig organisering<br />

Beslutningsstrukturer<br />

Flere af de små kommuner har ifølge en undersøgelse af faglig bæredygtighed i det<br />

sociale arbejde i små kommuner 15 en meget smidig beslutningsstruktur i forhold <strong>til</strong><br />

<strong>til</strong>pasning af indsatsen <strong>til</strong> de lokale forhold. Der er et direkte og tæt samarbejde mellem<br />

ledelse, sagsbehandlere og politikere i udvikling af indsatsen.<br />

13 KL, Finansministeriet m.fl. Udfordringer og muligheder - den kommunale økonomi frem mod<br />

2002, maj 2002, Rekruttering og service, januar 2002 samt KL: Kampen om arbejdskraften, 1998<br />

14 Ebsen og Høgsbro, 2001, Faglig bæredygtighed i det sociale arbejde, FOKUS-nyt, marts 2002<br />

15 Esben og Høgsbro, 2001<br />

0-4.999<br />

5-9.999<br />

10-19.999<br />

20-29.999<br />

30-49.999<br />

50-100.000<br />

>100.000<br />

i alt<br />

Grund/gym Faglig gr Faglig hv KVU<br />

MVU BA LVU<br />

100%<br />

80%<br />

60%<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

Figur 5.7. Antal helårsmodtagere af revalidering<br />

pr. 100 ikke AF-<strong>til</strong>meldte passive<br />

helårsmodtagere af kontanthjælp og<br />

modtagere af sygedagpenge over 8 uger<br />

pr. kommune 2001. Kommunestørrelse.<br />

40<br />

35<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0<br />

30<br />

34<br />

31<br />

35<br />

26<br />

23<br />

34<br />

0-4.999<br />

5-9.999<br />

10-19.999<br />

20-29.999<br />

30-49.999<br />

50-100.000<br />

>100.000<br />

i alt<br />

32<br />

40<br />

35<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!