Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
s. 90/231<br />
Tabel 5.1. Aspekter af faglige bæredygtighed og kommunestørrelsens tendentielle<br />
betydning for den faglige bæredygtighed i indsatsen<br />
Aspekter af faglig bæredygtighed Kommunestørrelsens relative betydning<br />
Rammer for indsatsen/sagsbehandlingen<br />
Mulighederne for at fremskaffe målrettede<br />
individuelle <strong>til</strong>bud<br />
Nærhed og kendskab <strong>til</strong> lokale virksomheder<br />
Faglig forvaltningsmæssig organisering<br />
Smidige og enkle beslutningsstrukturer samt<br />
mulighed for samarbejde internt i organisationen<br />
Mulighederne for specialisering og bearbejdning<br />
af lovgivning, forskrifter mv.<br />
Mål og rammestyring af aktiveringsindsatsen<br />
Anvendelse af målgrupper i aktiveringsindsatsen<br />
Målsætninger og kvalitetsstandarder på sygedagpengeområdet<br />
Større kommuner har lettere ved at fremskaffe<br />
målrettede, individuelle <strong>til</strong>bud og benytter en bredere<br />
<strong>til</strong>budsvifte i indsatsen<br />
Mindre kommuner har lettere ved at sikre nærhed<br />
<strong>til</strong> borgere og virksomheder samt lokal forankrethed<br />
i indsatsen<br />
Mindre kommuner har lettere ved at sikre en<br />
smidig og fleksibel beslutningsstruktur samt dialog<br />
mellem medarbejdere, ledelse og politikere<br />
om indsatsen<br />
Større kommuner har bedre muligheder for specialisering<br />
på sagsbehandler- og forvaltningsniveau<br />
Større kommuner har større behov for og anvender<br />
i hørjere grad mål- og rammestyring samt evalueringer<br />
af effekter af indsatsen<br />
Større kommuner har større behov for og anvender<br />
i højere grad opdeling af kontanthjælpsmodtagere<br />
i målgrupper for bedre at kunne målrette indsatsen<br />
Større kommuner har i lidt højere grad formuleret<br />
målsætninger og udarbejdet kvalitetstandarder på<br />
sygedagpengeområdet<br />
Tilbud <strong>til</strong> virksomheder og borgere<br />
Service <strong>til</strong> private virksomheder Større kommuner har prioriteret den lovbestemte<br />
virksomhedsservice overfor private virksomheder<br />
i forbindelse med det rummelige arbejdsmarked<br />
Ansættelser på særlige vilkår i private virksomheder<br />
Mulighed for at blive formidlet <strong>til</strong> ordinært<br />
job af kommunen<br />
Kvalitet af kommunernes sagsbehandling<br />
Omgørelsesprocent - andel sager der omgøres<br />
ift. det samlede antal sager<br />
Andel kommuner, der har fastsat afgørelsesfrister<br />
på revaliderings- og fleksjobområdet<br />
Driftssikkerhed i sagsbehandlingen<br />
lidt højere<br />
Mindre kommuner har et relativt stort antal personer<br />
ansat på særlige vilkår, herunder fleksjob, i<br />
den private sektor<br />
Kommunal formidling <strong>til</strong> ordinære job er lidt mere<br />
udbredt i større kommuner<br />
Omgørelsesprocenten i ankesager på beskæftigelsesområdet<br />
er relativt mindre i større kommuner<br />
Større kommuner har i højere grad fastsat frister<br />
for, hvor lang tid der må gå inden der skal være<br />
truffet en afgørelse i sociale sager<br />
Større kommuner har i kraft af et større antal sager<br />
lettere ved at sikre en højere grad af driftssikkerhed<br />
og effektivitet
Change language