Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

s. 45/231
Det er således nødvendigt at tilrettelægge indsatsen på tværs af ydelses- og forsikringsgrupper
og identificere fælles barrierer i forhold til arbejdsmarkedet, hvis man
effektivt vil øge arbejdsmarkedstilknytningen og få flere i arbejde. Visionen om en
enstrenget beskæftigelsesindsats udgør et vigtigt fundament herfor.
Bedre effekter af indsatsen - mere fokus på effekter og resultater
Effekterne af beskæftigelsesindsatsen har væsentlig betydning for den enkelte, virksomhederne
og for samfundet.
For den enkelte er det en kvalitet i sig selv at kunne udnytte sine evner og yde en
indsats på en arbejdsplads. Samtidig vil det reducere presset på de offentlige udgifter
og øge arbejdsudbuddet, så der også i fremtiden kan opretholdes en god offentlig
service, selvom der bliver flere ældre og færre i den erhvervsaktive alder
I dag kan der konstateres et tydeligt element af vilkårlighed og stor variation i indsats
og effekter på tværs af landets kommuner, jf. kapitel 6. Det skal sikres, at den
enkeltes muligheder for arbejdsmarkedstilknytning og udstødningsrisiko ikke er afhængig
af bopælskommunen.
Det er derfor helt afgørende, at der er et massivt fokus på resultater og effekter, og
at resultaterne hele tiden sammenholdes på tværs af AF, kommuner, amter og forskellige
andre aktører.
Formålet med en øget fokusering på effekter og resultater er at:
• skabe vedvarende pres for forbedringer af indsatsen
• identificere sektorer, ordninger og strukturer, hvor der er behov for forbedringer
• identificere variationer i performance og forsøge at reducere disse variationer
ved bl.a. best practice, erfaringsudveksling, vidensdeling mv.
• identificere veltilrettelagte arbejdsprocesser og -metoder
• give konkrete redskaber til forbedring af effektiviteten
• teste om forbedringer har virket efter hensigten
• tilvejebringe beslutnings- og inspirationsgrundlag for politikerne
En mere effektiv indsats - specialisering og placering af opgaver hos
dem, der løser dem bedst
Det danske arbejdsmarked er meget varieret med mange forskellige jobområder og
mange faggrupper med forskellige kvalifikationer og uddannelsesniveauer. En individuel
og fleksibel indsats for alle ledige kræver derfor en bred indsigt i de enkelte
brancher og faggruppers særlige forhold.
AF og kommunerne vil aldrig alene kunne sikre fuld indsigt i alle hjørner af arbejdsmarkedet.
AF og den enkelte kommune har således ikke en tilstrækkelig andel
af alle typer ledige job på arbejdsmarkedet til alene at kunne foretage en effektiv
matchning af ledige og ubesatte stillinger på landsplan. Der er således en række andre
væsentlige rekrutteringskanaler, som varetages af andre aktører end AF og