Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
s. 28/231<br />
Udviklingen på arbejdsmarkedet har i høj grad haft betydning for fokus i både den<br />
kommunale og AF's beskæftigelsesindsats. Under perioder med lav ledighed har<br />
indsatsen især haft fokus på at synliggøre udbuddet af arbejdskraft, jobformidling,<br />
forbedring af jobmatchet og etableringen af et mere rummeligt arbejdsmarked. Omvendt<br />
har fokus i perioder med høj ledighed i høj grad været at vedligeholde kvalifikationerne<br />
hos den ledige del af kernearbejdskraften.<br />
Figur 1.5: Opgaver og målgrupper<br />
Opgaver Målgrupper<br />
Ift. kernearbejdskra<br />
ten:<br />
- jobsøgning (CVbank)<br />
- hjælp <strong>til</strong> selvhjælp<br />
- styrket kontakt-<br />
forløb<br />
- jobformidling<br />
Ift. øvrig arbejds-<br />
kraft<br />
- op- og omkvalifi-<br />
cering<br />
- åbning af virksomhedernes<br />
sociale ansvar<br />
- skaffelse af placeringsmuligheder<br />
Jobtræning<br />
Voksenlærlinge<br />
Praktikforløb<br />
Efteruddannelse<br />
L<br />
e<br />
d<br />
i<br />
g<br />
e<br />
Orlov<br />
Frivilligt socialt arbejde<br />
Deltid<br />
Kerne-<br />
arbejdskraft<br />
(Beskæftigede)<br />
Sygedagpenge<br />
Revalidering<br />
Skånejob<br />
Puljejob<br />
Fleksjob<br />
Delpension<br />
Efterløn<br />
Overgangsydelse<br />
Førtidspension<br />
1.2 Det parallelle system i dag med koordinationsudfordringer og<br />
samarbejdsområder<br />
AF og kommunernes beskæftigelsesindsats kan betragtes som to forvaltningssystemer,<br />
der er udviklet ved siden af hinanden. Den parallelle udvikling betyder, at der i<br />
dag er både forskelle og ligheder mellem de to systemer og derfor også en række<br />
mulige samarbejdsområder, men også en række koordineringsudfordringer.<br />
Det første oplagte samarbejdsområde er på opgavesiden. Udviklingen har betydet,<br />
at AF og kommunernes opgaver ligner hinanden i dag. Således sker der i begge systemer<br />
formidling af job, registrering, visitation, vejledning, rådgivning, aktivering,<br />
uddannelse, administration af orlovsordninger og informationsindsats. Individuelle<br />
handlingsplaner er blevet et væsentligt instrument i begge forvaltningssystemer. Det<br />
er dog kun AF der har ansvaret for at overvåge det regionale arbejdsmarked og<br />
iværksætte initiativer <strong>til</strong> afhjælpning og forebyggelse af strukturelle problemer på<br />
arbejdsmarkedet.
Change language