Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
s. 213/231<br />
Benefit Agency. Personalet i Benefit Agency vil visitere personerne <strong>til</strong> at deltage i<br />
et beskæftigelsesfokuseret interview. Fysisk er disse work-focused interview sites<br />
placeret på de lokale jobcentre, jf. den offentlige arbejdsformidlings organisation.<br />
11.2.5 Andre udbydere<br />
Der er to hovedtyper af private arbejdsformidlingsbureauer - små eller ekstremt store<br />
multinationale firmaer. De fleste <strong>til</strong>byder såvel fast som midlertidig arbejdskraft.<br />
De private jobformidlingsbureauer centrerer sig om 6 hovedområder:<br />
• Almindelige formidlingsbureauer, der formidler kontorassistenter og personale<br />
<strong>til</strong> halvfaglærte job i industrien<br />
• Agenturer med speciale i formidling af ledere og identifikation af top- og<br />
mellemleders<strong>til</strong>linger<br />
• Rekrutteringsudvælgelsesbureauer, der afholder registreringsinterview og<br />
over organisationer med en liste over passende kandidater.<br />
• Vikarbureauer, der <strong>til</strong>byder erfarne ledere og andre højtuddannede <strong>til</strong>midlertidig<br />
arbejde <strong>til</strong> ærlige projekter eller midlertidigt fravær.<br />
• Agenturer, som formidler særlige specialister eller betjener en bestem industri<br />
industri.<br />
• Særlige bureauer, der har specialiseret sig i formidling af arbejdskraft, der er<br />
blevet afskediget af deres kunder under massefyringer.<br />
Ind<strong>til</strong> 1994 skulle private formidlingsbureauer ansøge om bevilling <strong>til</strong> at etablere sig<br />
som formidlingsbureau. I dag er der kun fastsat normer for adfærd, der blandt andet<br />
indebærer, at jobsøgende ikke skal betale for servicen.<br />
De private jobformidlingsbureauer arbejder i stigende grad på I-nettet for at finde<br />
nye formidlingsmuligheder. En undersøgelse fra 1992 viser, at de tegner sig for<br />
mindre end 5 pct. af ansættelserne. PES 5 gange er således mere involveret end PA.<br />
PA's succesrate er imidlertid større (80 pct), hvor jobcentrenes er 40 pct. Nye oplysninger<br />
tyder på en stigning for PA. Herudover er der private beskæftigelsesbureauer,<br />
vikarbureauer og non-profit bureauer med base i de frivillige sektor eller inden<br />
for uddannelse.<br />
De private beskæftigelsesbureauer har generelt mindre betydning, bortset fra "The<br />
Graduate Careers Advisory Office", som opererer på næsten alle højere uddannelsessteder.<br />
Vikarbureauerne har en stor grad af frihed, idet de kan formidle <strong>til</strong> alle<br />
typer job, mens non-profit bureauerne er en del af den frivillige sektor eller er <strong>til</strong>knyttet<br />
uddannelse.<br />
Andre udbydere <strong>til</strong>byder ydelser <strong>til</strong> virksomheder, der kræver kvalificeret og professionelle<br />
arbejdstagere.<br />
Det offentlige og det private samarbejde kun på få områder. Især udveksles oplysninger<br />
om ledige s<strong>til</strong>linger og ledige, der er svære at finde job <strong>til</strong>. Der er ringe grad<br />
af udlicitering (5 pct.), og hovedsageligt <strong>til</strong> ikke kommercielle bureauer. Der er<br />
imidlertid en stigende opfattelse af, at det er godt med samarbejde mellem det offentlige<br />
og private, hvorfor der vil blive taget <strong>til</strong>tag i denne retning.