Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
s. 182/231<br />
Tilsvarende er kravet om anvendelse af en fælles standardiseret visitationsmetode<br />
for alle ledige nyt i forhold <strong>til</strong> tidligere.<br />
9.6 Anden styring<br />
Med anden styring tænkes på blødere, administrative styringsformer i form af administrativ<br />
opfølgning på AF’s og kommunernes arbejdsmarkedsrettede indsats,<br />
herunder kontraktstyring, benchmark, løbende rådgivning og vejledning, mv.<br />
Anden statslig (central) styring af AF’s beskæftigelsesindsats<br />
Der har siden 2000 været indført kontraktstyring på AF-området.<br />
Til brug for kontraktarbejdet udmelder Landsarbejdsrådet (der rådgiver beskæftigelsesministeren)<br />
årets mål- og resultatkrav for beskæftigelsesindsatsen <strong>til</strong> de regionale<br />
arbejdsmarkedsråd (RAR). Beskæftigelsesministeren afholder herefter en møderække<br />
med AF-regionerne og RAR’ene, hvor rammerne for årets kontrakt drøftes.<br />
Herefter udarbejder AF-regionerne i samarbejde med de regionale arbejdsmarkedsråd<br />
et kontraktudspil, der forhandles mellem regionerne og Arbejdsmarkedsstyrelsen.<br />
Kontrakten indgås formelt mellem og underskrives af direktøren for Arbejdsmarkedsstyrelsen,<br />
AF-regionschefen og formanden for RAR.<br />
Der er forskellige hovedformål med kontraktprocessen. Det er hensigten, at kontrakterne<br />
skal synliggøre og samle de væsentlige styringskrav <strong>til</strong> indsatsen. Ligeledes<br />
skal kontraktprocessen fremme en konstruktiv og forpligtende dialog mellem<br />
det regionale (RAR/AF) og centrale (ministeren/Arbejdsmarkedsstyrelsen og LAR)<br />
niveau, hvor den regionale indflydelse og ansvarlighed for planlægningen af indsatsen<br />
styrkes. Endvidere er fokus i kontrakterne på resultaterne og ikke på arbejdsprocesserne,<br />
hvilket understøttes af at formulere resultatkravene i kontrakterne så<br />
præcist og konkret som muligt.<br />
Landsarbejdsrådet har i de senere år fastlagt 4 centrale resultatkrav, som alle AFregioner<br />
skal opfylde – for nogle af resultatkravene gælder dog, at de konkrete niveauer<br />
fastlægges i de regionale kontrakter. Derudover kan de regionale arbejdsmarkedsråd<br />
vælge at fastlægge supplerende regionale resultatkrav, ligesom der fastlægges<br />
årlige produktivitetsforbedringskrav i alle resultatkontrakter.<br />
Der sker opfølgning på resultatkontrakterne to gange årligt, dels som en halvårsstatus<br />
(der også anvendes i forbindelse med næste års kontraktproces) og dels som en<br />
årsrapportering efter årsafslutningen.<br />
Udover kontraktprocessen har der siden 2000 været indført et centralt målesystem<br />
for AF’s indsats, hvor 21 målinger af AF-regionernes effekter, omkostningseffektivitet,<br />
AF’s produktivitet på diverse driftsområder, mv. indgår. Målingerne offentliggøres<br />
halvårligt.<br />
Målesystemet er opbygget med henblik på at måle resultaterne af indsatsen. Derfor<br />
indgår målinger af de procedurer og redskaber, der er anvendt for at nå resultaterne,<br />
ikke. De 21 målinger har karakter af landsdækkende nøgletal. Nøgletallene er ops<strong>til</strong>let<br />
på en sådan måde, at man kan bruge målingerne <strong>til</strong> sammenligninger på tværs<br />
af regionerne, ligesom den enkelte region kan følge egne resultater over tid. Målin-
Change language