Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

s. 160/231
11 enheder er etableret som samarbejder mellem flere kommuner og 7 enheder er
startet som enheder for enkeltkommuner. Flere af disse enkeltkommuner samarbejder
med nabokommuner og nogle har planer om at få fælles formidlingsenhed med
nabokommuner. Det er typisk de større kommuner, som har etableret en formidlingsenheder
for enkeltkommuner, mens de mindre kommuner samarbejder om en
formidlingsenhed, jf. figur 8.9
Figur 8.9 Andel af kommuner med formidlingsenhed
februar 2003. Kommunestørrelse.
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
0%
16%
0%
22%
4%
7%
7%
13%
18%
25%
0% 0% 0%
Kilde: Arbejdsmarkedsstyrelsen og KL
3%
15%
0-4.999
5-9.999
10-19.999
20-29.999
30-49.999
50-100.000
>100.000
i alt
flere kommuner enkeltkommune
Figur 8.10 Andel af kommuner med kommunalt
samarbejde på arbejdsmarkedsområdet
2000. Kommunestørrelse
Koordinationsudvalget er aktiv i relation til alle enheder, enten som aftalepart, i styregruppe,
følgegruppe eller som samarbejdspart.
Der er forskellige grader af tilknytning mellem AF og formidlingsenhederne. I 11
enheder er der tale om en tilknytning, der rækker ud over, at AF er en samarbejdspart
på lige fod med andre. Der etableres bl.a. faste koordinationsmøder og samarbejdes
om fælles initiativer, herunder uddannelse. Der er eksempler på, at AF
indgår i etableringen af formidlingsenheden på lige fod med kommunen, hvor perspektivet
er en enstrenget jobformidling (i 2 enheder). I andre er der lokalefællesskab
mellem formidlingsenheden og AF (i 3 enheder). I nogle indgår AF i bestyrelse
eller styregruppe (i 5 enheder) eller der er indgået partnerskabsaftale (i 2 enheder).
Øvrige kommunale samarbejde på arbejdsmarkedsområdet
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
En række kommuner har derudover etableret forskellige former for samarbejde om
arbejdsmarkedsindsatsen. De kommunale samarbejder kan have forskellige karakter,
formål og organisering og kan f.eks. omfatte:
• Samarbejde om aktivering gennem fælles enhed med udstationerede medarbejdere
fra de deltagende kommuner med henblik på større effektivitet og kvalitet
i indsatsen
• Samarbejde om drift af aktiveringsprojekter eller om salg af aktiveringspladser,
således at de enkelte kommuner opnår en større vifte af tilbud
• Samarbejde i forhold til bestemte målgrupper som f.eks. fysisk handicappede eller
om etablering af job på særlige vilkår til personer med nedsat arbejdsevne,
hvor en kommune løser opgaverne for andre kommuner (entreprenørmodel)
• Ansættelse af en fælles koordinator, virksomhedskonsulent, lægekonsulent og
lignende.
25%
20%
15%
10%
5%
0%
22%
16%
7% 7%
12%
0% 0%
15%
0-4.999
5-9.999
10-19.999
20-29.999
30-49.999
50-100.000
>100.000
i alt
25%
20%
15%
10%
5%
0%